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	<title>//SEIBERT/MEDIA Weblog&#187; Podcast</title>
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	<description>Consulting, Online-Marketing, Design, Technologie, Unternehmenskommunikation, Wikis, Jira</description>
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		<title>JIRA 6.0: Modern, schnell, mobile-fähig und einfach</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2013/05/21/jira-6-modern-schnell-mobile-faehig-und-einfach/</link>
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		<pubDate>Tue, 21 May 2013 14:11:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Heute hat Atlassian die neue Version seines Aufgabenmanagement- und Bugtracking-Systems JIRA ausgeliefert. Und JIRA 6 ist ein komplett neues JIRA. Das überarbeitete Look &#038; Feel bietet ein ganz neues Nutzererlebnis, das modern, einfach und aufgeräumt ist. Zudem ist JIRA ist jetzt auch mobil verfügbar. Die wichtigsten Veränderungen zeigen wir Ihnen in diesem Artikel.]]></description>
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		<itunes:summary>Heute hat Atlassian die neue Version seines Aufgabenmanagement- und Bugtracking-Systems JIRA ausgeliefert. Und JIRA 6 ist ein komplett neues JIRA. Das überarbeitete Look &#038; Feel bietet ein ganz neues Nutzererlebnis, das modern, einfach und aufgeräumt ist. Zudem ist JIRA ist jetzt auch mobil verfügbar. Die wichtigsten Veränderungen zeigen wir Ihnen in diesem Artikel.</itunes:summary>
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		<title>Online-Tickets für Konferenzen und Seminare: Wann kaufen Teilnehmer? Welche Tarife kommen an? Was kosten Tickets?</title>
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		<pubDate>Mon, 06 May 2013 06:04:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Amiando gehört zu den großen Online-Ticketing-Diensten. Auch //SEIBERT/MEDIA nutzt den Anbieter regelmäßig, um Tickets für Events zur einfachen Online-Buchung bereitzustellen. Nun hat Amiando stichprobenartig zahlreiche Ticketkäufe ausgewertet und ein paar interessante Statistiken ausgearbeitet. Wir wollen uns ansehen, was dabei in Sachen Konferenz- und Seminartickets herausgekommen ist.]]></description>
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		<itunes:summary>Amiando gehört zu den großen Online-Ticketing-Diensten. Auch //SEIBERT/MEDIA nutzt den Anbieter regelmäßig, um Tickets für Events zur einfachen Online-Buchung bereitzustellen. Nun hat Amiando stichprobenartig zahlreiche Ticketkäufe ausgewertet und ein paar interessante Statistiken ausgearbeitet. Wir wollen uns ansehen, was dabei in Sachen Konferenz- und Seminartickets herausgekommen ist.</itunes:summary>
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		<title>Online-Marketing-Tipp: Schnell passgenaue Formulare mit Wufoo erstellen</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Apr 2013 06:23:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Für viele Unternehmen sind Anfragen über Online-Formulare die Währung, in der der Online-Marketing-Erfolg gemessen wird. Umso wichtiger ist es, inhaltlich passgenaue Anfrageformulare möglichst schnell online bringen, auf den eigenen Web-Angeboten streuen und testen zu können. Eine coole Lösung dafür ist Wufoo, ein webbasiertes kommerzielles Tool zur Erstellung und Integration individueller Formulare, das wir Ihnen vorstellen möchten.]]></description>
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		<itunes:summary>Für viele Unternehmen sind Anfragen über Online-Formulare die Währung, in der der Online-Marketing-Erfolg gemessen wird. Umso wichtiger ist es, inhaltlich passgenaue Anfrageformulare möglichst schnell online bringen, auf den eigenen Web-Angeboten streuen und testen zu können. Eine coole Lösung dafür ist Wufoo, ein webbasiertes kommerzielles Tool zur Erstellung und Integration individueller Formulare, das wir Ihnen vorstellen möchten.</itunes:summary>
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		<title>Sinnvolle Confluence-Updates: Von der Weiterentwicklung von Confluence 3.5 bis heute profitieren</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2013/04/15/sinnvolle-confluence-updates-von-der-weiterentwicklung-von-confluence-3-5-bis-heute-profitieren/</link>
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		<pubDate>Mon, 15 Apr 2013 12:33:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Vor einigen Wochen hat Atlassian mit Confluence 5 erneut ein Major Release seiner Firmenwiki-Software ausgeliefert - eine gute Gelegenheit, um die Weiterentwicklung von Confluence seit der Version 3.5, mit der nach wie vor in vielen Organisationen Wiki-Instanzen betrieben werden, kurz Revue passieren zu lassen und einige Argumente für regelmäßige Updates anzubringen.]]></description>
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		<itunes:summary>Vor einigen Wochen hat Atlassian mit Confluence 5 erneut ein Major Release seiner Firmenwiki-Software ausgeliefert - eine gute Gelegenheit, um die Weiterentwicklung von Confluence seit der Version 3.5, mit der nach wie vor in vielen Organisationen Wiki-Instanzen betrieben werden, kurz Revue passieren zu lassen und einige Argumente für regelmäßige Updates anzubringen.</itunes:summary>
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		<title>MS SharePoint: Mit dem Panzer zum Supermarkt</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Apr 2013 06:22:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Schon vor einigen Monaten hat der Berater- und Blogger-Kollege Lutz Hirsch einen bemerkenswerten Artikel geschrieben, der intern bei uns reichlich geteilt wurde. Nun möchten wir es endlich nachholen, Sie ebenfalls auf diesen sachlichen und spannenden Beitrag mit dem Titel "Fünf Tipps für das soziale Intranet mit MS SharePoint - oder wie man lernt, mit dem Panzer zum Einkaufen zu fahren" hinzuweisen, ihn zusammenzufassen und zu kommentieren.]]></description>
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		<itunes:summary>Schon vor einigen Monaten hat der Berater- und Blogger-Kollege Lutz Hirsch einen bemerkenswerten Artikel geschrieben, der intern bei uns reichlich geteilt wurde. Nun möchten wir es endlich nachholen, Sie ebenfalls auf diesen sachlichen und spannenden Beitrag mit dem Titel "Fünf Tipps für das soziale Intranet mit MS SharePoint - oder wie man lernt, mit dem Panzer zum Einkaufen zu fahren" hinzuweisen, ihn zusammenzufassen und zu kommentieren.</itunes:summary>
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		<title>Warum wir Anforderungslisten in ein Backlog mit User Stories überführen</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2013/03/15/warum-wir-anforderungslisten-in-ein-backlog-mit-user-stories-uberfuehren/</link>
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		<pubDate>Fri, 15 Mar 2013 07:26:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Herwarth von Bittenfeld</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Immer wieder kommen Kunden mit sehr groben, technisch ausgerichteten Anforderungslisten in Software-Projekte. Der erste Projektschritt für //SEIBERT/MEDIA besteht in einem solchen Fall dann darin, die Anforderungsliste, die uns vom Kunden zur Realisierung übergeben wird, gemeinsam in ein Product Backlog umzuarbeiten, das den Kundennutzen der Anforderungen verdeutlicht. Das ist keine triviale Aufgabe und fordert dementsprechend etwas Zeit und einige Ressourcen ein. Doch warum soll der Kunde für diese Vorbereitungsarbeiten zahlen, die ja noch gar nichts mit der eigentlichen Umsetzung zu tun haben?]]></description>
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		<itunes:summary>Immer wieder kommen Kunden mit sehr groben, technisch ausgerichteten Anforderungslisten in Software-Projekte. Der erste Projektschritt für //SEIBERT/MEDIA besteht in einem solchen Fall dann darin, die Anforderungsliste, die uns vom Kunden zur Realisierung übergeben wird, gemeinsam in ein Product Backlog umzuarbeiten, das den Kundennutzen der Anforderungen verdeutlicht. Das ist keine triviale Aufgabe und fordert dementsprechend etwas Zeit und einige Ressourcen ein. Doch warum soll der Kunde für diese Vorbereitungsarbeiten zahlen, die ja noch gar nichts mit der eigentlichen Umsetzung zu tun haben?</itunes:summary>
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		<title>GoEdit: Wiki-Dateianhänge direkt in Confluence editieren</title>
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		<pubDate>Mon, 11 Mar 2013 07:35:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[GoEdit ist eine brandneue Erweiterung, die es für einige Wiki-Systeme wie DrupalWiki schon gibt und die nun auch für Confluence verfügbar ist. Das GoEdit-Plugin erlaubt das Editieren von angehängten Dokumenten direkt im Wiki – und im Gegensatz zum WebDAV-Standard gilt hier das Motto "Zero Configuration". Warum wir GoEdit wirklich cool finden, warum es so nützlich ist und was es kann, zeigen wir in diesem Artikel und in einer Videodemonstration mit Eugen Mayer vom Hersteller KontextWork.]]></description>
