Letzte Woche war es endlich wieder soweit: Unsere jährliche //SEIBERT/MEDIA-Skifreizeit stand an! Rund 20 Kollegen und Freunde von //SEIBERT/MEDIA waren bei der Tour nach Österreich am Start. Hier ist ein kleiner Bericht mit Impressionen. 🙂
Wenn wir heute digital kommunizieren, ist jede Äußerung dauerhaft gespeichert. Doch kann das in Unternehmen nicht problematisch werden? Ist nicht zum Beispiel eine personalisierte Leistungsmessung anhand dieser Daten möglich? Unser Gastautor denkt über einige (vermeintliche?) Gefahren dieser Kommunikation nach.
Am 20. September findet in Wiesbaden das iKoKo-Camp 2016 statt, eine Unkonferenz für interne Kommunikation und Kollaboration, die heuer zum zweiten Mal ansteht und die von //SEIBERT/MEDIA unterstützt wird. Sie will Mitarbeitern, Führungskräften, Projektleitern und Entscheidern eine Plattform bieten, um sich über aktuelle Herausforderungen und Entwicklungen im Hinblick auf Kommunikation und Zusammenarbeit im Unternehmen auszutauschen.
Ein zufälliger Artikel über Serendipity, Zufälle, mein Autoradio, Social Intranet, Kommunikation und Führung – und was das miteinander zu tun haben kann.
Viele Unternehmen sehen ihr Intranet immer noch als etwas, das installiert wird. Eine neue Software eben, die von den Mitarbeitern benutzt werden soll. Doch in der Wirklichkeit ist ein Intranet keine Software, sondern ein Betriebssystem für Kommunikation und Zusammenarbeit mit verschiedenen Komponenten. Und im Zentrum all dieser Komponenten stehen die wahren Eigentümer eines Intranets: die Mitarbeiter. Die klassische Herangehensweise an ein Intranet-Projekt hilft somit nicht weiter.
Die Frage, was denn eigentlich ein Intranet ist, wird selten gestellt. Warum auch danach fragen, wenn für viele vollkommen klar zu sein scheint: Das Intranet sind die Seiten, die ich im Browser öffne und nur innerhalb des Unternehmens aufrufen kann. Doch das ist noch nicht einmal eine Hälfte der Wahrheit.
Eine kleine Reise über den Wunsch, eine Fünf-Minuten-Einführung vorzubereiten, die zu einem ellenlangen Blog-Artikel über unser Event und alles rund um Atlassian und Intranets geworden ist.
Seitdem das Intranet seinen Siegeszug begann und damit die Begehrlichkeiten der verschiedenen Abteilungen und Bereiche im Unternehmen weckte, war schnell klar: Wem das Intranet gehörte, der bestimmte über Struktur und Inhalte des Intranets. Doch wem gehört das Intranet?
Wie im letzten Blogpost Because Change happens dargelegt, stehen Veränderungen im Unternehmen auf unterschiedlichen Ebenen und das Intranet in einem unmittelbaren Zusammenhang. Auch eine Intranet-Einführung hat Auswirkungen auf den laufenden Veränderungsprozess und sollte daher mit Kommunikationsmaßnahmen unterstützt werden.
Intranet 2.0 und Unternehmenskommunikation 1.0 funktionieren nicht miteinander. Die Unternehmenskommunikation muss weitreichende soziale und technische Kompetenzen aufbauen und kann sich in einer veränderten Umgebung nicht mehr auf ein „Command and Control“-Verhalten stützen. Ihr Rollenverständnis muss sich weg vom Befehlsgeber und Kontrolleur hin zum Lehrenden, Berater und Moderator wandeln. Nur mit diesem neuen Verständnis und den damit verbundenen Rollen und Fähigkeiten kann die Unternehmenskommunikation weiterhin eine führende Gesamtrolle im Unternehmen und für das Unternehmen einnehmen.
