Tag Archives: Geschäftsmodell

Lean Startup: Die Voreingenommenheit des Entrepreneurs für die Lösung vermeiden (Teil 1)

28. Mai 2015 amaurya

Schon mehrfach hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya beschrieben, wie wichtig es bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells ist, frühzeitig Probleme aufzudecken, die es wert sind, gelöst zu werden. Aber wie vermeidet man die Voreingenommenheit des Innovators für die Lösung? Dieser Frage geht der Autor in einem zweiteiligen Artikel nach.

Durchdringung mit UX-Design: Zwei nötige Mutationen der organisatorischen DNA (Teil 2)

15. Mai 2015 jaredspool

Unternehmen können noch so tolle Produkte haben – wenn das Geschäftsmodell keine Möglichkeit bietet, sie erfolgreich am Markt zu positionieren, werden sie scheitern. Das hat der Autor im ersten Teil dieses Artikels am Beispiel von LetterPerfect beschrieben. Ihm zufolge sind eine Durchdringung mit UX-Design und eine Veränderung der organisatorischen DNA die Schlüssel zum Markterfolg. Nun erläutert er zwei Muster, die diese Veränderung kennzeichnen.

Durchdringung mit UX-Design: Zwei nötige Mutationen der organisatorischen DNA (Teil 1)

13. Mai 2015 jaredspool

Intrinsisch motivierte Unternehmen sind innovativer. Sie verändern ihre organisatorische DNA so, dass es zu einer Durchdringung mit UX-Design kommt. Wie dies sich auf die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auswirkt, beschreibt UX-Fachmann Jared Spool in diesem zweiteiligen Artikel.

Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 3)

28. November 2014 amaurya

Im zweiten Teil dieses Artikels hat der Autor das minimale Erfolgskriterium eines mehrseitigen Geschäftsmodells in eine besser handzuhabende Nutzer-Durchsatzzahl konvertiert. Nun soll das Geschäftsmodell schließlich gegen das minimale Erfolgskriterium getestet werden. Auch dies beschreibt Lean-Startup-Experte Ash Maurya am Beispiel Facebook.

Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 2)

27. November 2014 amaurya

Im ersten Teil des Artikels hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya am Beispiel Facebook erläutert, wie sich ein minimales Erfolgskriterium für die Beschätzung eines mehrseitigen Geschäftsmodells definieren lässt. Dieses soll nun im nächsten Schritt in eine besser handhabbare Kunden-/User-Durchsatzzahl konvertiert werden.

Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 1)

26. November 2014 amaurya

In seinem letzten Artikel hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya gezeigt, wie man ein mehrseitiges Business mit dem Lean Canvas modelliert. In diesem Beitrag stellt er nun am Beispiel Facebook dar, wie sich diese Arten von Geschäftsmodellen weiter spezifizieren und beschätzen lassen.

Lean Startup: Das Geschäftsmodell testen, ob es wert ist, weiterverfolgt zu werden (Teil 2)

17. Oktober 2014 amaurya

Im ersten Teil dieses Artikels ist der Autor auf die Notwendigkeit eines Entrepreneurs eingegangen, ein minimales Erfolgskriterium zu definieren. Doch dieses minimale Erfolgskriterium ist zunächst nur eine Zahl und etwas, das von dem entkoppelt ist, was das tatsächliche Geschäftsmodell spezifiziert. Wie diese Aspekte zusammengebracht werden können, stellt Ash Maurya nun in diesem Beitrag dar.

Lean Startup: Das Geschäftsmodell testen, ob es wert ist, weiterverfolgt zu werden (Teil 1)

16. Oktober 2014 amaurya

In seinem letzten Artikel hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya dafür plädiert, im Hinblick auf Umsatzströme spezifisch zu sein – bis hinunter zum Kundensegment, zum Pricing-Modell und zu Kunden-Lebenszyklus-Annahmen. In diesem Beitrag zeigt er, wie diese einfachen Inputs genutzt werden können, um das Geschäftsmodell zu beschätzen und zu testen, ob es wert ist, weiter verfolgt zu werden.