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		<itunes:summary>GoEdit ist eine brandneue Erweiterung, die es für einige Wiki-Systeme wie DrupalWiki schon gibt und die nun auch für Confluence verfügbar ist. Das GoEdit-Plugin erlaubt das Editieren von angehängten Dokumenten direkt im Wiki – und im Gegensatz zum WebDAV-Standard gilt hier das Motto "Zero Configuration". Warum wir GoEdit wirklich cool finden, warum es so nützlich ist und was es kann, zeigen wir in diesem Artikel und in einer Videodemonstration mit Eugen Mayer vom Hersteller KontextWork.</itunes:summary>
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		<title>Scrum-Projekte: Beschätzungen auf Basis von Story Points</title>
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		<pubDate>Thu, 07 Mar 2013 07:41:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian Preuss</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Unsere Entwicklungsteams schätzen den Aufwand für eine User Story in der Regel auf Basis von Story Points. Die meisten Kunden können mit dieser Messgröße erst mal nichts anfangen, weil sie Schätzungen in Zeit (Stunden) oder Geld (Euro) gewöhnt sind. Wir wollen Ihnen deshalb kurz erklären, warum wir Story Points in Aufwandsschätzungen verwenden und wie Schätzungen auf Basis von Story Points zu verstehen sind.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Unsere Entwicklungsteams schätzen den Aufwand für eine User Story in der Regel auf Basis von Story Points. Die meisten Kunden können mit dieser Messgröße erst mal nichts anfangen, weil sie Schätzungen in Zeit (Stunden) oder Geld (Euro) gewöhnt sind.[...]</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Unsere Entwicklungsteams schätzen den Aufwand für eine User Story in der Regel auf Basis von Story Points. Die meisten Kunden können mit dieser Messgröße erst mal nichts anfangen, weil sie Schätzungen in Zeit (Stunden) oder Geld (Euro) gewöhnt sind. Wir wollen Ihnen deshalb kurz erklären, warum wir Story Points in Aufwandsschätzungen verwenden und wie Schätzungen auf Basis von Story Points zu verstehen sind.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>//Seibert/Media, Arbeitstechniken, Podcast, Trends</itunes:keywords>
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		<title>Der Nutzen von Pair Programming</title>
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		<pubDate>Wed, 06 Mar 2013 07:44:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kevin Petzinger</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Das Konzept des Pair Programmings sieht vor, dass sich zwei Entwickler zusammensetzen und gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten. Die Entwickler wechseln sich dabei an der Tastatur ab. Mit den Hintergründen nicht vertraute Kunden sind hier womöglich zunächst skeptisch: " Wir sollen dafür bezahlen, dass zwei Leute an einer Aufgabe arbeiten, die auch ein Programmierer alleine erledigen könnte?" Welche Vorteile Pair Programming dem Kunden bringt, erläutern wir in diesem Artikel.]]></description>
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		<itunes:summary>Das Konzept des Pair Programmings sieht vor, dass sich zwei Entwickler zusammensetzen und gemeinsam an einer Aufgabe arbeiten. Die Entwickler wechseln sich dabei an der Tastatur ab. Mit den Hintergründen nicht vertraute Kunden sind hier womöglich zunächst skeptisch: " Wir sollen dafür bezahlen, dass zwei Leute an einer Aufgabe arbeiten, die auch ein Programmierer alleine erledigen könnte?" Welche Vorteile Pair Programming dem Kunden bringt, erläutern wir in diesem Artikel.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Arbeitstechniken, Podcast, Technologies, Trends</itunes:keywords>
		<itunes:author>//SEIBERT/MEDIA GmbH</itunes:author>
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		<title>Technische Abgrenzung von Intranet und Internet-Auftritt</title>
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		<pubDate>Wed, 27 Feb 2013 07:55:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im ersten Artikel über die Abgrenzung von Intranet und Web-Präsenz eines Unternehmens haben wir organisatorische Fragen aufgegriffen und beschrieben, inwiefern sich diese Systeme konzeptionell grundlegend unterscheiden. Und auch technisch ist eine getrennte Herangehensweise an Intranet- und Web-Projekte zwingend erforderlich, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Nutzergruppen zu erfüllen. ]]></description>
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		<itunes:summary>Im ersten Artikel über die Abgrenzung von Intranet und Web-Präsenz eines Unternehmens haben wir organisatorische Fragen aufgegriffen und beschrieben, inwiefern sich diese Systeme konzeptionell grundlegend unterscheiden. Und auch technisch ist eine getrennte Herangehensweise an Intranet- und Web-Projekte zwingend erforderlich, um die unterschiedlichen Bedürfnisse der Nutzergruppen zu erfüllen.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Intranet, Online-Marketing, Podcast, Web-Technologien</itunes:keywords>
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		<title>Organisatorische Abgrenzung von Intranet und Internet-Auftritt</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Feb 2013 07:48:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Natürlich müssen Sie kein Internet-Professional sein, um den grundlegenden Unterschied zwischen dem Intranet eines Unternehmens und seinen Web-Präsenzen zu kennen: Das interne System ist nach außen hin gesichert und enthält nicht-öffentliche Informationen, die Inhalte im Internet sind für jedermann zugänglich. Schaut man aber genauer hin, wird deutlich, dass hier vielerlei Aspekte berücksichtigt werden müssen und eine Rolle spielen. In zwei Artikeln wollen wir also einmal tiefer in die Frage nach der Abgrenzung zwischen Intranet und Internet-Auftritt eindringen. Zunächst kommen wir zu den organisatorischen Gesichtspunkten.]]></description>
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		<itunes:summary>Natürlich müssen Sie kein Internet-Professional sein, um den grundlegenden Unterschied zwischen dem Intranet eines Unternehmens und seinen Web-Präsenzen zu kennen: Das interne System ist nach außen hin gesichert und enthält nicht-öffentliche Informationen, die Inhalte im Internet sind für jedermann zugänglich. Schaut man aber genauer hin, wird deutlich, dass hier vielerlei Aspekte berücksichtigt werden müssen und eine Rolle spielen. In zwei Artikeln wollen wir also einmal tiefer in die Frage nach der Abgrenzung zwischen Intranet und Internet-Auftritt eindringen. Zunächst kommen wir zu den organisatorischen Gesichtspunkten.</itunes:summary>
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		<title>Sprint-Begleitung vor Ort: Darum ist eine regelmäßige Kundenpräsenz beim Entwicklungsteam so sinnvoll</title>
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		<pubDate>Thu, 21 Feb 2013 08:01:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jost Grabo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wollen Sie uns nicht mal in Wiesbaden besuchen? Kunden, mit denen wir komplexe Software-Projekte durchführen, laden wir herzlich ein, das Entwicklungsteam während des Sprints bei uns vor Ort zu begleiten. Warum es sinnvoll und lohnenswert ist, als Kunde die Zeit zu investieren, um möglichst regelmäßig einige Tage mit dem Team zu verbringen, stellen wir in diesem Artikel dar.]]></description>
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		<itunes:summary>Wollen Sie uns nicht mal in Wiesbaden besuchen? Kunden, mit denen wir komplexe Software-Projekte durchführen, laden wir herzlich ein, das Entwicklungsteam während des Sprints bei uns vor Ort zu begleiten. Warum es sinnvoll und lohnenswert ist, als Kunde die Zeit zu investieren, um möglichst regelmäßig einige Tage mit dem Team zu verbringen, stellen wir in diesem Artikel dar.</itunes:summary>
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		<title>Dotmocracy: Agile Ideenbewertung und Entscheidungsfindung</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Feb 2013 07:54:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Herwarth von Bittenfeld</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mit Open Space, Hackathons, der Slacktime und ROTI haben wir bereits einige Konzepte und Methoden vorgestellt, die bei uns im Rahmen der agilen Organisation zur Anwendung kommen. Ein weiteres "Werkzeug", das wir nutzen, um agile Prozesse über die Software-Entwicklung hinaus im Unternehmen zu verankern, ist Dotmocracy - bei uns die agile Form der Ideenbewertung.]]></description>
