Tag Archives: Scaled Agile

Tipps für noch effizientere Prozesse im Lean Portfolio Management

Lean Portfolio Management

Immer mehr Unternehmen wenden sich Lean-Methoden zu, um Portfolios effizienter managen zu können. Begleitend gibt es einen intensiven Austausch darüber, was “lean” eigentlich konkret ist. Dabei herrscht weitgehend Einigkeit über die zentralen Eigenschaften: Annahmen testen, statt sich auf Business Cases zu verlassen, Transition von einem projektgetriebenen zu einem produktgetriebenen Mindset, die Schaffung einer Umgebung, in der Scheitern keine negativen Folgen hat. Doch bei alldem darf nicht in Vergessenheit geraten, warum Unternehmen in einen solchen organisatorischen Wandel investieren. Im Fall des leanen Portfoliomanagements bedeutet lean, die Verschwendung von Zeit und gedankenlose Ausgaben zu vermeiden. Vier Strategien helfen, leane Prozesse noch effektiver und effizienter zu machen.

Ab auf die Bühne: Jetzt Deine Session für die 11. Tools4AgileTeams-Konferenz einreichen!

Tools4AgileTeams 2022

Wann wird’s mal wieder richtig Sommer? Na, jetzt! Und das heißt: Wir stecken schon in den Vorbereitungen für DAS agile Event des Jahres, die Tools4AgileTeams! Vom 1.-2. Dezember trifft sich die agile Community sowohl vor Ort bei uns in Wiesbaden als auch remote, um über Agilität in Teams und Unternehmen, New Work und New Normal und alles davor, dahinter und dazwischen zu diskutieren, sich zu vernetzen und neue Impulse zu bekommen. Und du kannst dabei sein – gerne auch als Speaker. Denn ab sofort kannst du deine Idee für einen Vortrag, Workshop, eine Keynote oder was auch immer einreichen. Wir freuen uns auf jede Menge innovative Ideen!

Den Business-Kontext im PI-Planning auf 15 Minuten oder weniger komprimieren

Agile-Skalierung

Schon bevor die Arbeitswelt durch die Pandemie grundlegend durchgerüttelt wurde, hat sich ein Trend hin zu virtuellen PI-Plannings deutlich abgezeichnet. Doch bei Remote-Events wirken mehrere hinderliche Einflüsse wie die Bildschirm-Fatigue und die starke Verteilung über Zeitzonen hinweg. Deshalb empfehlen immer mehr Praktiker, die Business-Kontext-Session so kurz wie möglich zu halten. Aber wie kann das Führungsteam seine Ideen auf eine Viertelstunde oder weniger eindampfen und dabei sicherstellen, dass die Teams den Business-Kontext, der hinter der Quartalsplanung steht, dennoch verstehen?

Simulierte Agilität – wie agile Transformationen scheitern können

Agil oder nicht-agil – das ist hier die Frage? Tatsächlich passiert es nicht selten, dass digitale Transformationen scheitern, denn das Label “agil” allein reicht nicht aus. Wenn die Management-Ebene statt Taten reine Lippenbekenntnisse vorgibt, wenn Teams nicht die nötigen Freiheiten haben, wenn statt Pull- das Push-Prinzip gelebt wird oder Projekte statt Produkte im Fokus stehen – dann ist ein Zustand entstanden, der als “simulierte Agilität” bezeichnet wird. Für alle Beteiligten ist das ungeheuer frustrierend. Wir zeigen, wie man herausfindet, ob die “simulierte Agilität” im eigenen Unternehmen herrscht, und was man tun kann, um aus dieser Sackgasse herauszukommen.

Ein Backlog Refinement Flow auf großer Skala

Backlog Refinement

Eine SAFe Large Solution mit 350 Mitarbeitern, darunter zwei Solution Manager, zwölf Product Manager, 30 Product Owner – und drei Probleme: erstens eine fehlende Fokussierung, zweitens kein Continuous Refinement und drittens ein Hang zur Überperfektion vor jedem PI-Planning. Wie lassen sich diese Herausforderungen anpacken? In ihrem Vortrag auf der letztjährigen Tools4AgileTeams-Konferenz haben Marco Wyttenbach und Rick Janda Lösungen aufgezeigt, die sie gemeinsam in eineinhalb Jahren mit Erfolg implementieren konnten.

Zeitfressern den Kampf ansagen: Vier Tipps für einen besseren Workflow mit SAFe® und Agile Hive

Durch Social Media scrollen, Katzenvideos schauen und wertvolle Zeit verschwenden? Wir alle kennen das. Privat mag das kein Problem sein, Zeitfresser im Unternehmensumfeld erfordern hingegen etwas mehr Aufmerksamkeit. In diesem Artikel beleuchten wir, wie man mit Hilfe von SAFe® und Agile Hive dieser Ablenkung im eigenen Arbeitsumfeld entgegenwirken kann.

Ist SAFe® der richtige Weg für meine Organisation?

SAFe Framework

Immer mehr Organisationen setzen SAFe® ein, um ihre Produkte zu verbessern und die Release-Zyklen zu verkürzen. Trotz der vielen Vorteile ist die Implementierung von SAFe® auf Unternehmensebene ein komplexer Prozess, der meist Unterstützung erfordert. Aber lohnt sich das Ganze eigentlich? Welche Vorteile und Herausforderungen bietet SAFe® und passt es zu meiner Organisation?

Bis Ende April kostenlos: Die Seibert Media Academy live erleben!

Seibert Media Academy

Vielleicht hast du bereits unseren letzten Blogpost über die neue Academy gelesen und würdest nun gerne selbst mal einen Blick in die neue E-Learning-Plattform von Seibert Media werfen. Aber gleich mit deinem ganzen Unternehmen an einem EAP-Programm teilzunehmen, ist dir doch ein bisschen zu aufwendig? Dann dürfte dich diese Nachricht sehr freuen: Der Zugang zur Academy und zu allen Lerninhalten ist im ganzen April kostenlos!

Priorisierung in SAFe®: WSJF trifft Jira

Beim Arbeiten mit SAFe® ist es wichtig, immer den Überblick zu behalten. Ein Backlog voller nützlicher Ideen lässt sich nur effizient umsetzen, wenn die Tasks entsprechend priorisiert sind. Genau für diesen Fall gibt es für SAFe® eine elegante Lösung: die Weighted-Shortest-Job-First-Methode, kurz WSJF. In vielen Unternehmen bildet Jira die Grundlage für das Aufgabenmanagement in agilen Umgebungen – in der Standardkonfiguration leider ohne WSJF-Funktion. Mit der App Agile Hive lässt sich WSJF jedoch im Handumdrehen in den Prozess implementieren.

Agile Umsetzung und Demand-Management im Konzern (T4AT 2021)

Demand Management Agile T4AT

Das traditionelle Demand-Management im Konzern basiert oftmals auf einer vorausschauenden Detaillierung der Anforderung, die in ihrer verpflichtenden Intention widersprüchlich zu der Idee einer lernenden, flexiblen Umsetzung mit selbstorganisierten Teams steht. Von einer solchen Gemengelage in einem Konzern hat Volker Schipmann auf der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz berichtet und spannende Einblicke in einige Herausforderungen gegeben, die in so einer Konstellation auftreten können. Hier ist die Aufzeichnung der Session zu sehen.