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Welche Führungsrollen wird es in agilen Organisationen zukünftig noch geben? (T4AT 2022)

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Heutzutage liegen in jeder Organisation unzählige Themen auf dem Tisch. Doch für die Angestellten wird es zunehmend schwieriger, zu erkennen und zu verstehen, was davon wichtig ist (und was eher weniger). Während die Leute sich mit ihren Fragen früher vielleicht direkt an ihre Führungskräfte gewandt haben, ist dies mittlerweile nicht mehr so einfach möglich, denn viele Führungskräfte sind nicht in derselben Art und Weise in Projekte involviert wie die Teammitglieder. Daher können sie den Druck der Mitarbeiter kaum nehmen. Doch worin besteht denn dann die Rolle einer Führungsperson?

Agiles Führen ist transformationales Führen – aber wie geht das konkret?

transformationales führen

Wie agiles Führen geht, ist nicht fest definiert. Das sorgt für Unsicherheit und macht es schwierig, sich auf den holprig-unübersichtlichen Weg zu machen. Die transformationale Führung als “Geistesschwester” des agilen Managements kann den Weg ebnen und darüber hinaus für mehr Selbstverantwortung, unternehmerisches Denken, Lern-und Leistungsbereitschaft und Resilienz bei den Teammitgliedern sorgen. In einer Session auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz hat Katharina Maehrlein das Konzept der transformationalen Führung einmal näher beleuchtet. Hier ist das Video zum Vortrag.

Agile Führung mit Agile Hive – entfalte das volle Potenzial deiner Teams

Titelbild Agile Führung mit Agile Hive

Als Führungskraft bist du immer auch eine Art Coach: Du kannst und sollst Menschen befähigen, weiterzukommen und Wert zu schaffen. In unseren Köpfen herrscht oftmals aber noch ein ziemlich altmodisches Bild von Führung. Doch wie kann Führung in agilen Unternehmen eigentlich aussehen – und ist das nicht ein Widerspruch in sich? Wir stellen dir die Aufgaben eines Agile Leaders vor und wie ein Tool namens Agile Hive dir die Arbeit als agile Führungskraft enorm vereinfachen kann.