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		<itunes:summary>Mit Open Space, Hackathons, der Slacktime und ROTI haben wir bereits einige Konzepte und Methoden vorgestellt, die bei uns im Rahmen der agilen Organisation zur Anwendung kommen. Ein weiteres "Werkzeug", das wir nutzen, um agile Prozesse über die Software-Entwicklung hinaus im Unternehmen zu verankern, ist Dotmocracy - bei uns die agile Form der Ideenbewertung.</itunes:summary>
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		<title>Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Open-Space-Konferenzen</title>
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		<pubDate>Mon, 04 Feb 2013 07:35:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Herwarth von Bittenfeld</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Bei //SEIBERT/MEDIA sind wir bestrebt, agile Konzepte und Methoden über die Software-Entwicklung hinaus im gesamten Unternehmen zu verankern und auf alle Prozesse auszuweiten. Ein wichtiges Instrument im Rahmen unserer agilen Organisation ist Open Space, die sogenannte Un-Konferenz.]]></description>
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		<itunes:summary>Bei //SEIBERT/MEDIA sind wir bestrebt, agile Konzepte und Methoden über die Software-Entwicklung hinaus im gesamten Unternehmen zu verankern und auf alle Prozesse auszuweiten. Ein wichtiges Instrument im Rahmen unserer agilen Organisation ist Open Space, die sogenannte Un-Konferenz.</itunes:summary>
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		<title>Budgetplanung in Scrum-Projekten und Reaktionsmöglichkeiten auf Kostenexplosionen</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jan 2013 07:55:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Komplexe IT-Projekte sind immer Unsicherheiten ausgeliefert. Zumeist sind die Rahmenbedingungen unklar, es bestehen Abhängigkeiten von Drittsystemen und/oder -dienstleistern, neue Technologien sollen zum Einsatz kommen, Prioritäten ändern sich, neue Anforderungen treten auf den Plan. Dementsprechend schwierig ist auch eine seriöse und solide Beschätzung des Umsetzungsaufwands, und zwar unabhängig von der Projektmanagementmethode. Doch die Risiken sind in Scrum-Projekten deutlich geringer, da Sie das Budget stets voll kontrollieren.]]></description>
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		<itunes:subtitle>Komplexe IT-Projekte sind immer Unsicherheiten ausgeliefert. Zumeist sind die Rahmenbedingungen unklar, es bestehen Abhängigkeiten von Drittsystemen und/oder -dienstleistern, neue Technologien sollen zum Einsatz kommen, Prioritäten ändern sich, neue[...]</itunes:subtitle>
		<itunes:summary>Komplexe IT-Projekte sind immer Unsicherheiten ausgeliefert. Zumeist sind die Rahmenbedingungen unklar, es bestehen Abhängigkeiten von Drittsystemen und/oder -dienstleistern, neue Technologien sollen zum Einsatz kommen, Prioritäten ändern sich, neue Anforderungen treten auf den Plan. Dementsprechend schwierig ist auch eine seriöse und solide Beschätzung des Umsetzungsaufwands, und zwar unabhängig von der Projektmanagementmethode. Doch die Risiken sind in Scrum-Projekten deutlich geringer, da Sie das Budget stets voll kontrollieren.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>//Seibert/Media, Arbeitstechniken, Podcast, Trends, Web-Technologien</itunes:keywords>
		<itunes:author>//SEIBERT/MEDIA GmbH</itunes:author>
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		<title>Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Slacktime für Mitarbeiter</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Jan 2013 08:21:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Herwarth von Bittenfeld</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Slacktime bedeutet, dass jeder Mitarbeiter einen bestimmten Teil seiner Arbeitszeit ohne Vorgaben mit den Dingen verbringen kann, die ihn interessieren, solange sie im Interesse des Unternehmens sind. Warum wir das Slacktime-Konzept im Rahmen unserer agilen Organisation anwenden, erläutern wir in diesem Artikel.]]></description>
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		<itunes:summary>Slacktime bedeutet, dass jeder Mitarbeiter einen bestimmten Teil seiner Arbeitszeit ohne Vorgaben mit den Dingen verbringen kann, die ihn interessieren, solange sie im Interesse des Unternehmens sind. Warum wir das Slacktime-Konzept im Rahmen unserer agilen Organisation anwenden, erläutern wir in diesem Artikel.</itunes:summary>
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		<title>Bewerber-Marketing von //SEIBERT/MEDIA in der externen Wahrnehmung: &#8220;Daumen hoch und mehr davon!&#8221;</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2013/01/04/bewerber-marketing-von-seibertmedia-externe-wahrnehmung/</link>
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		<pubDate>Fri, 04 Jan 2013 08:19:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es ist immer schön, wenn die eigenen Bemühungen im Web auf positive Resonanz stoßen. Vor einiger Zeit hat sich der Recruiting-Experte Henner Knabenreich in seinem Blog personalmarketing2null mit dem Bewerber-Marketing bei //SEIBERT/MEDIA beschäftigt. Die wichtigsten Aspekte seiner umfangreichen Einschätzung geben wir hier wieder.]]></description>
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		<itunes:summary>Es ist immer schön, wenn die eigenen Bemühungen im Web auf positive Resonanz stoßen. Vor einiger Zeit hat sich der Recruiting-Experte Henner Knabenreich in seinem Blog personalmarketing2null mit dem Bewerber-Marketing bei //SEIBERT/MEDIA beschäftigt. Die wichtigsten Aspekte seiner umfangreichen Einschätzung geben wir hier wieder.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>//Seibert/Media, Podcast, PR, Trends</itunes:keywords>
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		<title>Agile Organisation: Hackathons bei //SEIBERT/MEDIA</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2013/01/02/agile-organisation-hackathons-bei-seibertmedia/</link>
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		<pubDate>Wed, 02 Jan 2013 08:07:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Paul Herwarth von Bittenfeld</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach unseren einführenden Worten zum Thema //SEIBERT/MEDIA als agile Organisation beschäftigen wir uns nun mit einem speziellen Event in diesem Zusammenhang: Hackathons. Was es damit auf sich hat, warum wir Hackathons veranstalten und was sie bringen, beleuchten wir in diesem Artikel.]]></description>
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		<itunes:summary>Nach unseren einführenden Worten zum Thema //SEIBERT/MEDIA als agile Organisation beschäftigen wir uns nun mit einem speziellen Event in diesem Zusammenhang: Hackathons. Was es damit auf sich hat, warum wir Hackathons veranstalten und was sie bringen, beleuchten wir in diesem Artikel.</itunes:summary>
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		<title>Scrum-Meetings: Welche Ziele sie haben, was das Team in ihnen macht und was sie dem Kunden bringen</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Dec 2012 08:22:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Jost Grabo</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zu Scrum-Projekten gehören verschiedene Meetings als feste Bestandteile des agilen Entwicklungsprozesses. In diesem Zusammenhang kommt es vor, dass Auftraggeber, die noch nicht mit einer Projektumsetzung nach Scrum vertraut sind, früher oder später Vorbehalte äußern: Der kommunikative Aufwand in Form von Backlog-Grooming, Sprint-Planung, täglichen Meetings und zusätzlich auch noch Reviews und Retrospektiven sei ein Kommunikations-Overhead. Um hier Missverständnisse zu vermeiden, wollen wir noch einmal darstellen, was in den Scrum-Meetings passiert, warum sie für das Projekt wichtig sind und was der Kunde davon hat.]]></description>
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		<itunes:summary>Zu Scrum-Projekten gehören verschiedene Meetings als feste Bestandteile des agilen Entwicklungsprozesses. In diesem Zusammenhang kommt es vor, dass Auftraggeber, die noch nicht mit einer Projektumsetzung nach Scrum vertraut sind, früher oder später Vorbehalte äußern: Der kommunikative Aufwand in Form von Backlog-Grooming, Sprint-Planung, täglichen Meetings und zusätzlich auch noch Reviews und Retrospektiven sei ein Kommunikations-Overhead. Um hier Missverständnisse zu vermeiden, wollen wir noch einmal darstellen, was in den Scrum-Meetings passiert, warum sie für das Projekt wichtig sind und was der Kunde davon hat.</itunes:summary>
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		<title>ROTI: Schnelles Feedback bei jeder Gelegenheit</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Dec 2012 08:38:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[ROTI ist eine im agilen Umfeld sehr gebräuchliche Feedback-Methode, mit der zum Beispiel die Teilnehmer eines Meetings, Vortrags oder Workshops Rückmeldung darüber geben, wie sie das Verhältnis zwischen Nutzen und aufgebrachter Zeit einschätzen: Return On Time Invested. In diesem Artikel stellen wir Ihnen das ROTI-Prinzip vor und bieten eine Vorlage zur freien Verwendung zum Download an.]]></description>
