Tag Archives: Produktentwicklung

Don’t build s*** – die drei Säulen für erfolgreiche Produktinnovationen

pherwarth

Seit einigen Jahren entwickeln und bauen wir bei //SEIBERT/MEDIA jetzt schon Produkte, und in dieser Zeit haben sich für uns ein paar Ansätze herauskristallisiert, die offenbar unerlässlich dafür sind, Produkte mit breiterer Akzeptanz am Markt zu entwickeln, die im Idealfall auch Begeisterung auslösen. Wann immer ich von fehlgeschlagenen Entwicklungen oder unzufriedenen Kunden höre, stellt sich in der Regel relativ schnell heraus, dass wir mindestens eine der folgenden “Drei Säulen für erfolgreiche Produktinnovationen” vernachlässigt oder auch gar nicht berücksichtigt haben. Ich sehe sie mittlerweile als elementar dafür an, um als Produktanbieter erfolgreich zu sein.

Zweites Product Management Meetup am 6. März 2017 in Wiesbaden

pherwarth

Für Produktmanager, Produktentwickler und Gründer, aber auch für interessierte Entwickler oder UX-Experten steht am nächsten Montag ein interessanter Termin an: In Wiesbaden findet am 6. März das zweite Product Management Meetup statt; Gastgeber ist diesmal //SEIBERT/MEDIA. Ein paar Restplätze sind noch verfügbar. Die Teilnahme ist kostenfrei.

KEGON-Workshop mit Don Reinertsen und anschließendes Agile-Usergroup-Treffen am 3. November in Wiesbaden

pherwarth

Am 3. November 2016 bieten unsere Kollegen von KEGON eine besonders spannende Fachveranstaltung an: Don Reinertsen, Berater, Autor und Lean-Product-Development-Vordenker, ist in Deutschland zu Gast und wird in Wiesbaden einen Executive Workshop mit dem Titel “Second Generation Lean Product Development, Applying the Principles of Flow” anbieten. Am Abend desselben Tages kommt die Agile Usergroup Rhein-Main zu ihrem Novembertreffen zusammen. Auch hier ist Don Reinertsen dabei. Die Räumlichkeiten stellt für beide Veranstaltungen //SEIBERT/MEDIA zur Verfügung.

UX-Design: Eine Prozessveränderung mithilfe einer Entdeckungsphase signalisieren

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Man findet schnell Mitarbeiter in Unternehmen, die frustriert von ihrem aktuellen Produktdesign und von ihrem Auslieferungsprozess sind. Sie zählen eine Reihe von Krankheiten auf – vom Verfehlen der tatsächlichen Kundenbedürfnisse bis zum Zwang, nicht gewünschte Features ausbauen zu müssen. Und in vielen dieser Organisationen wird ständig von der Notwendigkeit eines Wandels gesprochen, doch die UX-Projekte laufen dann doch weiter wie gehabt und produzieren schlechte Ergebnisse. UX-Design-Experte Jared Spool schlägt eine sogenannte Entdeckungsphase vor, um organisatorischen Wandel wirklich herbeizuführen und diesen auch quer durchs Unternehmen zu signalisieren.

Jeder UX-Leader braucht ein eigenes UX-Strategie-Playbook

jaredspool

Wenn ein Unternehmen sich zu einer von UX-Design durchdrungenen Organisation wandelt, ist das ein langes Spiel. Und wie jedes lange Spiel gibt es zahlreiche Spielzüge für unterschiedliche Situationen. Diese Spielzüge sind in einem dynamischen UX-Strategie-Playbook enthalten, das ein erstaunlich effektives Werkzeug sein kann. Es gibt der Organisation einen klaren Weg vor, von UX-Design durchdrungen zu werden, da UX-Leadership Produkt- und Dienstleistungsstrategien vorantreibt. Wenn UX-Teams reifen, wird das Playbook ein essenzielle Triebkraft, um ihre Mission zu erfüllen.

Collaborative Design – agile Kundeninteraktion im Produktdesign (Fabian Biegel, Tools4AgileTeams 2015)

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Im September 2015 hat in Wiesbaden die vierte Ausgabe der von uns organisierten Konferenz Tools4AgileTeams stattgefunden. Rund 150 Agile-Interessierte, eine abwechslungsreiche Fülle an Vorträgen und Workshops und eine angenehme, familiäre Atmosphäre haben das Event auch in diesem Jahr zu einem Erfolg gemacht. Hier ist die Videoaufzeichnung eines weiteren hochinteressanten Talks.

Themes: Eine kleine Veränderung für Produkt-Roadmaps mit großen Auswirkungen (Teil 2)

jaredspool

Im ersten Teil des Artikels hat UX-Fachmann Jared Spool vorgeschlagen, bei der Entwicklung von Produkt-Roadmaps den Fokus zu verlagern – weg von der Planung von Features und hin zu Kundenproblemen, die ein Release lösen soll. Dieser zweite Teil knüpft direkt an diese Überlegungen an und zeigt weitere Vorteile dieses Ansatzes auf.

Themes: Eine kleine Veränderung für Produkt-Roadmaps mit großen Auswirkungen (Teil 1)

jaredspool

In den meisten Organisationen, die Software-Produkte entwickeln, dreht sich alles um Feature-Roadmaps. In diesem zweiteiligen Artikel kritisiert UX-Fachmann Jared Spool diesen Feature-Ansatz als problematisch, weil er nicht auf die tatsächlichen Probleme der Kunden abzielt. Stattdessen plädiert er für eine Fokusverschiebung bei der Strategieentwicklung.