Tag Archives: T4AT

Begeistern statt nur beteiligen: Stakeholder-Management als Erlebnisgestaltung

pherwarth
Stakeholder-Management

Die Abstimmung mit den Stakeholdern eines Produkts oder Projekts ist für Product Owner ebenso alltäglich wie die Arbeit mit dem Entwicklungsteam. Viele POs fragen sich allerdings nur selten, wie Stakeholder eigentlich die Zusammenarbeit mit ihnen erleben. Mit dieser Perspektive hat sich Dominique Winter in einer erhellenden Session bei der letzten Tools4AgileTeams-Konferenz befasst und aufgezeigt, welche Möglichkeiten für das Stakeholder-Management sich durch die Nutzung unterschiedlicher Techniken aus dem Bereich Experience Design eröffnen.

Vergesst die User nicht! Oder: Der Stellenwert von Schulungen bei der Einführung neuer Tools (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Schulungen Tool-Einführung

Wenn neue Tools für die agile Zusammenarbeit eingeführt werden, verbringen wir oft sehr viel Zeit mit der Planung, Umsetzung und Testung der Tools, damit beim Go-Live nichts schief geht. Haben wir dabei allerdings den wichtigsten Faktor auf dem Schirm? Schließlich lautet einer der zentralen agilen Leitsätze: “Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.” Häufig wird das Enablement der User erst dann betrachtet, wenn es bereits zu spät ist. Das Tool ist eingeführt und jetzt müssen die User fit gemacht werden – am besten gestern schon. Das kann besser gehen, wie unser Kollege Ingmar auf der elften Tools4Agile-Teams-Konferenz gezeigt hat.

Agiles Produktmanagement: Produkterfolg mit praktischen Hacks aus der Verkaufspsychologie (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Agiles Produktmanagement Verkaufspsychologie

Product Owner und agile Produktmanager sind für den Erfolg von Produkten verantwortlich. Dabei sind sie bestrebt, die Zielgruppen und ihre Bedürfnisse zu verstehen, die richtigen Lösungen zu entwickeln und Feedback-Zyklen mit den Kunden zu etablieren. Doch auch die besten Produkte müssen verkauft werden – und gerade beim Launch neuer Lösungen an neuen Märkten beziehungsweise Kundensegmenten ist es hilfreich, ein paar psychologische Grundlagen zu kennen.

Tools4AgileTeams 2023: 1. Keynote und Agenda in Sicht!

Angie Weck
Vorschaubild 12. Tools4AgileTeams _ DIE Agile-Konferenz - Keynote-Speaker und Agenda

Nach dem Sommer bleibt es heiß, zumindest bei uns – denn nun beginnt schon die “heiße Phase” für DIE Agile-Konferenz des Jahres, die Tools4AgileTeams! Heute lüften wir das Geheimnis um die 1. Keynote des Events, geben dir Einblick in erste Punkte auf der Agenda und jede Menge Infos, die dir das Warten hoffentlich etwas einfacher machen. Und – sofern du noch kein Ticket hast – natürlich verraten wir dir auch, wo du dir deine Eintrittskarte zur 12. T4AT sichern kannst.

Agile Organisationsentwicklung: Die Organisation als “Produkt”

Matthias Rauer
Organisationsentwicklung

Trotz vieler Transformationsversuche gibt es in den meisten Unternehmen keinerlei nachhaltige und zielgerichtete Entwicklung der Organisation. Dabei lassen sich gerade agile Methoden – und hier insbesondere das Scrum-Framework – hervorragend für Organisationsentwicklungsprozesse nutzen. Ein einfacher Perspektivenwechsel kann dabei viel verändern: Indem man eine Organisation als Produkt sieht, das es kontinuierlich weiterzuentwickeln gilt, und diese Aufgabe als wichtigste Führungsaufgabe betrachtet, ist plötzlich vieles möglich!

