Wie lassen sich mit Atlassian und Linchpin Veränderungen im Unternehmen herbeiführen und wie kann Change positiv konnotiert werden? Das sind die Ausgangsfragen eines ebenso aufschlussreichen und unterhaltsamen Vortrags, in dem Maximilian Petrasko von der Universität Wien stellvertretend prototypische Kolleg*innen aus seiner Organisation zu Wort kommen lässt.
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Atlassian Cloud Mythbusting Teil 4: Wie, ich soll da was verändern (an meinem Change-Management)?
Im vierten Teil unserer “Atlassian Cloud Mythbusting”-Serie geht es um Veränderungen. Genauer gesagt: um Change-Management. Denn viele Unternehmen wagen den Wechsel in die Cloud auch deshalb nicht, weil sie an ihrem traditionellen Change Management festhalten. Ganz nach dem Motto: “Mehr Genehmigungen bedeuten sicherere Releases.” Diese Behauptung gehört zu den drei Mythen, die wir dieses Mal unter die Lupe nehmen wollen – mal sehen, was davon am Ende übrig bleibt. Was meinen Sie?
Wie mit der Open-Champion-Philosophie der Spagat zwischen alter und neuer Welt gelingt (Tools4AgileTeams 2021)
Es dürfte wohl kein mittelständisches Unternehmen geben, dem die Notwendigkeit der Digitalisierung und Veränderung nicht klar ist. Doch im technischen Mittelstand sind einige Grundprinzipien weit verbreitet, die dieser Veränderungsnotwendigkeit entgegenstehen. Und diese Grundprinzipien brauchen eine Überarbeitung, findet Kerstin Hochmüller, denn Weiterentwicklung im technischen Mittelstand bedeutet bisher: Produktverbesserungen und Optimierungen im Detail, die den Kunden kaum noch als Vorteil und Mehrwert zu verkaufen sind. Ein Ansatz, diese Herausforderung zu lösen, ist die Open-Champion-Methodik. In ihrer Keynote auf der Tools4AgileTeams-Konferenz 2021 hat Kerstin sie vorgestellt.
Podcast: “Agile Org” – Wie skalierte agile Methoden uns bei der Bearbeitung von Veränderungsthemen helfen
In der neuen Podcast-Ausgabe betrachten wir, wie skalierte agile Prozesse und Werkzeuge bei der organisationellen Entscheidungsfindung helfen können – und zwar am konkreten Beispiel unseres eigenen Unternehmens. Das Vorgehensmodell, das wir zur kontinuierlichen Verbesserung unserer Organisation nutzen, nennen wir “Agile Org”, und es unterstützt uns dabei, kleine und große Veränderungsthemen teamübergreifend, transparent und mitbestimmt zu bearbeiten. Hier ist eine Einführung in das Konzept.
The Future of Work, Digitale Transformation, New Work und Arbeiten 4.0? Es geht doch nur um Veränderungen!
Wofür stehen “Future of Work”, “Digitale Transformation”, “New Work” und “Arbeiten 4.0”? Es ist erst wenige Jahre her, als diese Wortschöpfungen erstmals (und dann immer häufiger) in Artikeln zu lesen waren. Dabei ist es nicht so, dass die Ideen oder Konzepte noch niemand zuvor diskutiert hätte. Doch durch Veränderungen in der Wirtschaft und vor allem in der Arbeitswelt waren viele Dinge plötzlich möglich – und nötig. Unser Gastautor Frank Hamm bringt etwas Klarheit ins Buzzword-Bingo.
Was digitale Zusammenarbeitskultur und Social-Intranet-Projekte mit der modernen Naturwissenschaft gemeinsam haben
Von Newtons Aktionsprinzip über Belege für naturwissenschaftliche Theorien bis hin zu erfolgreichen und gescheiterten Experimenten – es gibt viele Analogien aus der modernen Naturwissenschaft, die wir auf die Etablierung einer modernen digitalen Zusammenarbeitskultur in Unternehmen und die Einführung eines Social Intranets beziehen können.
Because Change happens
Unvorhergesehene Veränderungen, die unausweichlich sind, lassen sich nun eben nicht vermeiden – aber versichern. Doch für die Veränderungen im Unternehmen gibt es noch keine Versicherung. Wie also mit Veränderung umgehen? Und welche Rolle spielt ein Intranet dabei?
Wir lieben Veränderung! Verändern Sie uns!
Veränderung ist gut. Wir lieben Veränderung! Und Evolution hört bekanntlich nie auf. Deshalb ist das Ende eines aufregenden Jahres immer die Zeit der guten Vorsätze. Auch für uns. Wir möchten uns verändern, und wir möchten die Welt ein kleines bisschen zum Positiven wandeln. Helfen Sie uns dabei? Setzen Sie uns unsere guten Vorsätze für 2014 vor und sagen Sie uns, wem wir etwas für das erfolgreiche vergangene Jahr zurückgeben können!