2011 haben wir die erste //SEIBERT/MEDIA-Kulturchronik veröffentlicht, für die wir viele Stimmen von Kunden, Mitarbeitern, Partnern und Freunden gesammelt haben. Nun ist es langsam Zeit für Ausgabe Nummer zwei: Sagen Sie uns Ihre Meinung über uns und unsere Zusammenarbeit!
Mit Open Space, Hackathons, der Slacktime und ROTI haben wir bereits einige Konzepte und Methoden vorgestellt, die bei uns im Rahmen der agilen Organisation zur Anwendung kommen. Ein weiteres „Werkzeug“, das wir nutzen, um agile Prozesse über die Software-Entwicklung hinaus im Unternehmen zu verankern, ist Dotmocracy – bei uns die agile Form der Ideenbewertung.
Wie bekommt man mehr Nutzer dazu, sich an einer Online-Umfrage zu beteiligen? Wie erhält man schnell Feedback auf seine Fragen? Im Verlauf der Jahre haben wir zahllose eigene Umfragen und Online-Befragungen für Kunden konzipiert und umgesetzt. Einige interessante Aspekte sind uns in der Praxis aufgefallen, die hier angesprochen werden sollen.
Alle zwei Monate kommt der Lean Startup Circle Rhein-Main zusammen, um im Rahmen von Vorträgen und Diskussionen Erfahrungen und Best Practices auszutauschen. Bei einem der letzten Treffen hat Chris Chard den bisherigen Weg seines Unternehmens FoodQuest nachgezeichnet und seine Erfahrungen mit der Lean-Startup-Philosophie mit uns geteilt. Hier ist die Abzeichnung der interessanten Präsentation.
ROTI ist eine im agilen Umfeld sehr gebräuchliche Feedback-Methode, mit der zum Beispiel die Teilnehmer eines Meetings, Vortrags oder Workshops Rückmeldung darüber geben, wie sie das Verhältnis zwischen Nutzen und aufgebrachter Zeit einschätzen: Return On Time Invested. In diesem Artikel stellen wir Ihnen das ROTI-Prinzip vor und bieten eine Vorlage zur freien Verwendung zum Download an.
Auf der ersten Konferenz Tools 4 Agile Teams am 8. November 2012 in Wiesbaden hat der deutsche Atlassian-Botschafter Sven Peters einen wunderbaren Vortrag mit dem Titel „Hör zu! Effektives Feedback verbessert die Software“ gehalten, der tolle Bewertungen und durchweg positive Reaktionen der Zuhörer einheimsen konnte. Für uns hat Sven die Präsentation freundlicherweise noch einmal wiederholt, sodass Sie die kompletten Inhalte hier nun nachschauen können. Es lohnt sich!
Kunden stellen uns hin und wieder die Frage, ob sie für ihre Corporate Videos auf Social-Media-Seiten, insbesondere YouTube, die Kommentarfunktion deaktivieren sollten, weil sie leider in vielen Fällen missbraucht wird, um anstößige Bemerkungen oder irrelevante Informationen loszuwerden. Um diese Frage zu beantworten, müssen wir zunächst verstehen, woher dieses Verhalten einiger Nutzer eigentlich rührt.
Fehler begeht jedes Team. Usability-Experte Jared M. Spool führt aus, warum er das für so wichtig hält: Der produktive Umgang mit Fehlschlägen trägt maßgeblich zum Reifeprozess des Teams und zur Qualität des Projektergebnisses bei. Es ist nämlich ungleich schwieriger, aus Erfolgserlebnissen zu lernen.
