Tools4AgileTeams 2014: „Agilität in verteilten und heterogenen Umgebungen“ – Aufzeichnung der Keynote von Kurt Jäger

Die Konferenz Tools4AgileTeams 2014 in Wiesbaden hat Anfang November stattgefunden – und wie angekündigt, wollen wir Ihnen nun nach und nach viele der Vorträge als Aufzeichnungen zur Verfügung stellen. Der eigentliche Konferenztag mit Talks, Mini-Workshops und interaktiven Sessions wurde mit einer Keynote von Kurt Jäger (KEGON AG) eröffnet: Agilität in verteilten und heterogenen Umgebungen. Hier ist das Video.

Konferenz Tools4AgileTeams 2014: Impressionen, Stimmen und Eindrücke kompakt

Die dritte Ausgabe der Konferenz Konferenz Tools4AgileTeams in Wiesbaden ist rund einen Monat her – und wir haben uns im Trubel des Tagesgeschäfts endlich daran gemacht, das umfangreiche Videomaterial zu verarbeiten, das wie bei der Konferenz und drumherum aufgenommen haben! Den Anfang macht ein kurzes Video, das schöne Impressionen einfängt – unter anderem vom Open Space und der T4AT-Night –, einige Stimmen von Teilnehmern, Speakern und Sponsoren bietet und hoffentlich zeigen kann, dass auch die diesjährige Konferenz ein richtig cooles Event mit Mehrwert und Spaß war! 🙂

JIRA Portfolio: Initiativen planen, managen und auswerten

Agile ist für viele Teams längst die etablierte Methodologie in der Software-Entwicklung, doch bei der Skalierung von Agilität auf Unternehmensebene treten Herausforderungen auf. JIRA Portfolio, die neue von Atlassian entwickelte Erweiterung des Tracking- und Projektmanagementsystems JIRA, bietet Einblicke in die Arbeit über Projekte und Teams hinweg und versetzt Organisationen in die Lage, Initiativen effektiv zu reviewen, zu planen und zu managen. So können alle Beteiligten auf einer Seite des Portfolios stehen: Entwickler, Teamleiter, Product Owner, Manager und Stakeholder.

Agile Aufwandsschätzung: Ein Diskurs zwischen Kunde und Entwickler

Welche Herausforderungen im Hinblick auf Aufwandsschätzungen bestehen in Scrum-Projekten? Welche Möglichkeiten gibt es, zu möglichst handhabbaren Aussagen zu kommen? Ist die Ableitung von Schätzungen aus gemachten Erfahrungen eine Option? Können Aussagen über die Entwicklungsgeschwindigkeit auf Messwerten basieren? Und welche Rollen spielen bei der ganzen Sache Empathie, Nähe des Entwicklungsteams zum Kunden und Vertrauen? Diese Fragen behandelt ein exemplarischer Diskurs zwischen Kunde und Entwickler, den wir als illustriertes Video umgesetzt haben.

Lean Startup: Ein mehrseitiges Geschäftsmodell beschätzen (Teil 3)

Im zweiten Teil dieses Artikels hat der Autor das minimale Erfolgskriterium eines mehrseitigen Geschäftsmodells in eine besser handzuhabende Nutzer-Durchsatzzahl konvertiert. Nun soll das Geschäftsmodell schließlich gegen das minimale Erfolgskriterium getestet werden. Auch dies beschreibt Lean-Startup-Experte Ash Maurya am Beispiel Facebook.

Organisation und Komplexität 6: Komplexe Probleme lösen – Niels Pfläging, Lars Vollmer und Martin Seibert diskutieren

In diesem Artikel bieten wir Ihnen die sechste Folge der ausführlichen Diskussion zwischen Managementexorzist Niels Pfläging, Wirtschaftsvordenker Lars Vollmer und //SEIBERT/MEDIA-Geschäftsführer Martin Seibert rund um die Bereiche Lernen, Führung, Komplexität und Organisation in Unternehmen. Grundthema dieser Runde: Komplexe Probleme lösen. Wollen digitale Tools komplexe Probleme kompliziert machen? Versuchen Unternehmen auf diesem Wege nicht, komplexe Situation und Fragen durch komplizierte Denkweise – übersetzt in Tools – zu behandeln und zu lösen?

Fünf gute Argumente für Confluence Team Calendars

Persönliche Kalender sind prima für die persönliche Planung: Meetings, Verabredungen, Geschäftsessen. Was ein persönlicher Kalender nicht kann, ist, die Planungen eines ganzen Teams abzubilden. Angesichts der unterschiedlichen Projekte der Teammitglieder, der diversen Abwesenheiten und Reisepläne usw. ist es nahezu unmöglich, alle Beteiligten im Bilde zu halten. Das Plugin Team Calendars ermöglicht einen solchen Überblick direkt in Atlassians Social-Collaboration-System Confluence. Hier sind fünf gute Argumente dafür, sich Team Calendars mal genauer anzusehen.

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