Wenn einem Entrepreneur zu seinem Geschäftsmodell die Frage “Aber wird das skalieren?” gestellt wird, kann er auf eine dreistufige Roadmap zurückgreifen, um zu evaluieren, wo auf der Reise er sich befindet. Lean-Startup- und Customer-Development-Experte Ash Maurya stellt diese Phasen vor.
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Entrepreneurship: Es ist Zeit, den Business-Plan endgültig zu beerdigen (Teil 2)
Im ersten Teil des Artikels hat der Autor dafür plädiert, den Business-Plan als Relikt aus vergangenen Zeiten abzuschaffen: Statt 40-seitiger Business-Pläne, die dann doch kein Investor liest, brauche es schlanke und leichtgewichtige Business-Planning-Tools. Dieser zweite Teil knüpft nahtlos an diese Überlegungen an.
Entrepreneurship: Es ist Zeit, den Business-Plan endgültig zu beerdigen (Teil 1)
Kein Gründer erstellt gerne über Wochen hinweg einen 40-seitigen Business-Plan, um sein Geschäftsmodell Investoren vorzustellen. Und diese Investoren lesen diese umfangreichen Dokumente tatsächlich gar nicht. Warum werden dann nach wie vor Entrepreneure dazu genötigt, sich diese Arbeit zu machen? Lean-Startup- und Customer-Development-Experte Ash Maurya geht dieser Frage nach und plädiert für eine neue Generation von Business-Planning-Werkzeugen.
Entrepreneurship: Liebe das Problem, nicht die Lösung! (Teil 2)
Im ersten Teil des Artikels hat Lean-Startup- und Customer-Development-Fachmann Ash Maurya zwei Fallgruben beschrieben, in die viele Entrepreneure tappen, wenn sie sich verfrüht in ihre Lösung verlieben, statt sich auf Kundenprobleme zu fokussieren, die “groß genug” sind. Hier sind zwei weitere Stolpersteine.
Entrepreneurship: Liebe das Problem, nicht die Lösung! (Teil 1)
Lean-Startup- und Customer-Development-Experte Ash Maurya nennt die Voreingenommenheit des Innovators für seine Lösung einen heimtückischen Troll, der seinen hässlichen Kopf nicht nur während der Ideenfindung zeigt, sondern über den gesamten Innovations-Lebenszyklus hinweg – und oftmals dann, wenn man es am wenigsten erwarten. In diesem zweiteiligen Artikel geht er auf einige Fallgruben ein, in die Entrepreneure tappen, wenn sie sich verfrüht auf ihre Lösung fokussieren statt auf Kundenprobleme.
Innovationsmanagement
Eine Erfindung ist einfach ein neues Gerät, eine neue Methode oder ein neuer Prozess. Innovation dagegen ist die Anwendung einer Erfindung zu dem Zweck, Wert für den Kunden zu erschaffen und auszuliefern. Es braucht Disziplin, um potenzielle Erfindungen in Innovationen zu verwandeln, und hier kommt Management ins Spiel: Innovationsmanagement ist der disziplinierte Prozess, Erfindungen in Innovationen zu transferieren.
Lean Startup: Der Entrepreneur mit den tausend Gesichtern (Teil 2)
Gibt es die prototypische Geschichte, die jeder Entrepreneur in seiner Laufbahn erlebt? Lean-Startup-Experte Ash Maurya geht dieser Frage nach und hat im ersten Teil des Artikels die Stadien der Erschaffung und der Monetarisierung beschrieben. Dieser zweite Teil knüpft direkt an diese Überlegungen an.
Lean Startup: Der Entrepreneur mit den tausend Gesichtern (Teil 1)
In “The Hero with a Thousand Faces” hat Joseph Cambell ein erzählerisches Muster für die archetypische Reise eines Helden beschrieben. Die Geschichte jedes Helden, von Luke Skywalker bis Neo, folgt dieser Struktur. Lean-Startup-Experte Ash Maurya erkundet nun, ob es so ein archetypisches Muster auch für Entrepreneure gibt.
Lean Startup: Die Kunst des Wissenschaftlers (Teil 2)
Zwischen der naturwissenschaftlichen Methodik und der Entwicklung eines funktionierenden Geschäftsmodells gibt es diverse Schnittpunkte, die für Entrepreneure von großer Bedeutung sind, wie Lean-Startup-Experte Ash Maurya bereits im ersten Teil dieses Artikels erläutert hat. Dieser zweite Teil knüpft direkt an diese Überlegungen an.
Lean Startup: Die Kunst des Wissenschaftlers (Teil 1)
Die naturwissenschaftliche Methodik ist für Entrepreneure sehr wichtig, denn die erfolgreiche Entwicklung eines wiederholbaren und skalierbaren Geschäftsmodells weist einige Ähnlichkeiten zum Vorgehen bei bahnbrechenden wissenschaftlichen Entdeckungen auf. Lean-Startup- und Customer-Development-Experte Ash Maurya bietet hier eine Einführung in einige wissenschaftliche Prinzipien und ihre Bedeutung für Gründer.