Dem Global Entrepreneur Monitor (GEM) 2019 zufolge werden weltweit mehr als 100 Millionen Startups pro Jahr gegründet. Das sind ungefähr drei Startups pro Sekunde. Der Stereotyp des Entrepreneurs entspricht schon lange nicht mehr den zwei Typen in einer Garage in Silicon Valley. Die massive Explosion der Startup-Aktivität bricht den traditionellen Startup-Funnel auf und erfordert ein Umdenken hinsichtlich des klassischen Accelerator-Modells.
Die letzte Konferenz Tools4AgileTeams in Wiesbaden war erfolgreich, die nächste Ausgabe am 6. November 2014 wirft bereits ihre Schatten voraus: So ist der Ticketverkauf angelaufen, der Call for Sessions ist gestartet, die Location steht fest. In der Zwischenzeit bieten wir Ihnen an dieser Stelle nochmals einen Vortragsbeitrag aus dem vergangenen Jahr, in dem sich Lukas Fittl von Spark59 der “leanen” Entwicklung eines Werkzeugs für Lean Startups widmet. Hier ist die Aufzeichnung seines Vortrags mit dem Titel “Iterationen eines Tools: Die Geschichte von Lean Stack”.
Anlässlich eines Workshops und eines Vortrags bei einem Treffen des Lean Startup Circles Rhein-Main war vor einiger Zeit Lean-Fachmann Lukas Fittl im //SEIBERT/MEDIA-Office zu Gast. Am Rande des Workshops hat sich die Gelegenheit für ein Interview mit Lukas ergeben, in dem er über das Lean-Startup-Konzept und über seine Zusammenarbeit mit Ash Maurya spricht und Entrepreneuren einige allgemeine Tipps an die Hand gibt.
Kürzlich hat Lean-Startup-Fachmann Ash Maurya ein Google-Hangout gehostet, um die nächste Iteration des Lean Stack vorzustellen. In diesem Artikel zeigt er, wie sich das Innovation-Accounting-Framework seit den früheren Iterationen weiterentwickelt hat.
Im ersten Artikel hat Ash Maurya erläutert, welche Bedeutung Innovation Accounting hat, und beschrieben, welche Rolle fehlgeschlagene Experimente in einem Startup spielen und warum Experimente falsifizierbar und “timeboxed” sein müssen. In diesem darauf aufbauenden Beitrag wird nun die regelmäßige Reporting-Kadenz thematisiert, die Disziplin im Hinblick auf Timeboxing-Experimente gewährleisten soll.
Nachdem Lean-Startup-Experte Ash Maurya in einer umfangreichen Artikelserie den Lean Stack eingeführt hat, beschreibt er darauf aufbauend nun, wie der Lean Stack als Innovation-Accounting-Framework genutzt werden kann.
Am 8. April kommt wieder einmal der Lean Startup Circle Rhein-Main zu einer Abendveranstaltung zusammen. Dieses Mal beschäftigen wir uns mit dem Lean-Stack-Konzept, das Ash Maurya, einer der Köpfe der internationalen Startup-Szene und Autor von “Running Lean”, mit seinem Team entwickelt hat. Zu diesem Team gehört unser Gast und Speaker Lukas Fittl von Spark59. Die Teilnahme ist kostenlos.
Am 8. April 2013 findet im //SEIBERT/MEDIA-Office ein öffentlicher Workshop zum Thema Lean Startup statt. Lukas Fittl von Spark59 wird interessierte Teilnehmer mit dem Konzept des Lean Stack vertraut machen und praktische Anwendungsmöglichkeiten für Startups und Teams mit den Teilnehmern ausarbeiten. Sie sind herzlich eingeladen!
Im letzten Artikel der Reihe zum Thema Lean Stack beantwortet der renommierte Lean-Startup-Experte Ash Maurya häufig gestellte Fragen zur Funktionsweise des Lean-Stack-Boards und rundet die Betrachtung mit einer anschaulichen Fallstudie ab.
In den ersten beiden Artikeln der Reihe hat Lean-Startup-Experte Ash Maurya den Prozess hinter dem Lean-Stack-Konzept umrissen und einen Überblick über das Toolset gegeben. In diesem Beitrag dringt er nun tiefer in den Prozess-Flow ein.
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