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		<itunes:summary>ROTI ist eine im agilen Umfeld sehr gebräuchliche Feedback-Methode, mit der zum Beispiel die Teilnehmer eines Meetings, Vortrags oder Workshops Rückmeldung darüber geben, wie sie das Verhältnis zwischen Nutzen und aufgebrachter Zeit einschätzen: Return On Time Invested. In diesem Artikel stellen wir Ihnen das ROTI-Prinzip vor und bieten eine Vorlage zur freien Verwendung zum Download an.</itunes:summary>
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		<title>Zendesk zur Verbesserung der Kundenkommunikation eines Scrum-Teams</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Nov 2012 08:41:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Kevin Petzinger</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kein Scrum-Team kommt um diese Situation herum: Der ProductOwner und damit der erste Ansprechpartner für den Kunden, für den das Team gerade arbeitet, geht in Urlaub oder wird krank. Ob nun mit Ansage (Urlaub) oder überraschend (Krankheit) – derjenige, der sich direkt um den Kunden kümmert und eng mit ihm kommuniziert, ist nicht da. Das kann sehr unschöne Auswirkungen auf die Abstimmung mit dem Kunden und die Produktivität des Teams haben. Die Etablierung von Zendesk schafft hier Abhilfe und sorgt für eine reibungsarme Überbrückung der Abwesenheit.]]></description>
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		<itunes:summary>Kein Scrum-Team kommt um diese Situation herum: Der ProductOwner und damit der erste Ansprechpartner für den Kunden, für den das Team gerade arbeitet, geht in Urlaub oder wird krank. Ob nun mit Ansage (Urlaub) oder überraschend (Krankheit) – derjenige, der sich direkt um den Kunden kümmert und eng mit ihm kommuniziert, ist nicht da. Das kann sehr unschöne Auswirkungen auf die Abstimmung mit dem Kunden und die Produktivität des Teams haben. Die Etablierung von Zendesk schafft hier Abhilfe und sorgt für eine reibungsarme Überbrückung der Abwesenheit.</itunes:summary>
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		<title>Kontinuierliches Schätzen in agilen Projekten</title>
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		<pubDate>Mon, 26 Nov 2012 08:00:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In einem Software-Projekt will der Kunde natürlich wissen, auf was für ein Budget er sich einstellen muss: Was kostet das denn? In komplexen IT-Vorhaben, in denen man sich naturgemäß immer mit Unsicherheiten konfrontiert sieht, ist die Beantwortung dieser Frage jedoch nicht trivial. Am Anfang eines agilen Scrum-Projekts steht daher eine grobe Schätzung aus dem Bauch heraus, die dann mit jeder Iteration genauer wird, sodass früh im Projekt immer mehr Klarheit über die zu erwartenden Gesamtkosten entsteht.]]></description>
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		<itunes:summary>In einem Software-Projekt will der Kunde natürlich wissen, auf was für ein Budget er sich einstellen muss: Was kostet das denn? In komplexen IT-Vorhaben, in denen man sich naturgemäß immer mit Unsicherheiten konfrontiert sieht, ist die Beantwortung dieser Frage jedoch nicht trivial. Am Anfang eines agilen Scrum-Projekts steht daher eine grobe Schätzung aus dem Bauch heraus, die dann mit jeder Iteration genauer wird, sodass früh im Projekt immer mehr Klarheit über die zu erwartenden Gesamtkosten entsteht.</itunes:summary>
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		<title>99 Argumente für Scrum: Was Dienstleister von Scrum-Projekten haben</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Nov 2012 07:58:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In zwei Artikeln haben wir bereits je 33 Argumente in Tweet-Form vorgestellt, die beantworten, was Scrum-Projekte dem Kunden bringen und wie Mitarbeiter von Scrum profitieren. Im letzten Teil unserer Reihe mit insgesamt 99 Gründen für Scrum gehen wir nun auf die dritte Partei ein: Was hat der Dienstleister, der Scrum-Entwicklung anbietet, eigentlich konkret davon?]]></description>
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		<itunes:summary>In zwei Artikeln haben wir bereits je 33 Argumente in Tweet-Form vorgestellt, die beantworten, was Scrum-Projekte dem Kunden bringen und wie Mitarbeiter von Scrum profitieren. Im letzten Teil unserer Reihe mit insgesamt 99 Gründen für Scrum gehen wir nun auf die dritte Partei ein: Was hat der Dienstleister, der Scrum-Entwicklung anbietet, eigentlich konkret davon?</itunes:summary>
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		<title>Agile Management Innovations: Voraussetzungen für mehr &#8220;Flow&#8221; schaffen</title>
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		<pubDate>Fri, 16 Nov 2012 08:32:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Viele Unternehmen, die in der Software-Entwicklung und auch in anderen Prozessen mit agilen Methoden bereits die ersten Schritte gegangen sind und Frameworks wie Scrum und Kanban auf Teamebene erfolgreich etabliert haben, sehen sich im nächsten Stadium schnell einer naheliegenden Frage gegenüber: Wie können wir uns insgesamt zur agilen Organisation weiterentwickeln? Im Gespräch mit Martin Seibert stellt Bernd Schiffer von it-agile die sogenannten Agile Management Innovations vor – Vorschläge auf Basis von Heuristiken, um eine Umgebung schaffen, in der sich die agilen Teams tatsächlich entfalten können und in der die Produktivität auch wirklich gelebt werden kann.]]></description>
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		<itunes:summary>Viele Unternehmen, die in der Software-Entwicklung und auch in anderen Prozessen mit agilen Methoden bereits die ersten Schritte gegangen sind und Frameworks wie Scrum und Kanban auf Teamebene erfolgreich etabliert haben, sehen sich im nächsten Stadium schnell einer naheliegenden Frage gegenüber: Wie können wir uns insgesamt zur agilen Organisation weiterentwickeln? Im Gespräch mit Martin Seibert stellt Bernd Schiffer von it-agile die sogenannten Agile Management Innovations vor – Vorschläge auf Basis von Heuristiken, um eine Umgebung schaffen, in der sich die agilen Teams tatsächlich entfalten können und in der die Produktivität auch wirklich gelebt werden kann.</itunes:summary>
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		<title>Twitter: Warum es sich lohnt, //SEIBERT/MEDIA zu folgen</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Nov 2012 08:15:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Jeden Tag veröffentlichen wir mehrere Kurznachrichten im Twitter-Account von //SEIBERT/MEDIA. Aber warum sollten Sie nun immer mal wieder etwas Zeit damit verbringen, Posts zu lesen, die kürzer als klassische SMS’ sind, und sich mit den mal kompakten, mal auch ziemlich umfangreichen Inhalten zu beschäftigen, die hinter den Links stecken? Ganz einfach: Wir finden, dass es sich lohnt. Unser Ziel ist es, Ihnen täglich Inhalte anzubieten, die einen Mehrwert für Sie haben und die die investierten Sekunden oder Minuten wert sind. Was genau das für Inhalte sind, stellen wir Ihnen hier vor.]]></description>
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		<itunes:summary>Jeden Tag veröffentlichen wir mehrere Kurznachrichten im Twitter-Account von //SEIBERT/MEDIA. Aber warum sollten Sie nun immer mal wieder etwas Zeit damit verbringen, Posts zu lesen, die kürzer als klassische SMS’ sind, und sich mit den mal kompakten, mal auch ziemlich umfangreichen Inhalten zu beschäftigen, die hinter den Links stecken? Ganz einfach: Wir finden, dass es sich lohnt. Unser Ziel ist es, Ihnen täglich Inhalte anzubieten, die einen Mehrwert für Sie haben und die die investierten Sekunden oder Minuten wert sind. Was genau das für Inhalte sind, stellen wir Ihnen hier vor.</itunes:summary>
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		<title>99 Argumente für Scrum: Warum Mitarbeiterteams von Scrum profitieren</title>
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		<pubDate>Mon, 29 Oct 2012 07:51:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Scrum ist bei //SEIBERT/MEDIA fest verankert und aus der Projektorganisation nicht mehr wegzudenken. Warum wir auf Scrum schwören, haben wir in zahlreichen Artikeln immer wieder deutlich gemacht: Es gibt keine Verlierer, sondern sowohl der Kunde als auch der Dienstleister und seine agilen Teams profitieren. Warum Scrum sich für alle Beteiligten lohnt, wollen wir kompakt und jeweils nicht länger als eine Twitter-Nachricht zusammenfassen. 99 Argumente haben wir gesammelt. Nach dem Nutzen für den Kunden kommen wir nun zu den Vorteilen für das Team.]]></description>
