Die Implementierung von ITIL ist ein wichtiger Schritt für Unternehmen, um effizientere und qualitativ hochwertige IT-Services anzubieten. Daher sollte dieses Unterfangen gut vorbereitet sein. Dieser Artikel hilft dir dabei: Wir gehen auf die Vorteile von ITIL ein und geben fünf Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung.
Als CIO ist es an dir, die digitale Transformation in deinem Unternehmen voranzutreiben. Wir zeigen dir, wie du in fünf Schritten zu einer erfolgreichen Digitalisierungsstrategie kommst. Wie trifft man datengetriebene Entscheidungen? Welche Vorteile bietet eine Multi-Cloud-Strategie? Und lässt sich die digitale Transformation mit Nachhaltigkeitszielen in Einklang bringen? All das und noch mehr verraten wir dir in unserem Blogbeitrag.
Die Zukunft ist oben – also ab in die Cloud! Aber wie genau funktioniert das eigentlich? Und woher weiß man, welche Migrationsstrategie letztendlich die richtige ist? Um das herauszufinden, müssen vorher eine ganze Reihe von Faktoren berücksichtigt werden. Und die Cloud-Expert*innen bei Seibert Media helfen Ihnen gerne dabei! Dennoch kann und sollte sich Ihr Unternehmen schon im Vorfeld einige Fragen stellen, die entscheidende Hinweise für den optimalen Weg in die Atlassian Cloud liefern. Welche das sind, erfahren Sie in diesem Blogartikel.
Die technischen Leiter in Unternehmen stehen in der vordersten Reihe, wenn es darum geht, Strategie und technische Ausführung unter einen Hut zu bringen. In einer Atlassian-Umfrage haben mehr als 300 CTOs, die mit ihren Organisationen von On-Premise in die Atlassian Cloud migriert sind, Auskunft über ihre Prioritäten, ihre Gründe für den Umstieg und die Vorteile dieses Schrittes gegeben. Hier sind die Ergebnisse und Erkenntnisse im Detail.
OKR steht für Objectives and Key Results. Dieser Ansatz hilft Organisationen, ihre Vision in die Realität umzusetzen, indem lebendige Ziele formuliert werden, die in der operativen Umsetzung Orientierung bieten. Doch in der Praxis der OKR-Methode lauern Herausforderungen, denn OKR ist einfach zu verstehen, aber schwierig zu meistern! Das sagt Robert Gies, seines Zeichens Coach für Business-Agilität und Agile Development. Welche Problemquellen das sind und wie Unternehmen Fehler bei der Umsetzung vermeiden, darüber hat Robert in einer spannenden Session auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz nachgedacht.
Strategieentwicklung im Team – geht das überhaupt? Viele Unternehmen pflegen einen eher klassischen Ansatz, da ist die Strategie “Chefsache” und wird hinter verschlossenen Türen entwickelt. Eine robuste Strategie lebt aber von der Vielfalt der Sichtweisen, kreativen Ideen und umfangreichem Wissen auf Basis unterschiedlicher Hintergründe. Nicht nur deshalb gibt es seit einigen Jahren den Trend, Strategieprozesse zu öffnen – Stichwort “Open Strategy”. Die Strategieentwicklung im Team ist ein guter Schritt in diese Richtung. Und hier kann der Strategy Explorer helfen, mit dem sich auf einer einzigen Seite schnell und agil für jedes Business die passende Strategie entwickeln lässt.
Jens Schumacher gehört beim australischen Software-Hersteller Atlassian zu den langjährigen und einflussreichsten Mitarbeitern und Ansprechpartnern. Im Artikel sehen Sie die Videoaufzeichnung eines längeren Gesprächs über eine ganze Palette von Themen: Veränderungen und Führung in einem wachsenden Unternehmen; den aktuellen Stand bei Atlassian; die zukünftige Produktstrategie inklusive Cloud und Data Center; Datenschutz, Compliance und die damit einhergehenden Herausforderungen als Produktentwickler und mehr.
Der Fehler, den zu viele Entrepreneure begehen, besteht darin, sich verfrüht in ihr Produkt zu verlieben, statt sich erst die erforderliche Zeit zu nehmen, um zu einer Vision und zu einer Strategie zu kommen. Vision und Strategie sind fundamentale Elemente, ohne die selbst ein gutes Produkt nicht am Markt bestehen kann. Die Herausforderung ist aber, dass Vision, Strategie und Produkt allesamt variierende und oft unscharfe zeitliche Horizonte haben – wodurch es problematisch ist, sie zugleich auf eine Linie zu bringen und aktionabel zu halten. In diesem Artikel umreißt Ash Maurya die 3x3x3-Perspektive, die dazu dient, Entscheidungen hinsichtlich Vision, Strategie und Produkt miteinander zu verknüpfen.
Atlassian hat Portfolio for JIRA in der Version 2.0 ausgeliefert. Die bedeutendste Neuerung ist die neue Integration mit JIRA Software. Daten werden dynamisch aus JIRA Software geladen, sodass Teams in Echtzeit planen können und alle Daten stets aktuell sind. Dieser Artikel zeigt, was das neue Release bietet.
Großkonzerne sind Universen für sich und sie ticken anders als “normale” Unternehmen. Wer es sich in einer klassischen Organisation mit zehntausenden Mitarbeitern auf die Fahnen geschrieben hat, für eine bessere digitale Zusammenarbeit und für einen Kulturwandel zugunsten von mehr Effektivität, Effizienz, Transparenz und Vertrauen mithilfe einer modernen Social-Intranet-Lösung einzutreten, muss Willensstärke und einen langen Atem mitbringen. Wenn Sie sich als ein solcher Intranet-Pionier in Ihrem Unternehmen verstehen, können Ihnen die folgenden Tipps und Empfehlungen strategisch hoffentlich von Nutzen sein, um im Konzern ein solches Projekt voranzutreiben.
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