Im agilen Prozess lauern Stolperfallen, doch die Ursachen von Problemen müssen erst einmal neutral und ohne Betriebsblindheit identifiziert werden. Und sie verstecken sich häufig im Detail: suboptimal organisierte und durchgeführte Scrum-Meetings, suboptimal designte Task-Boards, suboptimale Abstimmung zwischen Team und Product Owner, versteckte Vorbehalte gegenüber Agile aus Mangel an Verständnis der Konzepte usw.

Kunden, die "Agile"-Dienstleistungen suchen, interessieren sich in der Regel für zwei Dinge: Quick Fixes und konkrete Maßnahmenvorschläge - also schnelle und gute Lösungen. Auf diese klare Anforderung ist unser Diensleistungsportfolio im Bereich des agilen Projektmanagements abgestimmt.

Bei //SEIBERT/MEDIA ist Agile in Projekten an der Tagesordnung. Mit mehreren Zehntausend Stunden Projekterfahrung in internen und externen Projekten mit agilen Entwicklungsmethoden gehört //SEIBERT/MEDIA zu den erfahrenen und großen Dienstleistern für Agile in Deutschland. So unterstützen wir Sie bei der Etablierung und Optimierung agiler Vorgehensweisen:

Kompakte Einführung in agile Prozesse

Desktop-Sharing-Sitzung: Wenn ein Unternehmen gerade dabei ist, Alternativen zu klassischen Projektmanagementmethoden zu evaluieren, bietet sich in einem ersten Schritt eine kompakte und kostengünstige Einführung in agile Vorgehensweisen an. Im Rahmen einer Desktop-Sharing-Sitzung, bei der ein Berater seinen Bildschirm mit Ihnen "teilt", stellen wir Ihnen den Scrum-Prozess in Theorie und Praxis ausführlich vor und gehen zudem auf die Lean-Management-Methode Kanban ein.

Beratungstelefonat: Auch das Beratungstelefonat ist eine günstige Möglichkeit, einen konzentrierten Über- und Einblick in das agile Projektmanagement zu erhalten. Im Rahmen eines ausführlichen - im Vorfeld auf Ihren Informationsbedarf abgestimmten Telefongesprächs - stellen wir Ihnen Scrum und Kanban vor, erläutern Möglichkeiten und Potenziale agiler Projektmanagementmethoden, beschreiben ein prototypisches Scrum-Projekt und beraten Sie ausführlich strategisch.

Workshops und Schulungen

Strategie und Implementierung von Scrum: Unsere Schulung deckt alle Aspekte von Scrum, Best Practices und Know-how für die effiziente Einführung agiler Prozesse im Unternehmen ab.

Kanban und Taskboards: Das Training umfasst die Grundlagen von Kanban, konzentriertes Know-how im Hinblick auf Teamorganisation und Organisation der täglichen Aufgaben sowie praxisnahe Tipps, Tricks und Best Practices, um Kanban zu einem möglichst effektiven und effizienten Instrument zu machen.

Agile Tools - JIRA und Greenhopper: Die Schulung widmet sich der digitalen und transparenten Abbildung agiler Prozesse, der Einführung in das Aufgabenmanagementsystem JIRA und das agile Plugin Greenhopper sowie der Vermittlung von Anwender-Know-how zur effizienten toolgestützten Organisation agiler Projekte.

Agile-Coaching

Kontinuierliches Agile-Coaching: Wir begleiten Ihr agiles Team und unterstützen Sie bei der kontinuierlichen Verbesserung Ihrer agilen Methoden und Prozesse – egal, ob Sie gerade erst anfangen, mit Scrum und Agile zu arbeiten, oder ob Sie agile Prozesse bereits etabliert haben. Inhalte: regelmäßiges Training zu verschiedenen Scrum-Aspekten, Beratung zu den agilen Boards, zur Durchführung und kontinuierliche Optimierung der Scrum-Meetings inklusive Meeting-Reviews und zur digitalen Abbildung agiler Prozesse, Reporting und regelmäßiges Feedback mit erkannten Verbesserungspotenzialen und Maßnahmenvorschlägen.

Agile live bei //SEIBERT/MEDIA erleben: Erleben Sie die Potenziale und die praktische Umsetzung von Agile bei //SEIBERT/MEDIA live im Tagesgeschäft. Ein Agile-Fachmann arbeitet zusammen mit Ihnen eine Agenda aus und führt Sie mit ausführlichen Erläuterungen und Erklärungen durch den Arbeitstag unserer agilen Teams. Inhalte: Daily-Standup-Meetings, Meetings unserer Kanban-Teams, Arbeiten im und mit dem visuellen Teamraum, die Taskboards, digitale Verwaltung agiler Projekte mit JIRA und Greenhopper.

Teambesuch bei Ihnen vor Ort: Eine schnelle und wirksame Analysemöglichkeit Ihrer agilen Prozesse besteht darin, die Anwendung von Agile direkt im Projektalltag zu beobachten. Ein //SEIBERT/MEDIA-Experte besucht Ihr Team, verschafft sich systematisch einen Überblick über die Nutzung von Scrum im Tagegeschäft und arbeitet einen Maßnahmenkatalog mit konkreten Optimierungsvorschlägen aus, um die Effizienz Ihrer agilen Prozesse zu erhöhen und die Produktivität und Zufriedenheit Ihres Teams zu steigern. Inhalte: Analysen der Sprint-Organisation, der Effizienz der Scrum-Meetings, der Akzeptanz von Scrum im Team, der Phase des Teambildungsprozesses, der Organisation und des Aufbaus Ihrer Boards, der Ausgestaltung des visuellen Teamraums, der Tool-Unterstützung Ihrer agilen Projekte.

Prozessoptimierung

Online-Teambefragung: Agile Teams arbeiten mit einem hohen Maß an Eigenverantwortung und wissen zumeist selbst am besten, dass im agilen Prozess etwas hakt und dass Probleme auftreten. Durch eine professionelle Online-Befragung Ihres Teams mit darauf aufbauenden konkreten Handlungsempfehlungen unterstützen wir Sie dabei, den Status quo Ihrer agilen Prozesse zu ermitteln und Optimierungspotenziale zu identifizieren.

Checklisten-Prüfung agiler Prozesse: Unsere erfahrenen Agile-Experten haben eine umfangreiche Checkliste ausgearbeitet, die alle Aspekte von Agile standardisiert analysiert und dabei hilft, systematisch Schwachstellen im agilen Prozess zu erkennen und Optimierungsmöglichkeiten abzuleiten.

Natürlich erbringen wir auch individuelle Leistungen jenseits der vergleichsweise standardisierten Posten aus unserem Orientierungsangebot - bis hin zum Abstellen agiler Teams für ihr Projekt und zur Organisation und Durchführung kompletter Software-Entwicklungsvorhaben nach agilen Methoden. Haben Sie Fragen zum Thema Agile? Benötigen Sie spezielle Informationen? Bitte sprechen Sie uns an. Zahlreiche weitere Infos finden Sie auch auf unserer Agile-Spezialseite.

Weiterführende Informationen

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Agile vs. Wasserfall-Modell: Was die Forschung sagt
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Agile Projekte und Scrum in der Praxis: Elemente, Nutzen, Tools, Hürden
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