Monthly Archives: Mai 2014

Treffen Sie ALM Works in Berlin oder Hamburg: Direkter Austausch mit dem Hersteller des Structure-Plugins für JIRA

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Das russische Entwicklungshaus ALM Works produziert Erweiterungen für Atlassians Tracking- und Projektmanagementsystem JIRA, darunter das erfolgreiche Structure-Plugin. Nutzen Sie das Structure-Addon? Im Juni haben Sie die Möglichkeit, sich direkt mit den Entwicklern auszutauschen, die hinter dem Produkt stehen: Ein ALM Works-Team ist in Deutschland unterwegs und möchte gerne Treffen mit Kunden arrangieren.

Diskussion: Was macht ein Unternehmen agil?

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Wann ist ein Unternehmen agil? Wenn es agile Projekte für Kunden durchführt – so weit, so gut. Aber darüber hinaus gibt es ganz unterschiedliche Ausprägungen und Vorstellungen davon, was agile Organisation ist. Das Video in diesem Artikel bietet eine interessante Diskussionsrunde zwischen Steffi Krause und Winald Kasch von GOagile! sowie Paul Herwarth und Martin Seibert von //SEIBERT/MEDIA.

Call for Sessions für die Konferenz Tools4AgileTeams 2014 endet am 1. Juni

pherwarth
Tools4AgileTeams 2021

Bis zur dritten Ausgabe der Konferenz Tools4AgileTeams am 6. November in Wiesbaden sind es noch gut fünf Monate. Die konkreten inhaltlichen Planungen werden aber schon jetzt vorangetrieben: Noch bis zum 1. Juni können interessierte Speaker ihre Themen einreichen, der Call for Sessions befindet sich also im Endspurt. Einige Slots sind noch zu vergeben, und wenn Sie Ihr Thema mit einem interessierten Publikum aus Agilisten teilen möchten, sollten Sie nicht zögern, sich und Ihren Vorschlag im Einreichungsformular unten kurz vorzustellen!

Confluence Questions 1.0: Wissen strukturieren, Wissensinseln auflösen, Informationen effizient beschaffen

mseibert

Das Teilen von Wissen ist in vielen Unternehmen nach wie vor eine Herausforderung. Mitarbeiter sind über verschiedene Abteilungen und Standorte verteilt, arbeiten an unterschiedlichen Projekten und erzeugen immer mehr Wissensinseln, ob sie wollen oder nicht. Wer eine konkrete Frage hat, tut sich oft schwer, den richtigen Ansprechpartner oder in internen Systemen die richtige Antwort schnell zu finden. Diese Herausforderungen will Atlassian mit seinem neuen Produkt Confluence Questions lösen helfen, das in der Version 1.0 ausgeliefert worden ist.

Kritische Sicherheitswarnungen für Confluence, Bamboo, FishEye/Crucible und Crowd: Updates schließen die Lücken

mseibert

Atlassian hat kritische Sicherheitslücken in seinen Produkten Confluence, Bamboo, FishEye & Crucible und Crowd behoben und am 21. Mai 2014 entsprechende Sicherheitshinweise kommuniziert. Wir empfehlen unseren Kunden dringend, ihre jeweiligen Instanzen auf die neuesten Versionen zu aktualisieren, um diese Risiken auszuschließen.

Stash 3.0: Mehrsprachigkeit, Branch-Vergleiche, neue Sidebar

Matthias Rauer

Atlassian hat die neue Version seines Git-Repository-Managementsystems Stash ausgeliefert. Und auch das dritte Major-Release von Stash steht im Zeichen der folgenden Fragen: Inwiefern ist Git erfolgskritisch für Unternehmen und Organisationen? Welche Flaschenhälse treten im Workflow von Entwicklungsteams auf? Wann wünschen Entwickler, dass ihnen keine Tools im Weg stehen? Das sind die wichtigsten Veränderungen in der neuen Version.

Erfolgsprojekt: Intranet der B. Braun Melsungen AG für den Deutschen Preis für Online-Kommunikation nominiert

pherwarth

Unser Kunde B. Braun Melsungen ist für den Deutschen Preis für Online-Kommunikation 2014 in der Kategorie “Intranet” nominiert! Das von //SEIBERT/MEDIA realisierte B. Braun Knowledge Center BKC hat es es auf die Shortlist geschafft und ist damit unter den letzten sechs Einreichungen. Am heutigen 21. Mai entscheidet in Berlin eine Jury aus 38 Vertretern über die Vergabe der Preise in insgesamt 37 Kategorien. Die Ehrung der Gewinner findet im Rahmen einer abendlichen Gala im Kino International Berlin statt. Wir drücken die Daumen!

Lean Startup: Über das Identifizieren der riskantesten Annahmen (Teil 2)

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Im ersten Teil dieses Artikels hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya die Notwendigkeit eines Entrepreneurs aufgezeigt, die riskantesten Annahmen seines Geschäftmodells zu identifizieren, und die drei gängigen Methoden der Risikopriorisierung (auf Intuition vertrauen, mit universellen Risiken beginnen, Berater hinzuziehen) als unzureichend beschrieben. Stattdessen schlägt er einen systembasierten Ansatz vor, der hier vertieft wird.