Tag Archives: Agile Organisation

Schwergewichtige agile Prozesse? – “Leane” Ideen für Veränderung und Organisation (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Lean Tools4AgileTeams

Als die agile Bewegung begann, stand am Anfang der Begriff “leichtgewichtige Prozesse”. Lean war mit einigen der Ansätze eng verwoben und wurde in der allgemeinen Diskussion sehr oft erwähnt. Doch heute liest man kaum noch etwas darüber. Wenn Organisationen “agile” Ansätze nicht darauf beschränken wollen, Zettel über die Wand zu schieben oder Meetings als Zeremonien abzuhalten, wenn sie mit Agile wirklich etwas erreichen wollen, ist ein Blick auf Lean nicht nur hilfreich, sondern eigentlich unumgänglich.

Agile Organisationsentwicklung: Die Organisation als “Produkt”

Matthias Rauer
Organisationsentwicklung

Trotz vieler Transformationsversuche gibt es in den meisten Unternehmen keinerlei nachhaltige und zielgerichtete Entwicklung der Organisation. Dabei lassen sich gerade agile Methoden – und hier insbesondere das Scrum-Framework – hervorragend für Organisationsentwicklungsprozesse nutzen. Ein einfacher Perspektivenwechsel kann dabei viel verändern: Indem man eine Organisation als Produkt sieht, das es kontinuierlich weiterzuentwickeln gilt, und diese Aufgabe als wichtigste Führungsaufgabe betrachtet, ist plötzlich vieles möglich!

Agile Transformation mit SAFe® – so kommst du ohne Stau schnell ans Ziel

Angie Weck
Vorschaubild Agile Transformation mit SAFe

Mehr und mehr Unternehmen stehen vor der Herausforderung, ihre ganze Organisation agil zu machen, um am Markt bestehen zu können, Doch agile Transformation ist eine Reise unter Zeitdruck. Hier bietet ein etabliertes Framework wie SAFeⓇ zahlreiche Vorteile – und dennoch schafft es kaum jemand, die Transformation völlig ohne Hilfe zu bewältigen. Bei Seibert Media bauen wir ein wachsendes Netzwerk von Spezialist*innen auf, die Unternehmen in allen Phasen dieses tiefgreifenden Wandels unterstützen können. Wie genau das aussieht, erfährst du in diesem Artikel.

Welche Führungsrollen wird es in agilen Organisationen zukünftig noch geben? (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Führungsrollen Artikelbild

Heutzutage liegen in jeder Organisation unzählige Themen auf dem Tisch. Doch für die Angestellten wird es zunehmend schwieriger, zu erkennen und zu verstehen, was davon wichtig ist (und was eher weniger). Während die Leute sich mit ihren Fragen früher vielleicht direkt an ihre Führungskräfte gewandt haben, ist dies mittlerweile nicht mehr so einfach möglich, denn viele Führungskräfte sind nicht in derselben Art und Weise in Projekte involviert wie die Teammitglieder. Daher können sie den Druck der Mitarbeiter kaum nehmen. Doch worin besteht denn dann die Rolle einer Führungsperson?

Scaling Agile: Go for Agile oder worauf du achten musst, wenn dein Unternehmen agil skalieren will (Teil 2)

Angie Weck
scaling agile - agile Transformation oder worauf du achten musst wenn dein Unternehmen agil skalieren will

Im zweiten Teil unserer Reihe zur agilen Skalierung von ganzen Organisationen gehen wir auf weitere Probleme ein, die dabei auftreten können, und konzentrieren uns dabei vor allem auf die Program-Ebene. Denn damit am Ende des Tages das ausgeliefert werden kann, was dem Kunden einen Mehrwert bietet, müssen die Entwicklungen klar, vorhersehbar und in Echtzeit nachverfolgbar sein. Wir beleuchten verschiedene Probleme und geben Impulse, was helfen kann.

Scaling Agile: Go for Agile oder – worauf du achten musst, wenn dein Unternehmen agil skalieren will (Teil 1)

Angie Weck
Vorschaubild Scaling Agile agile Skalierung worauf du achten musst wenn dein Unternehmen agil skalieren will

Im ersten Teil unserer zweiteiligen Artikelreihe geht es um typische Herausforderungen, die auftreten können, wenn ein ganzes Unternehmen auf agile Methoden umstellen will. Die agile Skalierung (scaling agile) geht mit komplexen Herausforderungen einher, darunter etwa ungesehene Abhängigkeiten oder die notwendigen Abstimmungen zwischen allen beteiligten agilen Teams. In diesem Blogbeitrag zeigen wir verschiedene Probleme auf und präsentieren parallel auch mögliche Lösungsansätze.

Agile is a state of mind: Das erwartet euch auf der 11. Tools4AgileTeams!

Angie Weck
Keynote von Mark Cruth auf der Tools4AgileTeams-Konferenz

Nur noch knapp sechs Wochen bis zur elften Tools4AgileTeams – Zeit also, die dritte Keynote vorzustellen und einen ersten Blick auf die Agenda zu werfen. Denn am 1. Dezember trifft sich die die Agile Community dann in Wiesbaden und online, um sich über Agilität in all Ihren Facetten auszutauschen. Bis dahin verraten wir hier, was mittelalterliche Alchemie mit High-Performance-Teams zu tun hat, wie du dir jetzt schon dein eigenes Programm für die Konferenz zusammenbasteln und wo du dir dein Ticket für die Konferenz sichern kannst.

Den Erfolg einer agilen Transformation messen – mit prädiktiven Metriken

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Agile Transformation messen – prädiktive Metriken

Die eigene agile Transformation soll natürlich erfolgreich sein – doch wie kannst du überprüfen, ob du mit deinem Unternehmen auf dem richtigen Weg hin zu mehr Agilität bist? Das Gute vorweg: Du kannst den Erfolg deiner Maßnahmen im Rahmen der Transformation messen. Wir stellen dir in diesem Blogpost eine besondere Herangehensweise für die Erfolgsmessung vor, nämlich prädiktive Metriken.

Warum es heute nicht mehr ausreicht, auf Velocity zu blicken (T4AT 2021)

Matthias Rauer
Business Agility Metriken

Liefert Wert! Das ist das Mantra der Agilität. Aber es ist in der heutigen komplexen Welt dann trotzdem nicht mehr ausreichend, lediglich die Fertigstellung zu messen beziehungsweise darauf basierend Entscheidungen zu treffen. In ihrer Session auf der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz haben Felix Rüssel und Michele Lanzinger gezeigt, wie Alternativen aussehen können. Hier ist das Video zum Vortrag.

Adaptive Org: Kollaboration kompromisslos auf die Unternehmensführung skaliert

Matthias Rauer
Adaptive Org

Agile Skalierung ist ein gigantischer Trend. Aber wer glaubt, dies mit Frameworks erreichen zu können, begibt sich auf dünnes Eis – findet jedenfalls Joan Hinterauer. Denn: “One Size fits all” ist zwar leicht zu verkaufen, aber eher für einfache als für komplexe Umgebungen geeignet. In seiner Session auf der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz hat er einen alternativen Ansatz vorgestellt: Adaptive Org. Damit steht Unternehmen ein (Denk-)Werkzeugkasten zur Verfügung, um kontextbezogen eine eigene Lösung für eine spezifische Gesamtorganisation zu entwickeln.