In einem Lean Startup sind Experimente hocheffektiv für das Testen von Annahmen. Aber es reicht nicht aus, Experimente einfach durchzuführen. Der Output der Experimente kann nur so gut sein wie die Qualität der einfließenden Annahmen. In diesem Zusammenhang führt Lean-Experte Ash Maurya den LEAN Sprint ein, um im Rahmen von Timeboxen Ideen zu generieren, einzugrenzen und zu testen.
In jedem Startup werden Experimente durchgeführt. Die Frage ist, wie gut sie sind. Im ersten Teil dieses Artikels hat Lean-Experte Ash Maurya dem Build-Measure-Learn-Zyklus einen Planungsschritt vorangestellt und erste Maßnahmen diskutiert, um Experimente so effektiv wie möglich zu organisieren. Dieser zweite Teil knüpft daran nahtlos an.
Die Frage ist nicht, ob in einem Startup Experimente durchgeführt werden sollten oder nicht. Wann immer ein neues Feature ausgeliefert, eine Marketing-Kampagne angestoßen oder eine neue Verkaufsmethode ausprobiert wird, testet man eine neue Strategie mithilfe einer Art Experiment. Die wirkliche Frage lautet: Sollen es gute Experimente sein oder nicht? Lean-Startup-Experte Ash Maurya gibt Entrepreneuren sieben Tipps für effektive Experimente an die Hand.
Es braucht nicht viel Analyse, um zu sehen, dass die Wetten für Startups schlecht stehen. Doch ungeachtet dessen: Entrepreneure sind überall. Lean-Startup-Experte Ash Maurya vertritt die Ansicht, dass die Gründe, ein Startup aufzuziehen, breit variieren, aber diese Gründe verändern sich auch über die Zeit. Zurückblickend kann der Autor seine Karriere als Entrepreneur in drei ausgeprägte Stadien aufsplitten.
Seth Godin definiert den Begriff Weltsicht als ein Set von Regeln, Werten, Überzeugungen und Neigungen, die Leute in eine Situation einbringen. Das Konzept der Weltsichten gilt auch für Startups: Unterschiedliche Leute – Entrepreneure, Kunden, Investoren, Berater, sie alle sehen ein Startup mit anderen Augen. Lean-Startup-Fachmann Ash Maurya beschreibt diese Blickwinkel.
Am Samstag, den 10. Oktober 2015, findet das erste LeanCamp Frankfurt/Rhein-Main in – wie der Name schon sagt – Frankfurt statt. Das Organisationsteam freut sich darauf, Entrepreneure und Innovatoren, aber auch Mitarbeiter aus klassischen Unternehmen und alle, die sich mit dem Thema Lean und seinen Konzepten befassen, hoffentlich zahlreich zu begrüßen. Tickets sind jetzt verfügbar, wobei Startups und Studierende eine Ermäßigung auf den Normalpreis erhalten.
Zu seinem letzten, ebenfalls hier auf Deutsch veröffentlichten Artikel “Die Kraft einer guten Strategie” hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya einige E-Mails bekommen, in denen es darum ging, ob nun Timing oder Strategie der Hauptgrund für den Erfolg von Facebook gewesen war. Darauf geht er in diesem Beitrag ein und hebt Zugkraft statt Timing als entscheidenden Erfolgsfaktor hervor.
Im ersten Teil dieses Artikels ist der Autor auf die eminente Bedeutung der Strategie für ein Startup eingegangen und hat verschiedene Aufgaben von Strategie beschrieben. Nun stellt er ein Werkzeug ähnlich dem Lean Canvas vor, um eine Strategie auf einer einzelnen Seite einzufangen.
Wie konnte Facebook es ab 2004 hinbekommen, gegen größere und besser finanzierte Konkurrenten zu gewinnen, die einen enormen Vorsprung hatten? Lean-Startup-Experte Ash Maurya gibt die Antwort: Facebook hat mit Strategie gewonnen – nicht mit einer ursprünglichen Gründungsvision oder einem inhärenten unfairen Vorteil. Ohne eine Vision und eine Strategie wird selbst ein gutes Produkt den Widrigkeiten des Marktes nicht standhalten können. Während es eine starke Vision braucht, um das Ziel zu definieren, ist es ultimativ die Strategie, die hilft, dieses Ziel zu erreichen.
Im ersten Teil dieses Artikels hat der Autor unterschiedliche Gründungsstrategien beschrieben und unter anderem Mary vorgestellt, die ihr Unternehmen nach “leanen” Prinzipien erfolgreich aufbauen konnte. Doch als ihr Team wächst und das Produkt skaliert, entstehen Probleme: Zur Fortschrittsmessung werden Metriken erhoben, die zu einem Meer nicht anwendbarer Daten führen. Warum die traditionellen Fortschrittsmessinstrumente problematisch sind, zeigt Lean-Startup-Experte Ash Maurya in diesem zweiten Teil.
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