Viele Entrepreneure werden Opfer limitierter Ressourcen und bringen ihre Idee zu keinem Zeitpunkt voran. Anderen gelingt es, ihre Idee in ein Produkt zu zwängen, um dann festzustellen, dass das, was sie gebaut haben, nicht wirklich das ist, was die Leute wollen. In beiden Fällen scheitern sie daran, die richtigen Kunden und Märkte für ihr Produkt zu finden. Allerdings müssen Gründer nicht erst ein Produkt bauen, um aufzudecken, was die Leute wollen, wie Lean-Startup-Experte Ash Maurya erläutert.

Jedes Unternehmen muss mit limitierten Ressourcen umgehen, Startups erst recht. Die Reaktion darauf besteht oft darin, solche Beschränkungen entweder mit Brachialgewalt aufzuheben oder aber die Ziele nach unten zu korrigieren. Es gibt jedoch einen dritten Weg, wie Lean-Startup-Fachmann Ash Maurya aufzeigt. In diesem ersten Teil des Artikels stellt er anhand realer Beispiele dar, wie Unternehmen und Teams Beschränkungen annehmen und auf diese Weise Durchbrüche erzielen können.

Es braucht nicht viel Analyse, um zu sehen, dass die Wetten für Startups schlecht stehen. Doch ungeachtet dessen: Entrepreneure sind überall. Lean-Startup-Experte Ash Maurya vertritt die Ansicht, dass die Gründe, ein Startup aufzuziehen, breit variieren, aber diese Gründe verändern sich auch über die Zeit. Zurückblickend kann der Autor seine Karriere als Entrepreneur in drei ausgeprägte Stadien aufsplitten.

Seth Godin definiert den Begriff Weltsicht als ein Set von Regeln, Werten, Überzeugungen und Neigungen, die Leute in eine Situation einbringen. Das Konzept der Weltsichten gilt auch für Startups: Unterschiedliche Leute – Entrepreneure, Kunden, Investoren, Berater, sie alle sehen ein Startup mit anderen Augen. Lean-Startup-Fachmann Ash Maurya beschreibt diese Blickwinkel.