Agile Veränderungsprozesse: Wieviel Disput tut dem Team gut und welche Konfliktstrategien gibt es?

Matthias Rauer
Konfliktstrategien T4AT

Bei der Zusammenarbeit in Teams entstehen mitunter Spannungen und Konflikte – insbesondere in Zeiten des Wandels. Diese Konflikte können sowohl sozialer als auch struktureller Natur sein und treten oft plötzlich auf, ohne Rücksicht auf die Hierarchie oder den Reifegrad des Teams. In einer Session auf der elften Tools4AgileTeams-Konferenz haben Bernd Joussen und Irmela Noltensmeier darüber nachgedacht, welche Konfliktstrategien sich anbieten, um als Scrum Master, Product Owner oder Führungskraft effektiv mit Disputen im Team umzugehen. Hier ist die Aufzeichnung des impulsreichen Vortrags.

Kulturwandel: Warum die Agile-Transformation nicht ohne die passende Haltung funktioniert

pherwarth
T4AT Kulturwandel Agile

Es ist kein Geheimnis mehr, dass die agile Transformation in Unternehmen sich nicht nur auf der methodischen Ebene bewegt. Zusätzlich ist eine passende Kultur nötig, damit Agilität wirksam sein kann. Und um die agilen Werte und Prinzipien zum Leben zu erwecken, braucht es einen Kontext, der nicht im Widerspruch dazu stehen darf. Das Verhalten von Menschen wird einerseits von der individuellen Persönlichkeit bestimmt, andererseits haben die verankerten Werte und der existierende Umgebungskontext den größten Einfluss. Was das für die Transformation bedeutet und welche Auswirkungen es auf die weitere Vorgehensweise hat, war das Thema eines spannenden Interviews mit Robert Gies auf der zurückliegenden elften Tools4AgileTeams-Konferenz.

Welche Führungsrollen wird es in agilen Organisationen zukünftig noch geben? (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Führungsrollen Artikelbild

Heutzutage liegen in jeder Organisation unzählige Themen auf dem Tisch. Doch für die Angestellten wird es zunehmend schwieriger, zu erkennen und zu verstehen, was davon wichtig ist (und was eher weniger). Während die Leute sich mit ihren Fragen früher vielleicht direkt an ihre Führungskräfte gewandt haben, ist dies mittlerweile nicht mehr so einfach möglich, denn viele Führungskräfte sind nicht in derselben Art und Weise in Projekte involviert wie die Teammitglieder. Daher können sie den Druck der Mitarbeiter kaum nehmen. Doch worin besteht denn dann die Rolle einer Führungsperson?

Entscheidungen im agilen Umfeld: Wagen wir uns auf die Äste raus! (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Vertrauen Entscheidungen Tools4AgileTeams

Entscheidungen in Teams und Organisationen sind bei den Leuten, die sie treffen müssen, häufig mit Ängsten, Unsicherheiten und Sorgen verbunden. In einem inspirierenden Vortrag auf der zurückliegenden Tools4AgileTeams-Konferenz hat Britta Bolzern-Konrad dazu motiviert, Kontrolle durch Vertrauen als Anker der Stabilität zu ersetzen und so zu mehr Verständnis, Sicherheit und Mut zum Handeln zu gelangen.

Schätzungen – das Enfant terrible der agilen Software-Entwicklung (T4AT 2022)

Matthias Rauer
Tools4AgileTeams Schätzungen

Die wenigsten Produktentwicklungen kommen ohne Schätzungen aus. Dennoch haben sie unter den Entwicklungsteams einen extrem schlechten Ruf. Aber woran liegt das? Einen Grund hat Konstantin Diener identifiziert, nämlich den, dass eine einzige Zahl ohne Kontext zum Commitment bzw. zum Plan erklärt wird. In seiner Session auf der zurückliegenden elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Konstantin auf Ansätze eingegangen, wie Teams zu besseren Schätzungen kommen und inwiefern diese immer von der Fragestellung abhängig sind.