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		<itunes:summary>Scrum ist bei //SEIBERT/MEDIA fest verankert und aus der Projektorganisation nicht mehr wegzudenken. Warum wir auf Scrum schwören, haben wir in zahlreichen Artikeln immer wieder deutlich gemacht: Es gibt keine Verlierer, sondern sowohl der Kunde als auch der Dienstleister und seine agilen Teams profitieren. Warum Scrum sich für alle Beteiligten lohnt, wollen wir kompakt und jeweils nicht länger als eine Twitter-Nachricht zusammenfassen. 99 Argumente haben wir gesammelt. Nach dem Nutzen für den Kunden kommen wir nun zu den Vorteilen für das Team.</itunes:summary>
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		<title>Metasploitable: Eine virtuelle Maschine zum Kaputtmachen</title>
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		<pubDate>Wed, 24 Oct 2012 07:00:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcell Dietl</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nachdem wir Ihnen in unserem Weblog das Hacker-Tool Metasploit vorgestellt und die Notwendigkeit erklärt haben, warum solche Computerprogramme frei zugänglich sein sollten und von welch unschätzbarem Wert sie zur Abwehr von Angriffen sind, wollen wir Ihnen das folgende Schmankerl nicht vorenthalten: Metasploitable, eine virtuelle Maschine auf Basis von Ubuntu, vollgestopft mit alter und verwundbarer Software - das ideale Trainingscamp, um sich mit Metasploit vertraut zu machen und mal so richtig auszutoben.]]></description>
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		<itunes:summary>Nachdem wir Ihnen in unserem Weblog das Hacker-Tool Metasploit vorgestellt und die Notwendigkeit erklärt haben, warum solche Computerprogramme frei zugänglich sein sollten und von welch unschätzbarem Wert sie zur Abwehr von Angriffen sind, wollen wir Ihnen das folgende Schmankerl nicht vorenthalten: Metasploitable, eine virtuelle Maschine auf Basis von Ubuntu, vollgestopft mit alter und verwundbarer Software - das ideale Trainingscamp, um sich mit Metasploit vertraut zu machen und mal so richtig auszutoben.</itunes:summary>
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		<title>Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Grundlagen und Intention</title>
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		<pubDate>Fri, 19 Oct 2012 07:01:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joachim Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Grundsätze und Werte der agilen Software-Entwicklung können durchaus auch in der Organisation Anwendung finden. So besteht das Ziel von //SEIBERT/MEDIA darin, nicht nur agile Software-Entwicklung, sondern agile Arbeitsweisen und Werte in der gesamten Organisation zu verankern. Warum wir das tun, was wir damit bezwecken und welcher Wandel und welche Herausforderungen damit verbunden sind, erläutern wir in diesem einführenden Artikel, ehe wir uns in späteren Beiträgen mit den einzelnen Ausprägungen beschäftigen.]]></description>
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		<itunes:summary>Grundsätze und Werte der agilen Software-Entwicklung können durchaus auch in der Organisation Anwendung finden. So besteht das Ziel von //SEIBERT/MEDIA darin, nicht nur agile Software-Entwicklung, sondern agile Arbeitsweisen und Werte in der gesamten Organisation zu verankern. Warum wir das tun, was wir damit bezwecken und welcher Wandel und welche Herausforderungen damit verbunden sind, erläutern wir in diesem einführenden Artikel, ehe wir uns in späteren Beiträgen mit den einzelnen Ausprägungen beschäftigen.</itunes:summary>
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		<title>99 Argumente für Scrum: Was Scrum-Projekte dem Kunden bringen</title>
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		<pubDate>Mon, 15 Oct 2012 07:06:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In zahlreichen Artikeln in unserem Blog und vielen Ressourcen in unserer Infothek haben wir uns ausführlich mit dem Scrum-Framework in der Software-Entwicklung im Allgemeinen beschäftigt und zahlreiche Einzelaspekte vertieft. Der Tenor immer: Die Etablierung agiler Methoden ist keine geringe Herausforderung, aber Scrum lohnt sich. Und warum es sich lohnt, wollen wir in ganz kompakter Form und jeweils nicht länger als eine Twitter-Nachricht zusammenfassen. In kurzer Zeit haben wir es auf 99 Argumente dafür gebracht, warum Kunden, Mitarbeiter und Dienstleister gleichermaßen von Scrum profitieren. Beginnen wir mit dem Nutzen für den Kunden.]]></description>
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		<itunes:summary>In zahlreichen Artikeln in unserem Blog und vielen Ressourcen in unserer Infothek haben wir uns ausführlich mit dem Scrum-Framework in der Software-Entwicklung im Allgemeinen beschäftigt und zahlreiche Einzelaspekte vertieft. Der Tenor immer: Die Etablierung agiler Methoden ist keine geringe Herausforderung, aber Scrum lohnt sich. Und warum es sich lohnt, wollen wir in ganz kompakter Form und jeweils nicht länger als eine Twitter-Nachricht zusammenfassen. In kurzer Zeit haben wir es auf 99 Argumente dafür gebracht, warum Kunden, Mitarbeiter und Dienstleister gleichermaßen von Scrum profitieren. Beginnen wir mit dem Nutzen für den Kunden.</itunes:summary>
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		<title>Das Hacker-Tool Metasploit: Fluch oder Segen?</title>
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		<pubDate>Wed, 10 Oct 2012 07:07:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Marcell Dietl</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Einführung des sogenannten "Hackerparagraphen" § 202c StGB vor 5 Jahren hat in Deutschland eine nicht enden wollende Debatte in Gang gesetzt, an der sich auch heute noch die Geister scheiden: Sollten Hacker-Tools legal und frei verfügbar sein? Und was sind Hacker-Tools überhaupt? Lassen Sie uns diesen Fragen anhand eines der bekanntesten Sicherheits-Tools – Metasploit – auf den Grund gehen, das wie kein anderes Gefahren und Nutzen der Hacker-Werkzeuge in sich vereint.]]></description>
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		<itunes:summary>Die Einführung des sogenannten "Hackerparagraphen" § 202c StGB vor 5 Jahren hat in Deutschland eine nicht enden wollende Debatte in Gang gesetzt, an der sich auch heute noch die Geister scheiden: Sollten Hacker-Tools legal und frei verfügbar sein? Und was sind Hacker-Tools überhaupt? Lassen Sie uns diesen Fragen anhand eines der bekanntesten Sicherheits-Tools – Metasploit – auf den Grund gehen, das wie kein anderes Gefahren und Nutzen der Hacker-Werkzeuge in sich vereint.</itunes:summary>
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		<title>Atlassian-Produkte über //SEIBERT/MEDIA lizenzieren: Das sind Ihre Vorteile</title>
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		<pubDate>Fri, 05 Oct 2012 06:59:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wir sind enger Partner des australischen Software-Herstellers Atlassian und bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Atlassian-Produkte über //SEIBERT/MEDIA zu lizenzieren: Sie kaufen Lizenzen beim offiziellen Vertriebspartner von Atlassian, erhalten natürlich eine vollumfängliche Nutzungslizenz für Ihr Produkt inklusive Atlassian-Support und Update-Berechtigung und bezahlen diese bei einem deutschen Dienstleister auf Rechnung. Die Lizenzierung von Atlassian-Software über //SEIBERT/MEDIA hat zahlreiche Vorteile für Sie.]]></description>
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		<itunes:summary>Wir sind enger Partner des australischen Software-Herstellers Atlassian und bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Atlassian-Produkte über //SEIBERT/MEDIA zu lizenzieren: Sie kaufen Lizenzen beim offiziellen Vertriebspartner von Atlassian, erhalten natürlich eine vollumfängliche Nutzungslizenz für Ihr Produkt inklusive Atlassian-Support und Update-Berechtigung und bezahlen diese bei einem deutschen Dienstleister auf Rechnung. Die Lizenzierung von Atlassian-Software über //SEIBERT/MEDIA hat zahlreiche Vorteile für Sie.</itunes:summary>
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		<title>YouTube-Kommentare für Unternehmensvideos aktivieren oder unterbinden?</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2012/09/18/youtube-kommentare-aktivieren-unterbinden/</link>
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		<pubDate>Tue, 18 Sep 2012 06:27:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kunden stellen uns hin und wieder die Frage, ob sie für ihre Corporate Videos auf Social-Media-Seiten, insbesondere YouTube, die Kommentarfunktion deaktivieren sollten, weil sie leider in vielen Fällen missbraucht wird, um anstößige Bemerkungen oder irrelevante Informationen loszuwerden. Um diese Frage zu beantworten, müssen wir zunächst verstehen, woher dieses Verhalten einiger Nutzer eigentlich rührt.
