Bei einem gemeinsamen Projekt mit einem IT-Dienstleister ist die gute Zusammenarbeit leider nicht immer vorprogrammiert. Das “Wie” im Miteinander der Projektpartner hat einen großen Einfluss auf das Ergebnis. Das wissen auch unsere Sales Consultants Mourad, Michiel und Daniel aus dem Lizenz-Team für Atlassian Cloud. In diesem Blogartikel kannst du die drei näher kennenlernen.
Würdest du mit jemandem verreisen, den oder die du nicht kennst? Nein? Wir auch nicht. Deshalb stellen wir dir heute ein weiteres Mitglied unseres Lizenz-Teams für Atlassian Cloud vor: Dana, unsere Customer Success Managerin. Sie ist eine wichtige Anlaufstelle für unsere Kunden und hat dabei gleichzeitig die direkte Nähe zu unseren internen Teams – somit stellt ihre Rolle eine zentrale Schnittstelle dar.
Statt wahllos irgendeine*n Bewerber*in einzustellen, prüfst du sie*ihn erst einmal auf Herz und Nieren. Ihr lernt euch kennen und schaut, ob ihr zukünftig gut zusammenarbeiten könntet. Und genauso machen das auch Unternehmen, bevor sie ein gemeinsames Projekt starten – z. B. die Migration in die Atlassian Cloud. Damit du weißt, wer dich bei deiner Reise in die Cloud begleitet, stellen wir dir unser Lizenz-Team für Atlassian Cloud vor. Heute lernst du unseren Sales Consultant Daniel kennen.
Wie formt man aus einer Gruppe von Menschen ein selbstorganisiertes Team? Wie kann ein Coach oder Scrum Master das Team und dessen einzelne Mitglieder fachlich, methodisch und persönlich weiterentwickeln? Darüber haben Markus Trbojevic und Holger Koschek in einer Session auf der zurückliegenden zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz nachgedacht. Im Vortrag, der hier als Video zu sehen ist, stellen sie ein Modell vor, das eine kontinuierliche und nachhaltige Teamentwicklung ermöglicht und die Einzigartigkeit jedes Teams anerkennt.
Autonome Teams sind etwas, das häufig als Fundament agiler Organisationen gesehen wird. Aber kann es unbedingte Teamautonomie in der Praxis überhaupt geben? Dieser Frage hat sich Gerrit Beine in seinem Vortrag bei der zehnten Tools4AgileTeams-Konferenz gewidmet und darin Teamautonomie aus der Perspektive von Organisationen betrachtet. Hier fassen wir Gerrits Ausführungen zusammen und bieten die Aufzeichnung der Session an.
Was hat Agilität mit Selbstbewusstsein zu tun? Zum Beispiel, dass anpassungsfähige Selbstkonzepte nicht so zerbrechlich sind wie starre Vorstellungen von dem, was uns ausmacht. Und was haben so unterschiedliche Persönlichkeiten wie Oliver Kahn und der Dalai Lama damit zu schaffen? Sie sind das, was wir “selbstbewusst” nennen. Was wir tun können, um das Selbstbewusstsein im Team gezielt zu fördern, darüber haben die Agile Coaches Amelia Wehrle, Boris Steiner und Sheena Flegel in ihrer interaktiven Session auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2020 diskutiert.
Was unter normalen Umständen in der Teeküche oder im Flur analog geschieht, kann derzeit auch digital stattfinden – der erste Kontakt über die Teamgrenzen hinweg, das erste Kennenlernen, der erste persönliche Austausch. Es muss nur einen Raum dafür geben. Den haben wir mit dem Seibert-Media-Blinddate geschaffen und interessierte Mitarbeiter zu einem Format eingeladen, bei dem sie zufällig zu zehnminütigen Zweier-Gesprächen mit anderen Leuten gematcht wurden. Das kam ziemlich gut an!
Wieder einmal ist ein Entwicklungszeitraum abgeschlossen, in dem unsere Teams neue Features der Linchpin-Intranet-Suite ausgeliefert haben. Die Confluence-basierte Social-Intranet-Lösung ist ab sofort in der brandneuen Version 3.0 verfügbar und bringt einige neue Möglichkeiten und Optimierungen mit: erweiterte Medien-Features im Microblog, ein verbessertes Berechtigungskonzept und hochwertige Bilder durch eine Unsplash-Anbindung in den Events sowie eine intelligente Sprachverknüpfung für eine bessere Orientierung internationaler Nutzer. Hier ist ein Überblick über die Neuerungen.
Gibt es ein Rezept für High-Performance-Teams? Wohl nicht – aber es gibt Muster, die erfolgreiche agile Teams kennzeichnen und solche, die mit Agile kämpfen und hadern. Hier ist die Aufzeichnung eines interessanten Webinars mit Eileen Mandir über agile Mindsets und Team-Archetypen.
Mein Kollege Torsten – bei uns der Vorreiter in Sachen Landschaftskultivierung – kam vor kurzem auf die großartige Idee, unsere Terrasse mit Nutzpflanzen statt nur mit Dekopflanzen zu begrünen. Platz ist reichlich vorhanden, und besonders für Kollegen, die in der Stadt ohne eigenen Garten wohnen, ist Urban Gardening eine tolle Möglichkeit, gemeinsam im Team ihren grünen Daumen auszuleben. So hatten wir also kürzlich unseren ersten Saat-Tag über den Dächern der Stadt. Hier sind ein paar Impressionen.
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