Herausforderungen bei der SAFe®-Transformation – wie du mit Jira Align alle Klippen sicher umschiffst

Nicht erst seitdem SAFe 6.0 veröffentlicht wurde, wollen mehr und mehr Unternehmen mithilfe des Frameworks agil skalieren – und treffen dabei nicht selten auf ungeahnte Hürden und Stolperfallen. In diesem Beitrag zeigen wir, wie du solche Hürden mit Jira Align meistern und deine SAFe-Transformation am Ende erfolgreich machen kannst.

Rollen in SAFe: LACE – das Lean-Agile Center of Excellence

Rollen in SAFe: LACE - das Lean-Agile Center of Excellence

Die Skalierung von Agilität in einem großen Unternehmen ist ein bisschen wie die Veränderung einer ganzen Welt. Immerhin geht es darum, quasi alle Prozesse und die gesamte Kultur der Organisation zu wandeln. In diesem Artikel wollen wir einmal die kritische Rolle des Lean-Agile Center of Excellence (kurz LACE) bei der Implementierung des Scaled Agile Frameworks beleuchten.

Der steinige Weg, SAFe® in Jira zu implementieren – und wie es mit Agile Hive mühelos gelingt

Wenn du auf der Suche nach einem Tool bist, mit dem du SAFe® in Jira abbilden kannst, weißt du, wie unübersichtlich der Markt dafür ist. Vielleicht arbeitest du gerade mit einer zerstückelten Lösung aus Jira, Miro und Google Data Studio. Das mag zwar funktionieren, aber auch eine Menge Arbeit machen. Warum also nicht alles an einem Ort, in einem vollumfänglichen Tool haben? Die Frage haben wir uns auch gestellt und als Antwort ein eigenes Tool entwickelt: Agile Hive. Hier stellen wir dir drei Funktionen von Agile Hive vor und zeigen dir, wie sie dir die Arbeit nach SAFe® leichter machen.

5 Aspekte, wie Agile Hive mit Atlassian Jira die SAFe-Transition unterstützt

Das Scaled Agile Framework, kurz SAFe, ist eine Methodensammlung zur Implementierung agiler Vorgehensweisen auf Enterprise-Skala. SAFe bietet einen strukturierten Ansatz für die Agile-Skalierung in großen und stark wachsenden Organisationen. In diesem Beitrag betrachten wir die Vorteile und Herausforderungen einer SAFe-Transition und sehen uns an, inwiefern “Agile Hive – SAFe in Jira” dabei eine Brücke schlagen kann.

Rollen in SAFe: Der Release Train Engineer mit seinen Aufgaben und Verantwortlichkeiten

RTE SAFe Artikelbild

Eigentlich ist die Zeit der Alleskönner und Universalgenies lange vorbei. Die moderne Arbeitswelt ist von interdisziplinär besetzten Teams geprägt, deren Mitglieder ihre individuellen Talente und Fähigkeiten verbinden, um gemeinsam Ziele zu erreichen. Doch es gibt den “Hansdampf in allen Gassen” auch heute noch – und zwar in Form des Release Train Engineers im Scaled Agile Framework.. Wir werfen einen Blick auf die gängigsten Aufgaben eines RTEs im Verlauf eines Program Increments.

Immer einen Schritt voraus – mit SAFe® und Agile Hive

Immer einen Schritt voraus – mit SAFe® und Agile Hive

Im Gegensatz zu kleineren Firmen fällt es Großunternehmen oft schwer, agil zu arbeiten und Veränderungen schnell umzusetzen. Die Folge: Etablierte Unternehmen verlieren an Marktanteil und Aufträge landen bei Start-ups. Doch es gibt eine Möglichkeit, um diese Abwärtsspirale zu unterbrechen – nämlich wenn SAFe®, das Rahmenwerk zur Skalierung agiler Arbeitsweisen, und das SAFe®-Tool Agile Hive zur Anwendung kommen. Wie du das Framework und das Tool dafür einsetzen kannst, um mit schnelllebigen, kleineren Wettbewerbern Schritt halten zu können, erfährst du in diesem Blogartikel.

Inspect and Adapt mit Agile Hive: ein Prozess der kontinuierlichen Verbesserung

SAFe® by the book beinhaltet viele Komponenten und Facetten. Eines davon ist “Inspect & Adapt” – und das wiederum hängt direkt mit dem Aspekt der kontinuierlichen Verbesserung zusammen. I&A steht normalerweise am Ende eines jeden PIs (Program Increment). Es gibt den beteiligten Teams die Chance, zu reflektieren und Anpassungen vorzunehmen – mit dem Ziel, Arbeitsweisen zu verbessern, die Effektivität zu steigern und konstant an der Selbstverbesserung zu schrauben. Wie das genau funktioniert, erklären wir in diesem Blogartikel.

Der Atlassian Marketplace wird 10 – am 31. Mai mitfeiern und Gutes tun!

10 Jahre Atlassian Marketplace

Man schrieb das Jahr 2012, und die australische Firma Atlassian errichtete – angelehnt an traditionelle Vorbilder – ihren “Marketplace”, auf dem sowohl Atlassian selbst als auch der eine oder andere Drittanbieter Apps für Atlassian-Systeme zum Download bereitstellen konnte. Ganze 60 Apps waren dort zu haben. 10 Jahre später, zum Jubiläum des Marketplace, finden geneigte Besucher*innen über 5.300 Apps für jede nur denkbare Herausforderung, zum Teil auch kostenfrei. Am 31. Mai, anlässlich des zehnjährigen Jubiläums, spendet Atlassian für jede App, die an diesem Tag heruntergeladen wird, 5 Dollar an die Raspberry PI Foundation – und unterstützt damit die nächste Generation von Software-Entwickler*innen.

Komm am 7. Juni zum META-INF Atlassian Day 2022 – Destination: Cloud!

META-INF Atlassian Day Event in Budapest

Endlich wieder ein Vor-Ort-Event: Vom 7.-9. Juni 2022 findet in Budapest der META-INF Atlassian Day statt – und Seibert Media, genauer gesagt das Team von Agile Hive, ist mit dabei! Denn wenn es um moderne Zusammenarbeit mit Atlassian-Produkten geht, haben wir viele interessante Insights und Use Cases im Gepäck. Unser Consultant Karl Baumgarten spricht darüber, wie die SAFe®-Transformation in Jira mithilfe von Agile Hive einfacher wird. Oder komm zu unserem Workshop “Hands-on: SAFe® PI Planning with Agile Hive”. Natürlich sind wir mit einem Stand vor Ort und freuen uns, wenn du uns dort besuchen kommst. Wir sehen uns – auf dem META-INF Atlassian Day 2022!

Ein Backlog Refinement Flow auf großer Skala

Backlog Refinement

Eine SAFe Large Solution mit 350 Mitarbeitern, darunter zwei Solution Manager, zwölf Product Manager, 30 Product Owner – und drei Probleme: erstens eine fehlende Fokussierung, zweitens kein Continuous Refinement und drittens ein Hang zur Überperfektion vor jedem PI-Planning. Wie lassen sich diese Herausforderungen anpacken? In ihrem Vortrag auf der letztjährigen Tools4AgileTeams-Konferenz haben Marco Wyttenbach und Rick Janda Lösungen aufgezeigt, die sie gemeinsam in eineinhalb Jahren mit Erfolg implementieren konnten.