Entscheidungen in Teams und Organisationen sind bei den Leuten, die sie treffen müssen, häufig mit Ängsten, Unsicherheiten und Sorgen verbunden. In einem inspirierenden Vortrag auf der zurückliegenden Tools4AgileTeams-Konferenz hat Britta Bolzern-Konrad dazu motiviert, Kontrolle durch Vertrauen als Anker der Stabilität zu ersetzen und so zu mehr Verständnis, Sicherheit und Mut zum Handeln zu gelangen.
Die wenigsten Produktentwicklungen kommen ohne Schätzungen aus. Dennoch haben sie unter den Entwicklungsteams einen extrem schlechten Ruf. Aber woran liegt das? Einen Grund hat Konstantin Diener identifiziert, nämlich den, dass eine einzige Zahl ohne Kontext zum Commitment bzw. zum Plan erklärt wird. In seiner Session auf der zurückliegenden elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Konstantin auf Ansätze eingegangen, wie Teams zu besseren Schätzungen kommen und inwiefern diese immer von der Fragestellung abhängig sind.
“Low Hanging Fruits” in agilen Transformationen sind verführerisch. Sie suggerieren, dass in kurzer Zeit schnelle Erfolge erzielt werden können. Aber dies gilt nicht für alle Früchte. Denn es gibt gute Gründe, warum sich (trotz längerer agiler Veränderungsvorhaben) die leckersten Früchte hartnäckig am “Baum der Organisation” halten. In seinem Vortrag auf der elften Tools4AgileTeams-Konferenz ist Frederick Meseck der Frage nachgegangen, wie Externe und interne Betroffene mit einer entsprechenden Haltung agile Veränderungen begleiten können.
Wir sagen im Arbeitsleben oft lieber Ja als Nein, weil wir soziale Wesen sind, weil Ja positiv ist, weil Ja verbindet. Doch damit halsen wir uns nicht selten zusätzliche Probleme und Belastungen auf. Reiner Kühn führt uns in die Kunst des gepflegten Nein-Sagens ein, die Türen öffnet, Optionen schafft, persönliches Wachstum ermöglicht, Kontext herstellt und Vertrauen bildet.
Wie lassen sich mit Atlassian und Linchpin Veränderungen im Unternehmen herbeiführen und wie kann Change positiv konnotiert werden? Das sind die Ausgangsfragen eines ebenso aufschlussreichen und unterhaltsamen Vortrags, in dem Maximilian Petrasko von der Universität Wien stellvertretend prototypische Kolleg*innen aus seiner Organisation zu Wort kommen lässt.
Herausforderungen begegnet man am besten, indem man sie als Chancen begreift, wie Christoph Scherer und Alexander Radzio, die bei der Lufthansa als Agile Coaches tätig sind, in einer Session auf der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz gezeigt haben. Sie haben die Corona-Zeit genutzt, um im Kontext der zunehmenden Virtualisierung der Zusammenarbeit die Trainings und Simulationen an diese neuen Bedingungen anzupassen. In diesem spannenden Fallbeispiel erläutern Christoph und Alexander, wie sie in diesem Zug Inhalte und Methoden umgestellt und an die Organisation und ihre vorrangigen Themenkomplexe adaptiert haben.
Angesichts der vielfältigen Einsatzmöglichkeiten und Nutzungsszenarien verwundert es nicht, dass Jira ein wirklich umfangreiches Stück Software mit hunderten Features ist. Auch manche erfahrenen User sind längst nicht mit allen Optionen vertraut und entdecken immer noch neue Möglichkeiten. In einer kompakten Session auf unserem jüngsten Atlassian Enterprise Club Day hat Thomas Heidenreich einige Best Practices geteilt, die Anwender dabei unterstützen, noch mehr aus Jira herauszuholen. Hier ist das Video zum Vortrag.
Wie agiles Führen geht, ist nicht fest definiert. Das sorgt für Unsicherheit und macht es schwierig, sich auf den holprig-unübersichtlichen Weg zu machen. Die transformationale Führung als “Geistesschwester” des agilen Managements kann den Weg ebnen und darüber hinaus für mehr Selbstverantwortung, unternehmerisches Denken, Lern-und Leistungsbereitschaft und Resilienz bei den Teammitgliedern sorgen. In einer Session auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz hat Katharina Maehrlein das Konzept der transformationalen Führung einmal näher beleuchtet. Hier ist das Video zum Vortrag.
Digitale Meetings, Retrospektiven, Reviews und andere Gesprächs- und Arbeitsformen gehören zur neuen Normalität des Arbeitslebens. Doch die Nachteile des digitalen Formats sind hinlänglich bekannt: Bildschirm-Fatigue und die schnell nachlassende Fokussierung der Teilnehmer führen dazu, dass viele Meetings unproduktiv sind und als Zeitverschwendung wahrgenommen werden. Dem können Moderatoren allerdings etwas entgegensetzen, wie Heike Molin auf der letzten Tools4AgileTeams-Konferenz gezeigt hat – mit Mixed Media. Hier ist die Aufzeichnung der Session.
Agil oder nicht: Wenn Unternehmen an Größe und Reife zulegen, führt selten ein Weg vorbei an einer dezidierten Neubetrachtung der strukturellen Organisation von Zusammenarbeit. Auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz haben Alina Schwerdtfeger und Julia Reifenberger diesen Prozess am exemplarischen Beispiel ihres Unternehmens FormMed HealthCare Revue passieren lassen. Dort traf die Notwendigkeit der Neubetrachtung auf eine unternehmensweite Transformation hin zu Agilität und Selbstorganisation.
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