Wie mit der Open-Champion-Philosophie der Spagat zwischen alter und neuer Welt gelingt (Tools4AgileTeams 2021)

Tradierte Maximen und nötige Veränderungen

Es dürfte wohl kein mittelständisches Unternehmen geben, dem die Notwendigkeit der Digitalisierung und Veränderung nicht klar ist. Doch im technischen Mittelstand sind einige Grundprinzipien weit verbreitet, die dieser Veränderungsnotwendigkeit entgegenstehen: Die Markt-Eintrittsbarrieren werden als so hoch angesehen, dass kurzfristige Disruption kaum zu befürchten sei; die Unternehmen kennen den Markt und die Mitbewerber vermeintlich sehr genau; Ideen werden erst dann von außen geholt, wenn alle internen Ideen ausprobiert sind.

Diese Grundprinzipien brauchen eine Überarbeitung, findet Kerstin Hochmüller, denn Weiterentwicklung im technischen Mittelstand bedeutet bisher: Produktverbesserungen und Optimierungen im Detail, die den Kunden kaum noch als Vorteil und Mehrwert zu verkaufen sind.

Kerstin ist CEO und Shareholder der Marantec Group. Dort hat sie 2013 einen Generationswechsel vollzogen und arbeitet seitdem an der Weiterentwicklung zur Netzwerkorganisation. In ihrer spannenden Keynote auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz haben wir tiefe Einblicke in diese Entwicklung erhalten.

Ein Stresstest ohne Tabus

Kerstins Ansatz: Disruption in Eigenregie! Und dafür sei ein Stresstest nötig, der Antworten auf die Frage liefert, ob das aktuelle Geschäftsmodell für die Zukunft taugt. Marantec hat einen solchen Stresstest gemeinsam mit externen Startups durchgeführt und in diesem Rahmen den Markt und den Wettbewerb genau evaluiert, aktuelle Megatrends analysiert und letztlich das Geschäftsmodell auf den Kopf gestellt.

Dabei hat das Unternehmen neue Antworten auf die folgenden Fragen gesucht: Sind wir, wie wir sind, noch richtig? Was ist in Zukunft unser "Why, How, What"? Was müssen wir ändern, was wollen wir ändern? Und schließlich: Wie kommen wir dort hin?

Die Quintessenz dieses Prozesses lautet: Es geht nicht um eine Transformation, sondern quasi um eine Neugründung inklusive einem Visions-Update. Und dabei hat sich die Open-Champion-Methodik mit ihren vier Säulen "Best of Hidden Champion", Open Innovation, Kooperation und Leadership als hilfreich erwiesen, die Kerstin in ihrer Keynote ausführlich vorstellt.

Die Open-Champion-Methodik in der Praxis

In der Aufzeichnung der Session erfahren wir mehr über die Hintergründe des Open-Champion-Ansatzes und über die bisher gewonnenen Learnings und Erfahrungswerte aus dieser Weiterentwicklung.

Hier ist das Video mit Kerstins Vortrag und der anschließenden Q&A-Runde, die auch deshalb hochinteressant ist, weil sie ohne Phrasen und Buzzword-Bingo auskommt, sondern echten Mittelstands-Realtalk bietet:

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Mehr Informationen

Übrigens: Die nächste Ausgabe der Tools4AgileTeams ist bereits terminiert! Am 1. und 2. Dezember 2022 wollen wir die elfte T4AT-Konferenz begehen und können dann hoffentlich ein Hyprid-Event aus Präsenz- und virtueller Veranstaltung anbieten. Save the Date!

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Weiterführende Infos

Die Website zur Tools4AgileTeams-Konferenz
Jira Align meets Agile Hive: Gemeinsamkeiten, Unterschiede, Stärken, Herausforderungen
Agile-Transformation von Enterprise-Organisationen und was Jira Align dabei leisten kann
SAFe in die Zukunft: Doc Janning aktualisiert den SAFe-Almanach

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