]]></description>
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		<itunes:summary>Kunden stellen uns hin und wieder die Frage, ob sie für ihre Corporate Videos auf Social-Media-Seiten, insbesondere YouTube, die Kommentarfunktion deaktivieren sollten, weil sie leider in vielen Fällen missbraucht wird, um anstößige Bemerkungen oder irrelevante Informationen loszuwerden. Um diese Frage zu beantworten, müssen wir zunächst verstehen, woher dieses Verhalten einiger Nutzer eigentlich rührt.</itunes:summary>
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		<title>Continuous Integration: Zehn Argumente für Bamboo</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Sep 2012 06:18:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Bamboo ist der ausgereifte und mächtige Continuous-Integration-Server des australischen Software-Herstellers Atlassian. Und es gibt gute Gründe für einen Wechsel von anderen CI-Tools zu Bamboo. Zehn besonders gewichtige Argumente hat Atlassian auf der Bamboo-Produktseite zusammengetragen. Wir geben sie hier wieder.]]></description>
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		<itunes:summary>Bamboo ist der ausgereifte und mächtige Continuous-Integration-Server des australischen Software-Herstellers Atlassian. Und es gibt gute Gründe für einen Wechsel von anderen CI-Tools zu Bamboo. Zehn besonders gewichtige Argumente hat Atlassian auf der Bamboo-Produktseite zusammengetragen. Wir geben sie hier wieder.</itunes:summary>
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		<title>JIRA is Pain: Wie man den Schmerz und die Angst vor Transparenz überwindet</title>
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		<pubDate>Wed, 12 Sep 2012 07:08:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Das JIRA-Konzept ist einfach zu verstehen, die Einführung und Verwirklichung im Unternehmen aber oft problematisch und schmerzhaft. Das mit einer erfolgreichen JIRA-Instanz einhergehende Höchstmaß an Transparenz ist für viele Mitarbeiter etwas völlig Neues und auch Unheimliches. Und während technikaffine Leute z.B. in Entwicklungs- und IT-Abteilungen den Nutzen von JIRA häufig schnell erkennen, sind Mitarbeiter mit weniger technischem Hintergrund oft zögerlich, skeptisch und vorsichtig. Was tun?]]></description>
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		<itunes:summary>Das JIRA-Konzept ist einfach zu verstehen, die Einführung und Verwirklichung im Unternehmen aber oft problematisch und schmerzhaft. Das mit einer erfolgreichen JIRA-Instanz einhergehende Höchstmaß an Transparenz ist für viele Mitarbeiter etwas völlig Neues und auch Unheimliches. Und während technikaffine Leute z.B. in Entwicklungs- und IT-Abteilungen den Nutzen von JIRA häufig schnell erkennen, sind Mitarbeiter mit weniger technischem Hintergrund oft zögerlich, skeptisch und vorsichtig. Was tun?</itunes:summary>
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		<title>Bewerber-Marketing: Was wir für unser Employer Branding tun und wie wir mit Bewerbern umgehen</title>
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		<pubDate>Tue, 11 Sep 2012 06:55:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adil Nasri</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In Deutschland herrscht seit Jahren ein Mangel an Fachkräften, um die sich gerade in der IT-Branche jedes Unternehmen bemüht. Unserer Erfahrung nach ist es deshalb sehr wichtig, sich - über das simple Aufgeben einer Stellenanzeige hinaus - genauer mit den Bewerbern zu befassen und Vertrauen zu stiften. Wir sind der Ansicht, dass drei wesentliche Faktoren maßgeblich sind, um erfolgreich Bewerber anzulocken: Offenheit, Transparenz und Ehrlichkeit. Und mit der passenden Strategie im Bewerbermanagement lässt sich zudem viel Aufwand einsparen.]]></description>
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		<itunes:summary>In Deutschland herrscht seit Jahren ein Mangel an Fachkräften, um die sich gerade in der IT-Branche jedes Unternehmen bemüht. Unserer Erfahrung nach ist es deshalb sehr wichtig, sich - über das simple Aufgeben einer Stellenanzeige hinaus - genauer mit den Bewerbern zu befassen und Vertrauen zu stiften. Wir sind der Ansicht, dass drei wesentliche Faktoren maßgeblich sind, um erfolgreich Bewerber anzulocken: Offenheit, Transparenz und Ehrlichkeit. Und mit der passenden Strategie im Bewerbermanagement lässt sich zudem viel Aufwand einsparen.</itunes:summary>
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		<title>Confluence 4.3: Benachrichtigungen in der WorkBox, natives Aufgabenmanagement, Mobile-Integration</title>
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		<pubDate>Tue, 04 Sep 2012 15:32:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Heute ist Confluence, die Firmenwiki-Software von Atlassian, in der Version 4.3 erschienen. Das neue Release setzt nochmals verstärkt dort an, wo Wikis ihren Kernnutzen entfalten sollen: Zentralisierung der eigenen Arbeit mit möglichst wenig Application Switching, Reduzierung des E-Mail-Aufkommens, Verbesserung der Effektivität und Effizienz von Meetings, tiefe Integration in die Tagesgeschäftsprozesse. Die wichtigsten neuen Funktionen von Confluence 4.3 stellen wir in diesem Artikel vor.]]></description>
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		<itunes:summary>Heute ist Confluence, die Firmenwiki-Software von Atlassian, in der Version 4.3 erschienen. Das neue Release setzt nochmals verstärkt dort an, wo Wikis ihren Kernnutzen entfalten sollen: Zentralisierung der eigenen Arbeit mit möglichst wenig Application Switching, Reduzierung des E-Mail-Aufkommens, Verbesserung der Effektivität und Effizienz von Meetings, tiefe Integration in die Tagesgeschäftsprozesse. Die wichtigsten neuen Funktionen von Confluence 4.3 stellen wir in diesem Artikel vor.</itunes:summary>
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		<title>Firmenwiki-Einführung: Der Umgang mit Zweiflern und Blockierern</title>
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		<pubDate>Mon, 20 Aug 2012 06:50:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die an einem Firmenwiki zweifeln und ihm (zunächst) negativ gegenüberstehen. Für den Wiki-Propheten, der das Wiki im Unternehmen vorantreibt, ist es sinnvoll, den Konflikt anzugehen, indem er zunächst identifiziert, aus welchen Gründen das Wiki abgelehnt wird. Gibt es Argumente aus inhaltlicher/konzeptioneller oder technischer Perspektive? Oder haben Sie es tatsächlich mit einer Blockadehaltung aus politischen Gründen zu tun? Und welche Herangehensweise sollten Sie als Wiki-Prophet im Einzelfall wählen, um mit einem Wiki-Zweifler umzugehen?]]></description>
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		<itunes:summary>In jedem Unternehmen gibt es Mitarbeiter, die an einem Firmenwiki zweifeln und ihm (zunächst) negativ gegenüberstehen. Für den Wiki-Propheten, der das Wiki im Unternehmen vorantreibt, ist es sinnvoll, den Konflikt anzugehen, indem er zunächst identifiziert, aus welchen Gründen das Wiki abgelehnt wird. Gibt es Argumente aus inhaltlicher/konzeptioneller oder technischer Perspektive? Oder haben Sie es tatsächlich mit einer Blockadehaltung aus politischen Gründen zu tun? Und welche Herangehensweise sollten Sie als Wiki-Prophet im Einzelfall wählen, um mit einem Wiki-Zweifler umzugehen?</itunes:summary>
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		<title>Enterprise Wikis &#8211; Das erste Wiki-Gebot: Teilen macht Spaß!</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Aug 2012 06:50:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Teilen ist in einem Firmenwiki das Wichtigste: Ohne Teilen gibt es keine Inhalte. Doch um dieses Teilen zu fördern, müssen bei den Nutzern Ängste und Skepsis abgebaut werden. Ein Unternehmen, das sich auf das Ausrollen eines Wikis vorbereitet oder die Wiki-Nutzung intensivieren möchte, sollte deshalb einen grundsätzlichen Aspekt omnipräsent machen: Teilen macht Spaß.]]></description>
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		<itunes:summary>Teilen ist in einem Firmenwiki das Wichtigste: Ohne Teilen gibt es keine Inhalte. Doch um dieses Teilen zu fördern, müssen bei den Nutzern Ängste und Skepsis abgebaut werden. Ein Unternehmen, das sich auf das Ausrollen eines Wikis vorbereitet oder die Wiki-Nutzung intensivieren möchte, sollte deshalb einen grundsätzlichen Aspekt omnipräsent machen: Teilen macht Spaß.</itunes:summary>
