Tag Archives: Organisation

Future Work – die Intelligenz der Menschen von der dummen Organisation befreien (T4AT 2023)

Matthias Rauer
Schwarmdummheit Organisation

In Abhängigkeit von der geschaffenen Arbeitsumgebung und den vorherrschenden Anreizsystemen im Unternehmen können sich auch intelligente Menschen “dumm” verhalten. Breitet sich dieses Phänomen aus, reden wir von “Schwarmdummheit”. Schwarmdummheit ist das Gegenteil von Schwarmintelligenz. Wenn eine Gruppe von Menschen an der Lösung eines Problems arbeitet, dabei unter ihren Möglichkeiten bleibt oder blind den Handlungen anderer folgt, ohne diese zu hinterfragen, liegt Schwarmdummheit vor. Warum ist das so? Eigentlich müssten wir es doch besser wissen, oder? In einem Vortrag untersucht Robert Gies das Phänomen des “resistenten Unsinns” und stellt Hypothesen zu möglichen Lösungsansätzen auf. Hier ist das Video zur Session.

Blueprint Creator für Confluence: Bereichskategorien vergeben

Joshua Brock
Blueprint Creator Bereichskategorien

Der Kernnutzen des Blueprint Creators für Confluence ist die Kombination aus Struktur und Flexibilität, die die App bei der Erstellung von Inhalten bietet. Die Lösung versetzt Teams in die Lage, Prozesse wie das Onboarding, das Qualitätsmanagement und die Compliance ebenso zu standardisieren wie die Projektdokumentation. Mit dem neuen Bereichskategorien-Feature gibt es nun noch weitere Möglichkeit: User können Kategorien hinzufügen, um Bereiche zusätzlich sinnvoll zu definieren und besser auffindbar zu machen.

Produktivität in Confluence: Vorlagenmanagement richtig gemacht

Matthias Rauer
Produktivität in Confluence

Wenn Confluence quer durchs Unternehmen von immer mehr Leuten adaptiert wird, entstehen ein paar Herausforderungen, für die die Teams Lösungen finden müssen: Inhalte werden unübersichtlich, die Dokumentation erfolgt nicht immer so umfassend wie gewünscht, gesuchte Informationen werden schwieriger zu finden, die Nutzungseffizienz leidet – und damit die Produktivität. Ein Lösungsansatz ist der flächendeckende Einsatz von Confluence-Vorlagen und -Blaupausen.

Führung durch “I intend to” – Warum Du künftig von Mitarbeitenden keine Fragen mehr hören willst

mseibert

Die altbekannten Themen – Führung und Führungsstile. Was ist nun richtig, was falsch? Sollten wir an den klassischen Top-Down-Hierarchien festhalten? Nein. Nicht ganz. Du musst nicht gleich die volle Kontrolle aus den Händen geben. Du kannst (und solltest) aber trotzdem die Eigeninitiative Deiner Mitarbeitenden stärken und alle Leben (ja, auch Dein eigenes) entspannter machen. So hat David Marquet sogar erfolgreich U-Boote geführt. Wenn es da geklappt hat, klappt es auch in Deinem Unternehmen.

Einführung zu Conscious Capitalism (Podcast)

Matthias Rauer

Conscious Capitalism ist ein ganzheitlicher Ansatz im Hinblick auf die Organisation von Unternehmen, der versucht, die Umwelt, die gesellschaftliche Verantwortung, eine bewusste Führung und einen höheren Zweck zu integrieren – und das bei gleichzeitigem (manche Vertreter meinen: zwangsläufigem) wirtschaftlichen Erfolg. Das sind faszinierende Ideen und die Zeit für die Auseinandersetzung mit ihnen ist gewinnbringend angelegt! Unser neuer Podcast bietet eines Einführung ins Thema.

Fünf bis 50 Dinge, die Mitarbeiter für eine agile Organisation tun können

mseibert
Agile Organisation Pfirsichorganisation

Für eine Präsentation haben meine Kollegen und ich Anregungen dafür gesammelt, Veränderungen und Modernisierungen in Unternehmen anzustoßen. Viele davon basieren auf unseren eigenen Erfahrungen und bilden (wie ich finde) gutes Anschauungsmaterial. In einem Testlauf dieser Präsentation, den wir als Video mitgeschnitten haben, denke ich darüber nach, warum eine Neuaufstellung für Unternehmen wichtig ist, wie eine moderne, dynamikrobuste Organisation strukturiert sein kann, welche Dinge sich in einer agilen Organisation für die Mitarbeiter ändern und was die Mitarbeiter aktiv verändern können. Hier sind die Aufzeichnung der Session und die Folien.

Conscious Capitalism: Kann Kapitalismus bewusst sein?

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In einer aufgewühlten Zeit, in der öffentliche Gelder auf irrationale Weise verschleudert werden, in der immer wieder neue Korruptionsfälle durch die Presse gehen und in der ein Vorstandschef 500 Mal so viel verdient wie der normale Angestellte im selben Unternehmen, ist es nicht einfach, daran zu glauben, dass Kapitalismus “bewusst” sein kann. Aber die einfache Antwort lautet: Ja, es geht. Beispiele von Unternehmen, die einen bewussteren Kapitalismus praktizieren und sich als Conscious-Capitalism-Pioniere verstehen, sind häufiger als wir denken. Sie kommen am 23. September 2019 in Berlin zur zweiten Europäischen Conscious-Capitalism-Konferenz zusammen, zu der alle Interessierten herzlich eingeladen sind.

Europäische Conscious-Capitalism-Konferenz am 23. September 2019 in Berlin: Neue Wege, Wirtschaft und Business zu gestalten

mseibert

Conscious Capitalism ist ein Konzept über die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen, auf das ich erstmals im gleichnamigen Buch von John Mackey und Raj Sisodia gestoßen bin und das mich seitdem nicht mehr losgelassen hat. Wer sich für den Themenkomplex Führung, Management und Unternehmensorganisation interessiert, sollte sich unbedingt mit diesem Ansatz auseinandersetzen! Eine tolle Gelegenheit dazu wird es im kommenden Herbst geben.

Fünf wichtige Dinge, die sich für Führungskräfte durch Agilität verändern

mseibert

Was macht eine agile Organisation aus? Wie kann der Weg dorthin gangbar gemacht werden? In einem Vortrag gebe ich unter anderem die Grundlagen eines Konzepts wieder, das wir Extreme Agile Leadership nennen, und teile Beispiele für Methoden und Praktiken, die bei uns gut funktionieren. Natürlich müssen diese Dinge nicht in jedem Unternehmen klappen. Aber ich glaube, dass es sich lohnt, genauer hinzusehen und damit zu experimentieren.

Management, Führung, Zusammenarbeit, Innovation – Bücherempfehlungen Teil II

mseibert
Hoerbuecher Buchtipps Führung

Meine Leseinteressen überschneiden sich in vielen Bereichen mit meinen beruflichen Interessen. Daher dachte ich irgendwann, dass es eine gute, sinnvolle Idee wäre, mal ein paar Erfahrungen, Empfehlungen und Warnungen zu teilen. Vielleicht kann ich Ihnen ja den einen oder anderen guten Buchtipp geben, den Sie bisher nicht auf dem Schirm hatten. Oder ich bewahre Sie vor einer ärgerlichen Zeitverschwendung. Hier sind zehn weitere Kurzbesprechungen.