Die Differenzierungsphase in der agilen Evolution

Vom notwendigen Übel zum Enabler von Selbstorganisation und Agilität

Agil oder nicht: Wenn Unternehmen an Größe und Reife zulegen, führt selten ein Weg vorbei an einer dezidierten Neubetrachtung der strukturellen Organisation von Zusammenarbeit.

Auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz haben Alina Schwerdtfeger und Julia Reifenberger diesen Prozess am exemplarischen Beispiel ihres Unternehmens FormMed HealthCare Revue passieren lassen. Dort traf die Notwendigkeit der Neubetrachtung auf eine unternehmensweite Transformation hin zu Agilität und Selbstorganisation.

Die vielschichtige Arbeit in der Differenzierungsphase

In ihrem Vortrag beschreiben Alina und Julia, dass der gleichzeitige Wunsch nach Strukturierung und Flexibilisierung nicht selten voller Widersprüche und Ambivalenzen erschien. Rollen zu definieren, kollaborative Runden zu etablieren, Entscheidungsbereiche festzulegen, Vereinbarungen zu treffen, Prozesse zu definieren – all das fühlte sich zunächst ganz und gar nicht agil, sondern teilweise hochbürokratisch an.

Wie kann es gelingen, in einem solchen Spannungsfeld einen kulturellen und strukturellen Wandel hin zu einer agilen Organisation zu vollziehen? Das ist das Thema dieser interessanten Session, in der Alina und Julia Widerstände, Hindernisse, Meilensteine, Erfolge, hilfreiche Tools und Learnings auf dieser Reise beleuchten. Hier ist das Video zum Vortrag:

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