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		<title>Schwächen von Firmenwikis? 14 Mythen und Vorurteile</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Aug 2012 06:41:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Beim Thema Enterprise Wikis halten sich einige Vorurteile bemerkenswert hartnäckig, und zwar quer durch die Unternehmen vom Management über die IT bis hin zu den Mitarbeitern. In anderen Artikeln haben wir einige dieser Mythen bereits diskutiert, die auf Hörensagen, nicht vorhandenen Erfahrungen mit Wikis und Berührungsängsten gegenüber Neuem beruhen. Nun hat auch Atlassian 14 solcher Urban Legends aufgegriffen und kommentiert. Wir geben sie wieder und ergänzen die Argumente.]]></description>
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		<itunes:summary>Beim Thema Enterprise Wikis halten sich einige Vorurteile bemerkenswert hartnäckig, und zwar quer durch die Unternehmen vom Management über die IT bis hin zu den Mitarbeitern. In anderen Artikeln haben wir einige dieser Mythen bereits diskutiert, die auf Hörensagen, nicht vorhandenen Erfahrungen mit Wikis und Berührungsängsten gegenüber Neuem beruhen. Nun hat auch Atlassian 14 solcher Urban Legends aufgegriffen und kommentiert. Wir geben sie wieder und ergänzen die Argumente.</itunes:summary>
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		<title>Gute Newsletter mit wenig Arbeit erstellen</title>
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		<pubDate>Tue, 07 Aug 2012 06:42:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Adil Nasri</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Interessante Newsletter sind nach wie vor eine gute Möglichkeit, Kunden und Interessenten stets auf dem neuesten Stand zu halten, und ein effektives Kommunikationsmittel im Rahmen der Kundenbindung. Leider schaffen es viele Unternehmen allerdings nicht, einen erfolgreichen Newsletter zu etablieren, weil die Inhalte entweder nicht dem Erscheinungsrhythmus angepasst werden oder weil der Newsletter sehr unregelmäßig erscheint. Um diese Herausforderung anzugehen, stellen wir Ihnen vor, wie //SEIBERT/MEDIA den eigenen Newsletter umsetzt und gestaltet, und liefern Ihnen ein paar Tipps für die Optimierung.]]></description>
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		<itunes:summary>Interessante Newsletter sind nach wie vor eine gute Möglichkeit, Kunden und Interessenten stets auf dem neuesten Stand zu halten, und ein effektives Kommunikationsmittel im Rahmen der Kundenbindung. Leider schaffen es viele Unternehmen allerdings nicht, einen erfolgreichen Newsletter zu etablieren, weil die Inhalte entweder nicht dem Erscheinungsrhythmus angepasst werden oder weil der Newsletter sehr unregelmäßig erscheint. Um diese Herausforderung anzugehen, stellen wir Ihnen vor, wie //SEIBERT/MEDIA den eigenen Newsletter umsetzt und gestaltet, und liefern Ihnen ein paar Tipps für die Optimierung.</itunes:summary>
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		<title>Das &#8220;blinde&#8221; Scrum-Team und das Produkt &#8220;Elefant&#8221;: Wie blindes Herumtasten im Scrum-Projekt vermeidbar ist</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2012/08/06/das-blinde-scrum-team-und-das-produkt-elefant-wie-blindes-herumtasten-im-scrum-projekt-vermeidbar-ist/</link>
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		<pubDate>Mon, 06 Aug 2012 06:52:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian Preuss</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Software-Entwicklung ist ein komplexer Prozess, bei dem – gerade wenn man nach agilen Entwicklungsmethoden wie Scrum vorgeht – intensive Kommunikation und enge Abstimmungsrunden in kurzen, regelmäßigen Abständen unerlässlich sind. Doch der agile Entwicklungsprozess birgt die Gefahr, dass die Beteiligten aufgrund fehlender Abstimmung und einer fehlenden gemeinsamen Vision blind durch das Projekt tappen. Kommunikation und frühes Feedback können helfen, Situationen wie die zu vermeiden, in die die Handelnden im Gleichnis von den sechs blinden Männern und dem Elefanten geraten.]]></description>
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		<itunes:summary>Software-Entwicklung ist ein komplexer Prozess, bei dem – gerade wenn man nach agilen Entwicklungsmethoden wie Scrum vorgeht – intensive Kommunikation und enge Abstimmungsrunden in kurzen, regelmäßigen Abständen unerlässlich sind. Doch der agile Entwicklungsprozess birgt die Gefahr, dass die Beteiligten aufgrund fehlender Abstimmung und einer fehlenden gemeinsamen Vision blind durch das Projekt tappen. Kommunikation und frühes Feedback können helfen, Situationen wie die zu vermeiden, in die die Handelnden im Gleichnis von den sechs blinden Männern und dem Elefanten geraten.</itunes:summary>
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		<title>Status Quo Agile: Auswertung einer Studie &#8211; Bedeutung der agilen Methoden in Deutschland</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Aug 2012 06:39:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Für die aktuelle Studie Status Quo Agile, die Mitarbeiter der Fachhochschule Koblenz unter der Leitung von Ayelt Komus im Mai und Juni 2012 durchgeführt haben, wurden Unternehmen aller Größenordnungen und aus 19 Branchen zum Stand der Dinge im Hinblick auf die Nutzung agiler Methoden und ihrer Auswirkungen auf Projektergebnisse befragt. Im ersten Artikel zur Studie haben wir uns mit allgemeinen Aussagen zur Adaption und zum Nutzen von Agile befasst. Nun wollen wir einen Blick auf die Bewertung der agilen Methoden im Einzelnen werfen.]]></description>
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		<itunes:summary>Für die aktuelle Studie Status Quo Agile, die Mitarbeiter der Fachhochschule Koblenz unter der Leitung von Ayelt Komus im Mai und Juni 2012 durchgeführt haben, wurden Unternehmen aller Größenordnungen und aus 19 Branchen zum Stand der Dinge im Hinblick auf die Nutzung agiler Methoden und ihrer Auswirkungen auf Projektergebnisse befragt. Im ersten Artikel zur Studie haben wir uns mit allgemeinen Aussagen zur Adaption und zum Nutzen von Agile befasst. Nun wollen wir einen Blick auf die Bewertung der agilen Methoden im Einzelnen werfen.</itunes:summary>
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		<title>Status Quo Agile: Auswertung einer Studie &#8211; Adaption und Nutzen agiler Methoden in Deutschland</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2012/07/30/status-quo-agile-auswertung-einer-studie-adaption-und-nutzen-agiler-methoden-in-deutschland/</link>
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		<pubDate>Mon, 30 Jul 2012 06:46:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Status Quo Agile, so der Titel einer aktuellen Studie, die Mitarbeiter der Fachhochschule Koblenz im Mai und Juni 2012 durchgeführt haben. Dafür wurden Unternehmen aller Größenordnungen und aus 19 verschiedenen Branchen zum Stand der Dinge im Hinblick auf die Nutzung agiler Methoden und ihrer Auswirkungen auf Projektergebnisse befragt. In diesem Artikel werten wir die allgemeinen Aussagen der Erhebung aus, ehe wir im Folgebeitrag auf die einzelnen agilen Methoden zu sprechen kommen.]]></description>
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		<itunes:summary>Status Quo Agile, so der Titel einer aktuellen Studie, die Mitarbeiter der Fachhochschule Koblenz im Mai und Juni 2012 durchgeführt haben. Dafür wurden Unternehmen aller Größenordnungen und aus 19 verschiedenen Branchen zum Stand der Dinge im Hinblick auf die Nutzung agiler Methoden und ihrer Auswirkungen auf Projektergebnisse befragt. In diesem Artikel werten wir die allgemeinen Aussagen der Erhebung aus, ehe wir im Folgebeitrag auf die einzelnen agilen Methoden zu sprechen kommen.</itunes:summary>
		<itunes:keywords>Arbeitstechniken, Podcast, Technologies, Trends</itunes:keywords>
		<itunes:author>//SEIBERT/MEDIA GmbH</itunes:author>
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		<title>Confluence-Hosting bei //SEIBERT/MEDIA: Wiki-Betrieb mit allen Vorteilen des Cloud-Modells bei vollem Zugriff auf Anpassungsmöglichkeiten</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2012/07/23/confluence-hosting-bei-seibertmedia-wiki-betrieb-voller-zugriff-auf-anpassungsmoeglichkeiten/</link>
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		<pubDate>Mon, 23 Jul 2012 06:52:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Mit dem InstaWiki-Modell hat //SEIBERT/MEDIA ein neues Confluence-Hosting-Produkt ins Systems-Portfolio aufgenommen, das Ihnen viele Vorteile gegenüber Atlassians OnDemand-Version bietet, bei dem Confluence als Software as a Service (SaaS) in der Cloud läuft: Sie müssen Confluence auch mit InstaWiki nicht in Ihrer eigenen Infrastruktur einrichten und betreiben, können das Wiki aber dennoch so vollumfänglich nutzen und anpassen, als wäre es lokal installiert.]]></description>
