Lösungsmöglichkeiten aus der SAFe-Praxis
Eine SAFe Large Solution mit 350 Mitarbeitern, darunter zwei Solution Manager, zwölf Product Manager, 30 Product Owner – und drei Probleme.
Erstens eine fehlende Fokussierung, die sich in einer permanenten Überlastung der Product und Solution Manager äußert, die stets viele Themen parallel bearbeiten. Zweitens kein Continuous Refinement: Die Product Owner werden regelmäßig kurz vor den PI-Plannings mit Themen überrollt. Drittens ein Hang zur Überperfektion vor jedem PI-Planning: Selbst einfachste Dinge verschlingen zu viel Zeit in der Vorbereitung.
Wie lassen sich diese Herausforderungen anpacken? Wie sind Verbesserungen des Prozesses möglich und damit ein effektiverer, effizienterer Backlog-Refinement-Flow ohne die Gefahr der Überlastung?
In ihrem Vortrag auf der letztjährigen Tools4AgileTeams-Konferenz haben Marco Wyttenbach und Rick Janda Lösungen aufgezeigt, die sie gemeinsam in eineinhalb Jahren mit Erfolg implementieren konnten.
Im Video zur Session erfahren wir, wie man Backlog Refinement über mehrere Ebenen skaliert, wie sich die Zusammenarbeit von vielen Product Managern und Product Ownern gestalten lässt, wie Durchlaufzeiten im Backlog Refinement optimiert werden können und wie Unternehmen die Überlastung von PMs und POs vermeiden können.
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Skalierte Agilität mit Atlassian-Tools
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Weiterführende Infos
SAFe in die Zukunft: Doc Janning aktualisiert den SAFe-Almanach
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Inside Story: SAFe-Adaption bei der Scaled Agile Inc.
