//SEIBERT/MEDIA ist ein Dienstleistungsunternehmen, das keine homogenen Produkte oder Dienstleistungen anbietet, sondern immer individuelle und auf Kunden abgestimmte Ergebnisse erzielt. Dennoch erhalten wir ab und zu die Frage von Kunden oder Interessenten, warum wir denn keine Festpreise anbieten, sondern nach Aufwand abrechnen.
Das JIRA-Konzept ist einfach zu verstehen, die Einführung und Verwirklichung im Unternehmen aber oft problematisch und schmerzhaft. Das mit einer erfolgreichen JIRA-Instanz einhergehende Höchstmaß an Transparenz ist für viele Mitarbeiter etwas völlig Neues und auch Unheimliches. Und während technikaffine Leute z.B. in Entwicklungs- und IT-Abteilungen den Nutzen von JIRA häufig schnell erkennen, sind Mitarbeiter mit weniger technischem Hintergrund oft zögerlich, skeptisch und vorsichtig. Was tun?
Im Verbund mit dem Plugin GreenHopper ist JIRA eine ausgezeichnete Umgebung, um agile Projekte digital zu organisieren: Mit GreenHopper lassen sich alle in JIRA abgelegten Projektbestandteile visuell auf konfigurierbaren digitalen Boards ordnen und verwalten und alle Aktivitäten automatisiert und anpassbar auswerten. Nun ist GreenHopper in der Version 6 erschienen. Dies sind die wichtigsten Features im neuen Major Release.
Am 16. August 2012, also schon am Donnerstag, steht das August-Treffen der Agile User Group Rhein-Main ins Haus. Veranstaltungsort ist dieses Mal wieder das //SEIBERT/MEDIA-Office im Wiesbadener LuisenForum. Im Mittelpunkt stehen die Themen Software Craftsmanship und Innovation Games. Und zu beiden Komplexen haben sich kompetente Referenten bereit erklärt, ihre Expertise mit der User Group zu teilen. Die Teilnahme ist wie immer kostenlos.
Am 8. November 2012 findet im Hotel Oranien in Wiesbaden die Konferenz “Tools 4 Agile Teams” statt. Bei dieser Konferenz stehen die Vor- und Nachteile und der Nutzen von Tools in der agilen Software-Entwicklung im Vordergrund. Hier soll vor allem erörtert werden, inwiefern Tools agile Software-Entwicklungsteams wirklich sinnvoll in ihrer Arbeit unterstützen können. Melden Sie sich jetzt bequem online an!
Die Migration von bestehenden Werkzeugen im Projektmanagement und in der Software-Entwicklung zu JIRA ist für Unternehmen, die bislang IBM Rational ClearQuest einsetzen, dank des komfortablen Importers Affinity von Clearvision nun so einfach wie nie. Und es gibt mindestens fünf gute Argumente für den Wechsel von IMB Rational ClearQuest zu JIRA.
Gerade haben wir die nächsten Zertifizierungsschulungen zum Certified JIRA Professional und zum Certified Confluence Professional in Wiesbaden und ganz Deutschland terminiert, für die Sie sich jetzt anmelden können. Und Argumente für die Teilnahme an unseren professionellen Zertifizierungs-Trainings haben wir bereits ausführlich vorgebracht. Aber was sagen eigentlich Kunden? Die sind zufrieden!
Für die aktuelle Studie Status Quo Agile, die Mitarbeiter der Fachhochschule Koblenz unter der Leitung von Ayelt Komus im Mai und Juni 2012 durchgeführt haben, wurden Unternehmen aller Größenordnungen und aus 19 Branchen zum Stand der Dinge im Hinblick auf die Nutzung agiler Methoden und ihrer Auswirkungen auf Projektergebnisse befragt. Im ersten Artikel zur Studie haben wir uns mit allgemeinen Aussagen zur Adaption und zum Nutzen von Agile befasst. Nun wollen wir einen Blick auf die Bewertung der agilen Methoden im Einzelnen werfen.
Status Quo Agile, so der Titel einer aktuellen Studie, die Mitarbeiter der Fachhochschule Koblenz im Mai und Juni 2012 durchgeführt haben. Dafür wurden Unternehmen aller Größenordnungen und aus 19 verschiedenen Branchen zum Stand der Dinge im Hinblick auf die Nutzung agiler Methoden und ihrer Auswirkungen auf Projektergebnisse befragt. In diesem Artikel werten wir die allgemeinen Aussagen der Erhebung aus, ehe wir im Folgebeitrag auf die einzelnen agilen Methoden zu sprechen kommen.
Prognosewerkzeuge für die künftige wirtschaftliche Entwicklung wie der ifo-Geschäftsklimaindex liefern umfassende Stimmungsbilder: Unternehmen werden zu ihren geschäftlichen Erwartungen für die nächsten Monate befragt, die zusammengeführten Ergebnisse bilden dann den Indikator für die gesamtwirtschaftlichen Aussichten. Wäre es nicht interessant, ein solches Instrument für das eigene Unternehmen zu haben und zu erfassen, welche Geschäftsergebnisse die eigenen Kollegen kurz- und mittelfristig erwarten? Ist es, und einfach ist es auch – mit dem Agile Company Index.
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