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		<itunes:summary>Mit dem InstaWiki-Modell hat //SEIBERT/MEDIA ein neues Confluence-Hosting-Produkt ins Systems-Portfolio aufgenommen, das Ihnen viele Vorteile gegenüber Atlassians OnDemand-Version bietet, bei dem Confluence als Software as a Service (SaaS) in der Cloud läuft: Sie müssen Confluence auch mit InstaWiki nicht in Ihrer eigenen Infrastruktur einrichten und betreiben, können das Wiki aber dennoch so vollumfänglich nutzen und anpassen, als wäre es lokal installiert.</itunes:summary>
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		<title>Usability-Probleme von Web-Toolbars</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2012/07/20/usability-probleme-von-web-toolbars/</link>
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		<pubDate>Fri, 20 Jul 2012 06:36:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Sebastian Preuss</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im Netz stößt man zunehmend auf Toolbars, die Websites um Funktionen erweitern, die eigentlich nicht integriert sind. Auch //SEIBERT/MEDIA hat für einige Zeit mit der Wibiya-Toolbar experimentiert und setzt sie nach einigen Anpassungen und Verschlankungen nach wie vor ein. Usability-Bedenken müssen dennoch angemeldet werden.]]></description>
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		<itunes:summary>Im Netz stößt man zunehmend auf Toolbars, die Websites um Funktionen erweitern, die eigentlich nicht integriert sind. Auch //SEIBERT/MEDIA hat für einige Zeit mit der Wibiya-Toolbar experimentiert und setzt sie nach einigen Anpassungen und Verschlankungen nach wie vor ein. Usability-Bedenken müssen dennoch angemeldet werden.</itunes:summary>
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		<title>Von Foswiki, TWiki, MediaWiki und anderen Open-Source-Wikis zu Confluence wechseln</title>
		<link>http://blog.seibert-media.net/2012/07/18/foswiki-twiki-mediawiki-confluence-wechsel-migration/</link>
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		<pubDate>Wed, 18 Jul 2012 06:49:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Gründe für einen Wechsel von freier Wiki-Software wie Foswiki, TWiki, MediaWiki oder Dokuwiki zu Confluence sind inzwischen so vielfältig und erdrückend, dass eine gründliche und vorurteilsfreie Evaluierung von Wiki-Systemen eigentlich nur zu einem Schluss kommen kann – der Entscheidung für den Einsatz von Confluence. Wie eine solche Migration abläuft, mit welchen Kosten Sie rechnen müssen und was für //SEIBERT/MEDIA als Projektpartner spricht, stellen wir in diesem Artikel dar.]]></description>
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		<itunes:summary>Die Gründe für einen Wechsel von freier Wiki-Software wie Foswiki, TWiki, MediaWiki oder Dokuwiki zu Confluence sind inzwischen so vielfältig und erdrückend, dass eine gründliche und vorurteilsfreie Evaluierung von Wiki-Systemen eigentlich nur zu einem Schluss kommen kann – der Entscheidung für den Einsatz von Confluence. Wie eine solche Migration abläuft, mit welchen Kosten Sie rechnen müssen und was für //SEIBERT/MEDIA als Projektpartner spricht, stellen wir in diesem Artikel dar.</itunes:summary>
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		<title>Scrum: Warum jedes Taskboard eine Inbox braucht</title>
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		<pubDate>Fri, 06 Jul 2012 06:41:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Joachim Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie geht ein Scrum-Team mit dringlichen Aufgaben um, die auf der Bildfläche erscheinen, während der aktuelle Sprint bereits läuft? Eine Lösung ist die Etablierung einer Inbox am Board: An dieser neutralen Stelle kann der ProductOwner den ungeplanten Vorgang ablegen, ohne ihn zu priorisieren, und ihn so direkt ins Daily Standup und damit in den Scrum-Prozess integrieren.]]></description>
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		<itunes:summary>Wie geht ein Scrum-Team mit dringlichen Aufgaben um, die auf der Bildfläche erscheinen, während der aktuelle Sprint bereits läuft? Eine Lösung ist die Etablierung einer Inbox am Board: An dieser neutralen Stelle kann der ProductOwner den ungeplanten Vorgang ablegen, ohne ihn zu priorisieren, und ihn so direkt ins Daily Standup und damit in den Scrum-Prozess integrieren.</itunes:summary>
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		<title>88 Argumente für Zendesk</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Jul 2012 06:31:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Zendesk ist das webbasierte Helpdesk-Tool zur kompletten Abbildung aller Support-Aktivitäten und zur Steuerung zahlreicher Geschäftsprozesse. //SEIBERT/MEDIA nutzt Zendesk beispielsweise im Vertrieb, im internen IT-Support, im Bereich Services und im Recruiting. Unserer Erfahrung nach hat das System das Zeug, in so gut wie jedem Unternehmen für ein signifikantes Plus an Effizienz zu sorgen und sowohl die Kunden als auch die Mitarbeiter, die mit ihnen kommunizieren, zufriedener zu machen. Fassen wir einmal zusammen, was für den Einsatz von Zendesk im Unternehmen spricht. Hier sind 88 Argumente in Tweet-Länge.]]></description>
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		<itunes:summary>Zendesk ist das webbasierte Helpdesk-Tool zur kompletten Abbildung aller Support-Aktivitäten und zur Steuerung zahlreicher Geschäftsprozesse. //SEIBERT/MEDIA nutzt Zendesk beispielsweise im Vertrieb, im internen IT-Support, im Bereich Services und im Recruiting. Unserer Erfahrung nach hat das System das Zeug, in so gut wie jedem Unternehmen für ein signifikantes Plus an Effizienz zu sorgen und sowohl die Kunden als auch die Mitarbeiter, die mit ihnen kommunizieren, zufriedener zu machen. Fassen wir einmal zusammen, was für den Einsatz von Zendesk im Unternehmen spricht. Hier sind 88 Argumente in Tweet-Länge.</itunes:summary>
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		<title>Employer Branding: Originelle Aktionen für ein noch besseres Arbeitsumfeld</title>
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		<pubDate>Mon, 25 Jun 2012 06:16:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Martin Seibert</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wenn die Personalabteilungen der Branchenriesen und Konzerne rufen, ist es meist nicht einfach, am Ball zu bleiben. Daher muss sich ein Unternehmen wie //SEIBERT/MEDIA anstrengen, um für Mitarbeiter und Bewerber dennoch attraktiver zu sein, auch wenn der Mitarbeiter mit der Wahl eines Konzerns als Arbeitgeber ein (vermeintlich) geringeres Risiko eingehen und einen (vermeintlich) sichereren Hafen anlaufen würde. Originelle Aktionen wie die //SEIBERT/MEDIA-Kunstgalerie tragen dazu bei, ein möglichst optimales Arbeitsumfeld zu schaffen.]]></description>
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		<itunes:summary>Wenn die Personalabteilungen der Branchenriesen und Konzerne rufen, ist es meist nicht einfach, am Ball zu bleiben. Daher muss sich ein Unternehmen wie //SEIBERT/MEDIA anstrengen, um für Mitarbeiter und Bewerber dennoch attraktiver zu sein, auch wenn der Mitarbeiter mit der Wahl eines Konzerns als Arbeitgeber ein (vermeintlich) geringeres Risiko eingehen und einen (vermeintlich) sichereren Hafen anlaufen würde. Originelle Aktionen wie die //SEIBERT/MEDIA-Kunstgalerie tragen dazu bei, ein möglichst optimales Arbeitsumfeld zu schaffen.</itunes:summary>
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		<title>Migration von Bugzilla zu JIRA: Fünf Hauptgründe, um zu JIRA zu wechseln</title>
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		<pubDate>Wed, 20 Jun 2012 07:17:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Matthias Rauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Je größer die Projekte und je erfahrener die Teams, desto mächtiger und flexibler und zugleich unkomplizierter sollten auch die Werkzeuge sein, die in Projekten zum Einsatz kommen. JIRA ist in den Bereichen Bug-Tracking und Aufgabenmanagement die führende kommerzielle Lösung. Mit komfortablen Importern unterstützt JIRA die Migration von anderen konkurrierenden Tools, darunter die weit verbreitete Open-Source-Lösung Bugzilla. Das funktioniert ganz einfach und dafür gibt es gute Gründe.]]></description>
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		<itunes:summary>Je größer die Projekte und je erfahrener die Teams, desto mächtiger und flexibler und zugleich unkomplizierter sollten auch die Werkzeuge sein, die in Projekten zum Einsatz kommen. JIRA ist in den Bereichen Bug-Tracking und Aufgabenmanagement die führende kommerzielle Lösung. Mit komfortablen Importern unterstützt JIRA die Migration von anderen konkurrierenden Tools, darunter die weit verbreitete Open-Source-Lösung Bugzilla. Das funktioniert ganz einfach und dafür gibt es gute Gründe.</itunes:summary>
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