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SAFe in die Zukunft: Doc Janning aktualisiert den SAFe-Almanach

Matthias Rauer
SAFe in die Zukunft

Wenn man über die Vergangenheit, die Gegenwart und vor allem die Zukunft von SAFe sprechen möchte, gibt es hierzulande nicht viele Fachleute, die dafür besser prädestiniert und “näher dran” sind als Dr. Thorsten Janning. Und genau dazu hatten wir beim jüngsten (virtuellen) Kundentreffen unseres offenen Atlassian Enterprise Clubs eine Session im Programm: Was “Back to the Future” mit der agilen Zukunft zu tun hat, was die Ritter der Tafelrunde dabei machen und wie man den Almanach eines ganzen Frameworks aktualisieren kann – das haben wir im Beitrag von Thorsten Janning und Jan Kuntscher auf unterhaltsame Weise erfahren. Hier ist die Aufzeichnung.

Warum eine SAFe-Implementierung externe Beratung und Betreuung braucht (Teil 2)

mseibert
Agile-Skalierung

Im ersten Teil dieses Textes haben wir ausführlich darüber diskutiert, was ein erfahrener externer Scaled-Agile-Coach für unser SAFe-Implementierungsprojekt zu leisten vermag und welche wichtigen Funktionen er im Prozess ausfüllen kann. Es gibt jedoch ein paar Dinge, die Sie meiner Erfahrung nach intern regeln sollten, statt sie an Externe zu delegieren. Wenn Sie doch versuchen, diese Aspekte an Außenstehende zu vergeben, wird das in den meisten Fällen nicht funktionieren, nicht hilfreich und nicht produktiv sein.

Warum eine SAFe-Implementierung externe Beratung und Betreuung braucht (Teil 1)

mseibert
Scaled Agile SAFe Partner

Wir werden von Kunden und Interessenten regelmäßig gefragt, ob es möglich ist, das Scaled Agile Framework for Lean Enterprises (SAFe) in Eigenregie einzuführen. Aus systematischer Sicht wäre es für uns sicherlich einfacher, wenn Unternehmen SAFe tatsächlich schnell selbst adaptieren könnten. Dann müssten sie nur unsere SAFe-Software Agile Hive kaufen und könnten loslegen. Aber um die komplexe Systemumstellung wirklich erfolgreich und möglichst stressfrei über die Bühne zu bringen, braucht man erfahrene Partner. In diesem Artikel sage ich Ihnen auch, warum.

Ansätze der Agile-Skalierung: SAFe versus Spotify

Joshua Brock

Wenn man den großen Umfang vieler Projekte bedenkt, die Enterprise-Unternehmen planen und umsetzen – mit teamübergreifenden Produkten, mit mehreren involvierten Unternehmensbereichen, mit Hunderten oder gar Tausenden beteiligten Mitarbeitenden –, wird schnell deutlich, dass Scrum ohne Anpassungen früher oder später nicht mehr effektiv sein wird. Für solche Szenarien gibt es diverse Skalierungsansätze, um agile Methoden über einzelne Teams hinaus auf höhere Ebenen zu heben. Einer ist das Scaled Agile Framework (SAFe), ein anderer das Spotify-Modell. Sehen wir uns die Gemeinsamkeiten und Unterschiede einmal an.

Die SAFe-Implementierungs-Roadmap Teil 10: Beschleunigung

pcartier
SAFe-Implementierungs-Roadmap Artikelbild

In dieser Artikelserie beschäftigen wir uns mit den einzelnen Stadien der SAFe-Implementierungs-Roadmap zur umfassenden Einführung von SAFe. Wir sind nun fast am Ende der Roadmap angelangt. Wenn unser Unternehmen alle vorherigen Schritte der Reise durchlaufen hat, sollten gute Voraussetzungen vorliegen, SAFe nun zur vollen, umfassenden Wirksamkeit zu verhelfen. Um echte Business-Agilität umzusetzen, muss die Organisation die gewonnenen Erfahrungen nehmen und nun damit anfangen, sie auf die langfristige Vision des Unternehmens anzuwenden.

Rundum SAFe – der Global SAFe Summit 2021 öffnet seine Tore!

Angie Weck

Nutzen Sie die Chance, Ihr Wissen rund um SAFe und seine Möglichkeiten zu vertiefen und zu erweitern: beim Global SAFe Summit 2021! Das Event bündelt jahrelange Erfahrungen, Anleitungen und praktische Tipps, um den Erfolg agiler Teams auch in Zeiten großer Unsicherheit zu gewährleisten. Unser Team von Agile Hive ist mit von der Partie und freut sich darauf, mit Ihnen ins Gespräch über SAFe in Jira zu kommen! Der Global SAFe Summit 2021 findet vom 27. September bis zum 1. Oktober in mehreren Zeitzonen in Amerika, in der EMEA- und in der APAC-Region statt.

Die SAFe-Implementierungs-Roadmap Teil 8: Weitere ARTs und Wertströme launchen

pcartier
Large Solution SAFe

Wenn wir die bisherigen Stadien der SAFe-Implementierungs-Roadmap wie vorgesehen durchlaufen haben, zeitigt der erste ART messbare Vorteile und das erste Programm-Inkrement verstärkt diese Vorteile zusätzlich, sodass unsere Teams sie jetzt auf weitere ARTs übertragen können. Das Launchen weiterer ARTs beschleunigt die Effekte der schnelleren Marktreife, der höheren Qualität, der gestiegenen Produktivität und der erhöhten Mitarbeiterermächtigung. Wir wollen uns hier ansehen, was wir tun können, um diese Beschleunigung zu unterstützen.

Die SAFe-Implementierungs-Roadmap Teil 7: Coaching der ART-Ausführung

pcartier
Agile-Skalierung

Die Hälfte der Schritte auf dem Weg zur umfassenden Implementierung liegen nun hinter uns. Wir haben unsere Teams trainiert, unser erstes PI-Planning durchgeführt und sogar schon den ersten Agile Release Train ins Rollen gebracht. Unser Unternehmen hat inzwischen Zeit und Geld in signifikantem Umfang in die Schulung unserer SPCs und Lean-Agile Leader investiert; nun ist die Zeit gekommen, von dieser Investition zu profitieren.

Die SAFe-Implementierungs-Roadmap Teil 6: Teams schulen und den ART launchen

pcartier
ART Training Launch

Alle Schritte, die wir in den vorangehenden Beiträgen der Serie beschrieben haben, laufen darauf hinaus, unseren ersten Agile Release Train (ART) ins Leben zu rufen. Das Stadium, das wir uns nun vornehmen, ermöglicht es uns endlich, von den tatsächlichen Vorteilen der Scaled-Agile-Transformation zu profitieren.