Kein Team kommt ohne eine sinnvolle Priorisierung seiner anstehenden Aufgaben und Arbeiten aus, wenn es auch nur halbwegs effizient agieren und bei der Entwicklung eines Releases oder Projekts nicht an den Bedürfnissen der Kunden vorbeirauschen will. Die MoSCoW-Methode widmet sich der tatsächlichen Wichtigkeit und Bedeutung einer Funktion oder Story für ein Release oder Projekt, unabhängig vom Umfang der nötigen Arbeit.