Wie agiles Führen geht, ist nicht fest definiert. Das sorgt für Unsicherheit und macht es schwierig, sich auf den holprig-unübersichtlichen Weg zu machen. Die transformationale Führung als "Geistesschwester" des agilen Managements kann den Weg ebnen und darüber hinaus für mehr Selbstverantwortung, unternehmerisches Denken, Lern-und Leistungsbereitschaft und Resilienz bei den Teammitgliedern sorgen.
In einer Session auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz hat Katharina Maehrlein das Konzept der transformationalen Führung einmal näher beleuchtet.
Vision = Problem
Ein zentrales Element dieses Führungsansatzes, so Katharina, ist die Motivation und Inspiration durch eine verheißungsvolle Vision. Aber ist das überhaupt ein realistischer Ansatz mit praktischer Substanz? Kann man damit in der Praxis erfolgreich sein?
Eine wesentliche Herausforderung besteht darin, dass die Führungskraft selbst daran glauben muss, dass die Entwicklung einer Vision möglich ist. Damit eine Vision von den Teammitgliedern angenommen wird, ist es eine gute Strategie, die Vision als Problem zu begreifen: Die Vision sollte beschreiben, worin das Problem besteht, das gemeinsam gelöst werden soll.
Allerdings wird eine von oben vorgegebene, also eine aus der Führungsebene diktierte Vision nicht funktionieren, gibt Katharina zu bedenken. Vielmehr sollte sie zusammen erarbeitet werden.
Neue Leader heranbilden
Im Vortrag hat Katharina herausgearbeitet, dass ein großes Risiko darin besteht, als Führungskraft in tradierte Muster zu verfallen und Abhängigkeitsbeziehungen aufzubauen. Stattdessen müsse Führung in erster Linie durch Inspiration erfolgen, indem die Führungsperson zusammen mit den Teams eine Vision erarbeitet, Vorbild ist, die Mitarbeiter stets mit einbezieht, gemeinsame Werte entwickelt und sich – im Sinne der Teamautonomie – letztlich überflüssig macht, sodass die Teammitglieder selbst zu Leadern werden.
Und das alles beginnt Katharina zufolge mit der Selbstreflexion und der Adaption eines entsprechenden Mindsets. Dann – und wenn hinderliche Bestandsstrukturen von innen heraus verändert werden – könne transformationale Führung dazu dienen, die Mitarbeiter selbst zu Führungskräften zu entwickeln.
Hier ist das Video zum Vortrag:
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