Ermitteln, was mit kleinem Aufwand großen Wert schafft
Viele Teams kennen die Herausforderung, dass zu viele Stakeholder zu viel auf einmal wollen. Sie befinden sich immer wieder in Situationen, in denen es sehr schwierig ist, aus vielen Ideen einen durchführbaren Plan zu schmieden, der dann auch noch konsensfähig ist. Und dazu kommt das "New Normal", was bedeutet – die Teammitglieder sitzen weit entfernt voneinander im Homeoffice (Remote-Teams) oder arbeiten hybrid.
Wie Teams diese Herausforderungen anpacken und lösen können, dazu haben Gerlinde Felber und Sarah Graul auf der letztjährigen Tools4AgileTeams-Konferenz Ansätze und Tipps geteilt.
In ihrer Session zeigen sie eine Methode auf, die es erleichtert, eine Einigung zwischen den Stakeholdern zu erzielen, und die sich auch in Remote-Settings bewährt hat. Dabei geht es im Prinzip darum, den Aufwand dem Mehrwert gegenüberzustellen und dabei denjenigen Anforderungen die höchste Priorität einzuräumen, bei denen mit geringem Aufwand großer Wert geschaffen werden kann.
Gerlinde und Sarah stellen ein Workshop-Setting vor, das einen Rahmen liefert, um zu entscheiden, was als nächstes erledigt werden soll und was nicht, wenn Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen und Ansichten ins Boot geholt werden müssen.
Wie holt man unterschiedlichste Stakeholder und deren Interessen ins Boot, wenn Teams hybrid arbeiten oder gar reine Remote-Teams sind? Ein Workshop-Setting kann Abhilfe schaffen.
Hier ist das Video zur Session:
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