Viele Projekte warten bis zum Ende (und manchmal bis nach der Auslieferung), bis das Umsetzungsteam lernt, was die User wirklich brauchen. Die Beobachtung echter Nutzer und die Anpassung des Entwicklungsprozesses helfen, das zu vermeiden und frühzeitig Feedback der Anwender einfließen zu lassen.
Die Usability-Praxis hält viele Methoden bereit, um Schwachstellen in Anwendungen aufzudecken: Usability-Audits, die Heuristische Evaluation, User-Tests, Feldstudien. UX-Experte Jared Spool erläutert diese Ansätze und weist auf die Möglichkeiten und Probleme hin.
Usability-Experte Jared Spool beschreibt seine Beobachtungen von Feldstudien. Für Teams sind diese Ereignisse belebend, inspirierend und machen Spaß. In diesem Artikel denkt der Fachmann gründlich darüber nach, warum Feldstudien den Teams so viel Freude und Nutzen bringen.
Bei seinen Untersuchungen ist das Team um den UX-Experten Jared Spool über einen interessanten Fund gestolpert: Zwischen der Anzahl der Expositionsstunden, also der Stunden, die jedes Teammitglied direkt mit einem echten Nutzer verbringt, und der Entwicklung großartiger Nutzererlebnisse besteht ein unmittelbarer Zusammenhang.
Die Techniken des „Ausbrütens“ bieten Teams die Chance, das, was sie zu erschaffen meinen, mit dem zu vergleichen, was sie tatsächlich gerade entwickeln. Usability-Experte Jared M. Spool über die Notwendigkeit des Innehaltens und des ständigen Abgleichs zwischen Soll- und Ist-Zustand.
Jared M. Spool hat drei Faktoren isoliert, die sich maßgeblich auf das Nutzererlebnis (User Experience) auswirken. Wie wichtig Visionen und die Beobachtung der Nutzer sind, worin sich zukunftsfähige und abgehängte Teams unterscheiden und warum Chefs aufgedeckte Fehler mit Partys feiern sollten.
