Die Konferenz Tools4AgileTeams findet am 6. November 2014 zum dritten Mal in Wiesbaden statt. Die Vorbereitungen sind bereits angelaufen und in einigen Fragen können wir sogar schon Vollzug melden. Nachdem wir im letzten Jahr mit dem Murnau Filmtheater eine charmante und etwas extravagante Location gewählt hatten, kehren wir mit der Ausgabe 2014 zum eher klassischen Ambiente zurück: Veranstaltungsort ist die IHK Wiesbaden.
Monthly Archives: Januar 2014
Agiles Schätzen im Team: Verfahren in der agilen Software-Entwicklung – Joachim Seibert schreibt in OBJEKTspektrum
Mit Aufwandsschätzungen machen es sich Software-Entwicklungsteams zurecht schwer: Der Kunde will vorweg wissen, was ein neues Feature in seiner Software kostet. Selbst wenn wir den genannten Betrag (Aufwand) explizit als Schätzung deklarieren, wissen wir doch, was passieren wird: Im Nachhinein nagelt uns der Kunde darauf fest. Das versucht man in der agilen Software-Entwicklung zu umgehen und beschätzt deshalb keine Aufwände, sondern die Komplexität eines Features in Relation zu den anderen… Dies ist das Thema eines ausführlichen Artikels, den unser Kollege Joachim Seibert für OBJEKTspektrum, die Zeitschrift für Software-Engineering und -Management, verfasst hat. Sie können den Beitrag hier nachlesen und als PDF herunterladen.
Wie das Kochen mich zu einem besseren Lean-Startup-Praktiker gemacht hat
Die Durchführung von Experimenten ist eine Schlüsselaktivität in Lean Startups. Und für Lean-Startup-Fachmann Ash Maurya ist ein perfektes Experiment eine zeitlich begrenzte Übungs-Session, die zum Teil aus Wiederholung und zum Teil aus Improvisation besteht: Während die Wiederholung hilft, Techniken beherrschen zu lernen, hilft die Improvisation, Sprünge im Lernen zu bewirken – wie beim Kochen, findet Ash Maurya. Was er vom Kochen gelernt hat und inwiefern dies in seine Lean-Startup-Experimente eingeflossen ist, beschreibt er in diesem Artikel.
Eine Tour durchs Atlassian-Office in Sydney mit Confluence Product Manager Sherif Mansour
Die //SEIBERT/MEDIA-Mitarbeiter Martin Seibert und Richard Hondrich waren kürzlich im australischen Sydney, um sich unter anderem eng mit unseren Ansprechpartnern im Hause Atlassian abzustimmen. Ein schöner Nebeneffekt: Unsere Kollegen konnten erleben, wie es sich bei Atlassian eigentlich so lebt und arbeitet. Und das können Sie jetzt auch. Unser Video bietet eine kurzweilige Tour durchs Atlassian-Hauptquartier mit Fremdenführer Sherif Mansour (Confluence Product Manager) und interessante Einblicke in die Organisation der australischen Software-Schmiede.
Warum JIRA und JIRA Agile Ihre beste Wahl ist
Die digitale Abbildung von Projekten ist komplex und erfordert oft die Einbindung vieler Beteiligter: Produktmanager, Entwickler, Qualitätssicherung, Marketing, Vertrieb usw. Die Entscheidung darüber, mit welcher Software-Lösung sich dies für das eigene Unternehmen möglichst optimal umsetzen lässt, ist ebenfalls komplex. Diese Übersicht kann Ihnen dabei helfen, interne Stakeholder von JIRA und JIRA Agile zu überzeugen.
Teilnehmerstimmen: Warum es sich lohnt, bei der nächsten Konferenz Tools4AgileTeams dabei zu sein
Die zweite Ausgabe der Konferenz Tools4AgileTeams hat am 7. November 2013 stattgefunden und war wieder ein Erfolg: Wir hatten ein volles Haus, die Fachvorträge waren noch höherwertig als im Vorjahr, das Open Space war produktiv und das Networking intensiv – und das in einer familiären Atmosphäre und im besonderen Ambiente des Murnau Filmtheaters in Wiesbaden. Auf der Konferenz haben wir fleißig Feedback von Teilnehmern gesammelt und nach Eindrücken gefragt. Hier sind zwei Teilnehmerstimmen von Tom Junghans (Jung, DMS & Cie. AG) und Gael Connan (Spark 5 GmbH), die in aller Kürze angeben, warum es sich lohnt, sich die nächste Tools4AgileTeams am 6. November 2014 vorzumerken.
Führende Atlassian-Mitarbeiter über //SEIBERT/MEDIA
Seit Jahren arbeitet //SEIBERT/MEDIA eng mit dem australischen Software-Hersteller Atlassian zusammen und gehört mit Standorten in Deutschland, den USA und Australien zu den größten Atlassian-Partnern weltweit. Bei zahlreichen Gelegenheiten haben wir uns mit Atlassian-Ansprechpartnern unterhalten und diese immer wieder auch um offenes Feedback zur Zusammenarbeit mit //SEIBERT/MEDIA gebeten. Wir haben einige O-Töne in einem Video mit kurzen Testimonials zusammengefasst.
//SEIBERT/MEDIA zu Besuch im Atlassian-Hauptquartier in Sydney – eine Führung
Vor ein paar Tagen haben wir Ihnen das Atlassian-Hauptquartier in Sydney schon einmal von außen vorgestellt, standen an jenem Sonntag aber vor verschlossener Tür. Unser zweiter Besuch am Martin Place im Zentrum der australischen Metropole fiel auf einen regulären Arbeitstag und wir wurden durch die “heiligen Hallen” geführt, in denen JIRA, Confluence, Stash und Atlassians Dev-Tools entwickelt werden. Dieses Video bietet interessante Einblicke in das Innenleben von Atlassian und so einige spannende Erkenntnisse – wie zum Beispiel, dass Atlassian nicht einfach gute Software macht, sondern tatsächlich Raketentechnik produziert.
Lean Startup: Die Achillesferse des Customer Development (Teil 2)
Im ersten Teil dieses Artikels ist Lean-Startup-Experte Ash Maurya auf die Bedeutung von Kundeninterviews im Rahmen des Customer Development eingegangen und hat die Nutzung eines Scripts für diese Gespräche vorgeschlagen. In diesem zweiten Teil stellt er praktische Fragen zur Durchführung und Nachbereitung, um ein möglichst objektives Lernen sicherzustellen.
Lean Startup: Die Achillesferse des Customer Development (Teil 1)
“Get out of the Building!” lautet der Schlachtruf des Customer Development, den Steve Blanks geprägt hat. Customer Developement dreht sich fundamental um eine grundlegende Verhaltensänderung dahingehend, wie wir Produkte entwickeln, und es ist schwer, das ohne einen Katalysator zu erreichen. Lean-Startup-Experte Ash Maurya merkt an, dass die Hürden emotionaler und nicht logischer Natur sind, speziell für Gründer und Entrepreneure mit einem technischen Hintergrund. In einem zweiteiligen Artikel beschreibt er Taktiken, die helfen können, mentale Blockierungen zu überwinden: “Wie ich lernte, Kundengespräche nicht mehr zu fürchten, sondern zu lieben.”
