Tag Archives: Mitarbeiter

Corona schickt uns ins Homeoffice: Wie geht es uns Mitarbeitenden bei Seibert Media mit Remote-Work und verteilten Teams?

Ann-Sophie Crecelius
Wie geht es uns Mitarbeitenden bei Seibert Media im Homeoffice?

Seit dem Ausbruch der Pandemie steht unsere (Arbeits-)Welt auf dem Kopf. Die meisten von uns Angestellten bei Seibert Media arbeiten seitdem im Homeoffice. Doch wie kommen wir eigentlich mit dem “New Normal” zurecht? Wo sehen wir die Vor- und Nachteile bei Remote-Work? Um diese und viele weitere Fragen beantworten zu können, haben wir im Februar eine anonyme Umfrage im Unternehmen durchgeführt. In diesem Artikel zeigen wir dir die wichtigsten Ergebnisse.

Linchpin Hey: Alles Wichtige in sieben Minuten

atietz

Linchpin Hey – mit diesem Produkt-Launch tritt unsere Cloud-basierte Social-Intranet-Lösung aus dem Schatten der bekannten Linchpin-Intranet-Suite auf Basis von Confluence und etabliert sich als eigenständige Plattform. Sarah und Samuel sind die beiden Product Owner im Entwicklungsteam von Linchpin Hey. Sie haben zur Produkteinführung ein kompaktes Video aufgenommen und wollen interessierten Organisationen damit einen schnellen Überblick zu dieser neuen Alternative bieten.

Bürorückkehr, Home-Office, Hybrid-Modell? Wie Google-Technologien unterschiedliche Post-Corona-Szenarien unterstützen

Maximilian Boos
Google Workspace Chrome OS

Mit den überall verfügbaren Schnelltests und vor allem den Impfungen wird in vielen Unternehmen intensiv darüber nachgedacht, wie die Arbeitswelt nach Corona aussehen wird. Ob Fortsetzung der Home-Office-Kultur, ob Rückkehr ins Büro, ob Hybrid-Szenarien aus beiden Ansätzen – Chrome OS unterstützt Mitarbeiter und Administratoren gleichermaßen dabei, sich gut aufzustellen und effizient und produktiv zu arbeiten.

Mission Innovation: Wie Innovationslotsen die Experimentierfreude und das Austesten von Ideen fördern

Angie Weck
Innovation Innovationslotsen

Um in der Software-Branche innovativ zu sein, um agil auf neue Herausforderungen zu reagieren und um fit für Komplexität mit ihren Überraschungen zu bleiben, sind schnelle Iterationen und Experimente mit Ideen nötig, damit wir sie auf ihre Potenziale abklopfen und aus ihnen lernen können. Bei Seibert Media wollen wir das Austesten von Ideen gezielt fördern und die Leute ermutigen und ermächtigen, sie ins Unternehmen einzubringen.

Moderne Organisationsentwicklung (Episode 3) – Soziale Dynamiken: Machen uns Kreise (ohn-)mächtig?

Angie Weck

In den ersten Folgen unseres Podcasts “Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu” ging es um die Gründe, warum der Weg hin zur kollegialen Führung notwendig für uns ist. Die ersten Schritte sind getan und die neuen Ideen sind inzwischen in den Köpfen angekommen. Wir haben Feedback und Kritik bekommen, darüber nachgedacht und über Lösungen gesprochen. Die ersten Beschlüsse wurden gefasst und die Kreise beginnen sich zu formieren. Wie geht es jetzt weiter? In der neuen Episode im Echt jetzt?-Podcast werden die Sondierungsgespräche für alle kollegial geführten Kreise beleuchtet – und was dabei zum Teil Unerwartetes zu Tage kam.

24 Stunden Spaß, harte Arbeit und Crazyness: Remote-Hackathons bei Seibert Media

pherwarth
Hackathon Artikelbild

Bei uns haben Hackathons eine lange Tradition. In ihnen werden 24 Stunden lang Ideen von bunt gemischten Teams vorangetrieben. Im Idealfall steht am Ende ein Prototyp. Doch kann das Ganze auch remote funktionieren oder geht dabei zu viel verloren? In der neuesten Ausgabe unseres TechTalks haben wir ein paar Einblicke gegeben, wie ein Hackathon bei Seibert Media im Remote-Format abläuft. Hier ist die Aufzeichnung der Session.

Miteinander neu denken: mit Linchpin durch die Pandemie

Matthias Rauer
Miteinander neu denken Linchpin

Adil und Katja haben sich getroffen und darüber unterhalten, wie wir bei Seibert Media das letzte Jahr erlebt haben. Sie haben auch Kolleginnen und Kollegen befragt, wie es ihnen eigentlich so geht. In einem Vortrag erzählen sie, mit welchen Aktionen wir das Miteinander trotz Home-Office gefördert haben und welche Rolle Software im Allgemeinen und unser Intranet im Speziellen dabei spielen.

“Tu mal lieber die Möhrchen” – Wie bekommt man mehr Nachhaltigkeit ins Unternehmen?

Angie Weck
Tu mal lieber die Möhrchen Nachhaltigkeit

Unser Nachhaltigkeitsteam hat die Entwicklung ab Juni 2020 vorangetrieben: Wir haben den Wert “Nachhaltigkeit” als neuen Unternehmenswert aufgenommen und einen Nachhaltigkeitskodex eingeführt, bieten Dienstfahrräder und ein veganes Mittagessen pro Tag, sind ins Programm Ökoprofit eingestiegen. Es war aber klar, dass das allein nicht reicht. Und so entstand die Idee, dass ein firmenweites Spiel, bei dem es darum geht, nachhaltiges Handeln in den Fokus zu rücken, doch eigentlich eine gute Sache wäre. Gesagt, getan! Der Name, des Spiels, ein klein wenig inspiriert durch Helge Schneider: “Tu mal lieber die Möhrchen.” In diesem Artikel erfahrt ihr, was es damit auf sich hat.

Bring your Whole Self to Work: Chancen und Grenzen. Zwei Superkräfte bei Seibert Media im Gespräch

svonrauchhaupt

Zeig dich bei der Arbeit so wie du bist, bring dich ein, mit allem, was du zu bieten hast! Gerade in der agilen Arbeitswelt ist der Satz “Bring your whole self to work” zum geflügelten Wort geworden, seitdem Mike Robbins ein Buch unter diesem Titel veröffentlicht hat. Seine Botschaft: Wir können besser und engagierter arbeiten und führen, wir sind zufriedener und glücklicher, wenn wir nicht verstecken, wer wir sind, sondern uns voll und ganz in der Arbeit zeigen. Theoretisch hört sich das sehr überzeugend an, aber so richtig vorstellen kann ich mir das nicht. Deshalb habe ich mit zwei Angestellten gesprochen, die es aus eigener Erfahrung wissen.

Common Leadership: Wo wir beim Thema “agile Führung” unsere Akzente setzen

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Common Leadership

Als agiles Software-Unternehmen funktioniert Führung bei Seibert Media anders als in klassisch geprägten Organisationen. Wer ein hierarchisches Führungsverständnis mit Weisungsbefugnis und Personalverantwortung in den Händen einzelner Führungskräfte sucht, wird es hier nicht finden. Stattdessen wollen wir Führung ganz in die Tradition agiler Prinzipien stellen und uns daher stark am Konzept “Servant Leadership” der Scrum-Master-Rolle orientieren. Ein Vortrag von Jenny und Clemens beleuchtet diesen Ansatz und seine Praxis näher.